《生產(chǎn)運作管理級》ppt課件-文庫吧
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【正文】 Master Production Schedule） 品種24 1月 2月 3月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … C型 1600 1600 2400 2400 3200 3200 … D型 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000 … R型 400 400 600 600 800 800 … 月產(chǎn)量 10000 15000 20220 … 2/6/2022 青島大學工商管理系 17 例 3 物料需求計劃 自行車 車輪（ 2） 車體（ 1） 軸 車輪圈 內(nèi)外胎 輻條（ 20） 2/6/2022 青島大學工商管理系 18 三、總體計劃的特點 依據(jù)的灰色性：已有訂貨、市場預測。 計劃的粗略性：各指標的大致安排。 平衡的預見性。 2/6/2022 青島大學工商管理系 19 2/6/2022 青島大學工商管理系 20 二、總體計劃的編制步驟 分四步 （一）收集資料 本期計劃及預計完成情況；庫存情況；市場需求情況；生產(chǎn)條件及資源供應情況，例如：生產(chǎn)技術準備，物資、能源、勞動力、設備、資金等供應情況；外協(xié)單位情況；各種定額等。 2/6/2022 青島大學工商管理系 21 （二）統(tǒng)籌安排 以本期計劃及預計完成情況為基礎，以市場需求為導向，以提高經(jīng)濟效益為原則，提出計劃草案。其中應用如下方法： 2/6/2022 青島大學工商管理系 22 品種及產(chǎn)量的合理確定 （ 1）應大于保本產(chǎn)量 例 1 某產(chǎn)品單位成本 42元，其中單位變動成本 33元。現(xiàn)有一訂貨 3000件，單價 39元。若生產(chǎn)需增加專屬固定成本 24000元，問是否接受該訂貨？若訂貨改為 6000件時，應否接受？ 2/6/2022 青島大學工商管理系 23 2/6/2022 青島大學工商管理系 24 2/6/2022 青島大學工商管理系 25 （ 3）根據(jù)市場需求確定產(chǎn)量 ① 供大于求時，以銷定產(chǎn)，公式為 計劃期產(chǎn)量 =計劃期銷量 +計劃期期末庫存 計劃期期初庫存 ② 供小于求時，滿負荷生產(chǎn)。 （ 4）線性規(guī)劃法優(yōu)化 P182185 2/6/2022 青島大學工商管理系 26 生產(chǎn)進度的合理安排 （ 1）含義：把任務在時間上分配。 （ 2）原則 滿足需求（數(shù)量、時間）；各環(huán)節(jié)銜接，減少資金占用；充分利用生產(chǎn)能力。 2/6/2022 青島大學工商管理系 27 （ 3）安排方法 ?在市場需求穩(wěn)定的情況下（或無明顯波動） ① 均衡安排：相同時間內(nèi)產(chǎn)量相同。如：月均衡、日均衡。 優(yōu)點：利于充分利用生產(chǎn)能力；便于各方面適應。 ② 遞增安排：適于新廠或新線。 2/6/2022 青島大學工商管理系 28 ?在市場需求波動的情況下 ① 均衡安排 優(yōu)點：利于充分利用生產(chǎn)能力；便于各方面適應；利于質(zhì)量及安全管理。 缺點：產(chǎn)成品庫存大。 適于：固定資產(chǎn)投資大、產(chǎn)品易于儲存的情況。 2/6/2022 青島大學工商管理系 29 ② 變動安排 優(yōu)點：成品庫存小。 缺點：不利于充分利用生產(chǎn)能力；不利于質(zhì)量及安全管理；管理較難。 適于：固定資產(chǎn)投資小、產(chǎn)品不易于或不能儲存的情況。如服務業(yè)。 2/6/2022 青島大學工商管理系 30 ③ 折衷安排 淡季：低負荷，并進行設備維修、改造、人員培訓等。 旺季：滿負荷生產(chǎn)，或租設備、招臨時工等。 2/6/2022 青島大學工商管理系 31 品種的合理搭配原則 （ 1）首先，安排主要品種。 連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)： “ 細水長流 ” ，均衡安排； 非連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)：配合交貨期及交貨量，集中安排。 （ 2）其次，安排有特殊要求的產(chǎn)品。 （ 3）新產(chǎn)品安排要與準備工作銜接，產(chǎn)量逐步增加，搭配均衡。 （ 4）其他品種， “ 見縫插針 ” ，集中安排。 （ 5）計劃要留有余地。（成組技術的應用） 2/6/2022 青島大學工商管理系 32 （三）綜合平衡 生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力平衡 固定資產(chǎn)落實
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