生產運作計劃ppt課件-展示頁
2025-05-21 12:32本頁面
【正文】 0 19700 22200 24200 1424 2154 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2717 1640 972 1093 7272 10707 15633 21468 26694 28920 27564 24420 19488 13056 7836 6195 209253 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 23 混合策略 （ 1）月份 （ 2）累計生產天數 （ 3）生產速率 （ 4）累計產量 （ 5）累計生產需求 （ 6）月末庫存 （ 4） （ 5） +1000 （ 7）維持庫存費 （ 8）變更工人費 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1080 1440 2022 2680 3020 3296 3073 2741 1909 1077 636 1021 6240 7560 10320 14040 17100 18948 19107 17442 13950 8958 5139 4971 71X300=21300 71X200=14200 143775 35500 總費用 179275元 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 24 MTS 企業(yè)生產計劃的制定 品種與產量的確定 備貨型生產企業(yè)編制生產計劃的核心內容是確定品種和產量 品種的確定 ? 大量大批生產 ， 品種數很少 ， 沒有品種選擇問題 ? 多品種批量生產，確定生產什么品種是十分重要的決策 ? 確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 25 產品 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 銷售收入和利潤次序表 F G D E H B A C 收入大小順序 利潤大小順序 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 26 BCG市場成長 \占有率矩陣 高 低 事業(yè) \產品的市場占有率 高 低 市場成長率 明星 問題？ 金牛 瘦狗 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 27 品種與產量的確定（續(xù)） 產量的確定 品種確定之后 ， 確定每個品種的產量 ，可以采用線性規(guī)劃方法 。 戰(zhàn)術層：戰(zhàn)術層計劃是確定在現有資源條件下所從事的生產經營活動應該達到的目標，如產量、品種、產值和利潤 作業(yè)層：作業(yè)層計劃是確定日常的生產經營活動的安排 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術層 作業(yè)層 企業(yè)計劃的層次 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 5 企業(yè)計劃的層次（續(xù)） 不同層次計劃的特點 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 計劃時間單位 空間范圍 詳細程度 不確定性 管理層次 特點 長 (≥ 5 年 ) 粗 (年 ) 企業(yè)、公司 高度綜合 高 企業(yè)高層領導 涉及資源獲取 中 (一年 ) 中 (月、季 ) 工廠 綜合 中 中層部門領導 資源利用 短 (月、旬、周 ) 細 (工作日、班、小時、分 ) 車間、工段、班組 詳細 低 低層，車間領導 日?；顒犹幚? 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 6 生產計劃的層次及特征
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