企業(yè)文化經(jīng)典案例分析(參考版)
2025-05-15 00:53本頁面
【正文】 ?物的形象 ： 精品 、 經(jīng)典 、 金牌 四、集團形象策略 ?當科龍人 ， 做最好的 ！ ? 精簡源于自信 五、集團員工口號 END 謝謝??！ 本文屬原創(chuàng)歡迎轉(zhuǎn)載，為了尊重我們的勞動成果，轉(zhuǎn)載時請保留文章版權(quán)來 源： 淋浴房十大品牌 。 ２ 、 行為規(guī)范 。 ?向上 ： 合理建議，坦率溝通，積極配合，尊重服從 ； ?向下 ： 關心幫助，培養(yǎng)激勵，充分授權(quán)，帶動提高； ?平等式 ： 溝通信任，和諧相處，團結(jié)協(xié)作，齊心奮進 ?對客戶 ： 愛心、耐心、關心，熱情、細致、周到； ?對共同參與者 ： 互相支持，攜手共進，共擔風險，互 惠互利； ?對社會 ： 增加就業(yè)機會，促進社區(qū)繁榮，創(chuàng)造社會價值，推動社會進步； ?對國家 ： 以產(chǎn)業(yè)報國，為民族爭光； ?對人類 ： 愛心、環(huán)保、健康。 ?目的觀 ： 情傾人間冷暖，心系世態(tài)炎涼； ?責任觀 ： 服務社會大眾，振興民族經(jīng)濟； ?質(zhì)量觀 ： 質(zhì)量是品牌的基石； ?服務觀 ： 顧客＝同仁＝家人； ?法律觀 ： 遵守國家法律，弘揚法制精神，伸張社會正義，爭做守法公民； ?財稅觀 ： 爭創(chuàng)效益，回報社會； ?人才觀 ： 以人為本，以才生財，廣納賢士，辦廠育人。 ?為人 ： 誠實、務實、踏實； ?處事 ： 信任、信賴、信用。 ３ 、 經(jīng)營理念 ： 科龍集團完美宣言 （ 一份科龍 ， 十分完美 ） 尊重個性發(fā)展 ， 提供平等機會 ， 滿足顧客需求 ， 崇尚公平競爭 ， 建立高效組織 ， 創(chuàng)造和諧環(huán)境， 真誠回報社會 。 以探索和創(chuàng)新的精神 ， 秉持科學態(tài)度 ， 在追求合理利潤的同時 ， 充分利用人才與自然資源 ， 致力于改善人類的生活環(huán)境 ， 維護世界的平衡與合諧 。 ?“ 兩個基本點 ” ?對外以顧客為導向；對內(nèi)以員工 為導向。 案例 : 產(chǎn)業(yè)報國的精神 光明正大的精神 和親一致的精神 奮斗向上的精神 禮節(jié)謙讓的精神 適應形勢的精神 感恩報德的精神 松下企業(yè)精神 IBM 核 心 價 值 ? IBM品牌的核心價值 “ 客戶，卓越，尊重，創(chuàng)新 ” ? “ 誠信 (integrity and accountability)IBM生存的核心。同時，采借別人的長處、精華，還必須進行一番改造，才能適用于自己的企業(yè)。對于外來的企業(yè)文化，也不能簡單地采取 “ 拿來主義 ” ，而應持認真鑒別，分析研究，有選擇吸收的態(tài)度。 日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化。華為意在建立一種知恩圖報、孝敬父母的文化 . ? 在 《 鞭笞丑陋的華為人 》 編后記里，有一段文字寫道：“員工個人修養(yǎng)的欠缺，或許短期內(nèi)不會危及企業(yè)的生存，但長此以往，必將削弱企業(yè)的核心競爭力，最終葬送一個企業(yè)，這絕非危言聳聽！” ? 華為倡導員工在社區(qū)里的良好公民行為，要求員工不能在外面表露出不應該有的優(yōu)越感，不能炫耀自己“我是華為人”，不能表現(xiàn)出“牛氣”。 華為 行為準則 在華為，除了 《 華為基本法 》 之外，還有一個詳細的員工行為準則規(guī)范員工的日常行為。常務副總裁孫亞芳立即責成相關部門進行調(diào)查，并處罰、教育了相關員工。任正非指示將該文在 《 華為人 》 報刊出，并要求全體員工都要學習該文，從中吸取教訓，引以為戒。這是一種有意的設計，充分考慮了女性的心理特點，使她們在工間休息得到充分放松，體現(xiàn)了玲木公司對女性員工的重視和關心，也是一種以人為本的企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。 在 日本玲木公司 的一條發(fā)動機裝配線
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