生產運作管理級ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 10:52本頁面
【正文】 4 寶麗來膠卷廠生產 4種不同類型的膠卷，是為寶麗來相機配套生產的。因此， 寶麗來膠卷廠大約聘用了 470名正式員工，每天安排 3個班次，每天工作 24小時，每周工作 5天。 2/6/2022 青島大學工商管理系 5 盡管面對著諸多的約束 ， 珍妮特仍有幾種可供選擇的計劃方法 。 2/6/2022 青島大學工商管理系 6 第 2種方法是為了降低庫存成本 ， 在銷量高峰來臨的前一個月要求員工在星期六和星期天都要加班 ， 而且在星期天加班的員工將得到雙倍的工資 ， 但是管理層擔憂的是員工因此造成的過度疲勞 (每周工作 7天 )，會給產品質量和產出率帶來一定的負面影響 ， 甚至會影響員工的士氣 。克拉默面臨的綜合生產計劃的決策問題也是其他運營主管需要面臨的典型問題之一 。 結論：本章主要解決如何利用資源 ， 滿足銷售機會 ， 取得最大經濟效益的問題 。 （二）主要指標 2/6/2022 青島大學工商管理系 10 2/6/2022 青島大學工商管理系 11 品種：指計劃期應生產的品種名稱及數(shù)目。 產量：指計劃期各產品應出產的數(shù)量。 產值：指計劃期各產品應出產的價值量。 二、生產計劃體系 2/6/2022 青島大學工商管理系 13 2/6/2022 青島大學工商管理系 14 2/6/2022 青島大學工商管理系 15 例 1 某自行車廠總體計劃 產品名稱 一季度 二季度 三季度 四季度 1月 2月 3月 24型 10000 15000 20220 28型 30000 15000 30000 總工時 68000 70000 75000 2/6/2022 青島大學工商管理系 16 例 2 某自行車廠的 MPS（ Master Production Schedule） 品種24 1月 2月 3月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … C型 1600 1600 2400 2400 3200 3200 … D型 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000 … R型 400 400 600 600 800 800 … 月產量 10000 15000 20220 … 2/6/2022 青島大學工商管理系 17 例 3 物料需求計劃 自行車 車輪（ 2） 車體（ 1） 軸 車輪圈 內外胎 輻條（ 20） 2/6/2022 青島大學工商管理系 18 三、總體計劃的特點 依據(jù)的灰色性：已有訂貨、市場預測。 平衡的預見性。 2/6/2022 青島大學工商管理系 21 （二）統(tǒng)籌安排 以本期計劃及預計完成情況為基礎，以市場需求為導向，以提高經濟效益為原則，提出計劃草案?，F(xiàn)有一訂貨 3000件，單價 39元。 （ 4）線性規(guī)劃法優(yōu)化 P182185 2/6/2022 青島大學工商管理系 26 生產進度的合理安排 （ 1）含義：把任務在時間上分配。 2/6/2022 青島大學工商管理系 27 （ 3）安排方法 ?在市場需求穩(wěn)定的情況下（或無明顯波動） ① 均衡安排：相同時間內產量相同。 優(yōu)點：利于充分利用生產能力；便于各方面適應。 2/6/2022 青島大學工商管理系 28 ?在市場需求波動的情況下 ① 均衡安排 優(yōu)點：利于充分利用生產能力；便于各方面適應；利于質量及安全管理。 適于：固定資產投資大、產品易于儲存的情況。 缺點：不利于充分利用生產能力；不利于質量及安全管理；管理較難。如服務業(yè)。 旺季：滿負荷生產，或租設備、招臨時工等。 連續(xù)性生產企業(yè)： “ 細水長流 ” ，均衡安排； 非連續(xù)性生產企業(yè)：配合交貨期及交貨量，集中安排。 （ 3）新產品安排要與準備工作銜接，產量逐步增加，搭配均衡。 （ 5）計劃要留有余地。物資方面保證。計劃采購量是多少？ 2/6/2022 青島大學工商管理系 34 生產任務與勞動力間平衡。若現(xiàn)有 150人，試進行平衡。 某品種占用
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1