生產(chǎn)運作計劃ppt課件(參考版)
2025-05-15 12:32本頁面
【正文】 i i id r pk? ?kip華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 43 收入管理 收入管理（ revenue management）最初稱收益管理（ yield management）是在不同時期對具有不同需求的顧客采取不同的產(chǎn)品 /服務定價以產(chǎn)生最大收入或收益的綜合計劃策略 民航、酒店、劇院、租車公司等紛紛采用收入管理 通過市場預測，實行差別性定價，優(yōu)化資源配置，將 “ 座位 ” 按不同價位適時地賣給不同的顧客，使收入機會最大化，機會成本和風險最小 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 44 收入管理（續(xù)） 實行收入管理的公司產(chǎn)品具有的特點 ? 產(chǎn)品 /服務的價值易逝 ? 產(chǎn)品 /服務可在消費前銷售 ? 需求隨時間變化較大 ? 企業(yè)能力相對固定 ? 市場可進行細分 ? 變動成本較低，固定成本較高 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 45 收入管理（續(xù)） 舉例 ? 某酒店有 100間客房，以前每晚 150元，客房的變動費用 15元，平均出售率為 50%，凈收入為每晚 6750元 ? 現(xiàn)采用兩種房價，預計每晚 100元可售出 30間，每晚 200元的也可售出 30間，總銷售收入為 8100元 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 46 0 15 150 價格 凈銷售收入 =價格 X50間客房 =（ 15015） X50=6750元 需求曲線 銷售 收入管理（續(xù)） 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 47 0 15 100 200 價格 凈銷售收入 =第一種價格 X30間客房 +第二種價格 X30間客房 =（ 15015） X30+（ 20015） X30 =8100元 需求曲線 銷售 收入管理（續(xù)） 。 ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的總工作量 。 i id r k? ?idirk華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 42 交貨期的確定（續(xù)） 2. RAN(Random)： 式中 , ─ 隨機數(shù)。但是，忽視了市場競爭與供求關系的影響。 ? 均勻分配 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 35 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制（ 續(xù) ） ? 均勻遞增 ? 拋物線遞增方式 成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大 ? 按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排 ? 產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動產(chǎn)品， “ 細水長流 ” ? 產(chǎn)量小產(chǎn)品，分批輪番生產(chǎn) ? 同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn) 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 36 MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的確定 單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn) ? 高效專用設備是單件小批方式生產(chǎn)出來的 ? 新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn) ? 大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃應該按訂單作出 接受訂貨決策重要 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 37 訂單處理 比較價格 報價系統(tǒng) 接受訂貨 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 交貨期確定系統(tǒng) 比較交貨期 拒絕 協(xié)商 產(chǎn)品優(yōu)化組合 Pc ≧ p? pminpcmax Dc≧ D？ DminDcmax Y Y N N Y Y N N 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 38 、價格與交貨期的 確定 品種的確定 價格的確定 交貨期的確定 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 39 、價格與交貨期的 確定（續(xù)） 品種的確定 產(chǎn)品 A B C 加工時間 利潤 12 10 8 13 25 25 A： 10/12 = B: 13/8 = C: 25/25 = 1 順序為 BCA, 由于能力工時限制，只能選擇 B和 C 能力工時為 40 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 40 、價格與交貨期的 確定（續(xù)） 價格的確定 成本導向法：以成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫦皯{稅金。 將某設備年有效工作小時數(shù)與某設備生產(chǎn)任務臺時數(shù)比較 ， 可知能力是否夠 由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時間內(nèi)負荷仍可能超過能力 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 16 綜合計劃策略 處理非均勻需求的
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