生產(chǎn)運作計劃ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 12:32本頁面
【正文】 計劃層 執(zhí)行層 操作層 計劃的形式及種類 生產(chǎn)計劃大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 零部件 (毛坯 )投入出產(chǎn)計劃、原材料需求 計劃等 周生產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機床加工計劃等 計劃對象 產(chǎn)品 (假定、代表、具體產(chǎn)品 )工礦配件 零件 (自制、外購、外協(xié)件 )、毛坯、原材料 工序 編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存 加工路線、加工時間、在制品庫存 計劃編制部門 經(jīng)營計劃處 (科 ) 生產(chǎn)處 (科 ) 車間計劃科 (組 ) 計劃期 一年 一月～一季 雙日、周、旬 計劃的時間單位 季 (細到月 ) 旬、周、日 工作日、小時、分 計劃的空間范圍 全廠 車間及有關(guān)部門 工段、班組、工作地 采用的優(yōu)化方法舉例 線性規(guī)劃、運輸問題算法、 SDR 、 LDR MRP、批量算法 各種作業(yè)排序方法 企業(yè)計劃的層次（續(xù)） 生產(chǎn)計劃的層次 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 7 制定計劃的一般步驟 確定 目標 評估 當前 預測 未來 確定 方案 實施 評價 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 8 滾動式計劃 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 執(zhí)行計劃 預計計劃 滾動期 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 9 滾動式計劃（續(xù)） 滾動式計劃方法的優(yōu)點： 計劃的嚴肅性 計劃的應(yīng)變性 計劃的連續(xù)性 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 10 生產(chǎn)能力的計算 生產(chǎn)能力是指在一定時期 (年 、 季 、 月 )內(nèi) ， 在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量 對于流程式生產(chǎn) ， 生產(chǎn)能力是一個準確而清晰的概念 對于加工裝配式生產(chǎn) ， 生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 11 生產(chǎn)能力的計算 （ 續(xù) ） 大量生產(chǎn) ， 品種單一 ， 可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力 對于大批生產(chǎn) ， 品種數(shù)少 ， 可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力 對于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品 (Pseudoproduct)的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力 代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品 假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 12 產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量 臺時定額 折換成代表產(chǎn)品 C的產(chǎn)量 折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量 A B C D 50 100 125 25 20 30 40 80 25 75 125 50 27 82 136 55 代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計算 合計 300 275 300 生產(chǎn)能力的計算（續(xù)） 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 13 生產(chǎn)能力的計算（續(xù)） 代表產(chǎn)品的計算 A： 50 20/40 = 25 （ 臺 ） B： 100 30/40 = 75（ 臺 ） C： 125 （ 臺 ） D: 25 80/40 = 50（臺） 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 14 假定產(chǎn)品的計算 首先，計算假定產(chǎn)品的臺時定額： ? tpj＝ (50 20+100 30+125 40+25 80)247。華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 1 生產(chǎn)與運作管理 Production amp。 Operations Management 華中科技大學管理學院 The School of Management， HUST 陳榮秋 馬士華 Rongqiu Chen and Shihua Ma 華中科大管理學院 陳榮秋馬士華 2 第 8章 綜合生產(chǎn)計劃 Aggregate Planning 計劃管理的一般概念 綜合計劃
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