【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略決策Chapter61學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)過(guò)本章以后,你將能:¨了解或描述:¨運(yùn)作能力計(jì)劃的重要性¨定義和測(cè)量運(yùn)作能力的方法¨決定有效運(yùn)作能力方案的因素¨用來(lái)評(píng)價(jià)運(yùn)作能力方案的方法2雀巢公司¨原料供應(yīng)方面的季節(jié)性問(wèn)題¨需求季節(jié)性的問(wèn)題
2025-01-09 10:14
【總結(jié)】第2講生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(書(shū)第三-八章)主要內(nèi)容:預(yù)測(cè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)類型與能力規(guī)劃選址規(guī)劃設(shè)施布置工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)方法?(1)判斷/意見(jiàn)?消費(fèi)者調(diào)查?營(yíng)銷人員意見(jiàn)法?管理人員意見(jiàn)法
2025-05-01 13:00
【總結(jié)】干洗店選址報(bào)告目錄0102任務(wù)安排前期調(diào)查04選址決策03調(diào)查分析ONE任務(wù)安排實(shí)地調(diào)查謝雄陳金瑞高泳麥耀強(qiáng)趙廣亮周麗冰田晶孫蓉問(wèn)卷設(shè)計(jì)陳金瑞麥耀強(qiáng)馬倩報(bào)告分析報(bào)告分析謝雄陳金瑞高泳麥耀強(qiáng)
2025-01-09 10:53
【總結(jié)】2/6/2022青島大學(xué)工商管理系1第六章總體計(jì)劃生產(chǎn)戰(zhàn)略(2章)生產(chǎn)系生產(chǎn)系生產(chǎn)系生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)統(tǒng)建立統(tǒng)運(yùn)行統(tǒng)維護(hù)與改進(jìn)(3章)(45章)
2025-01-09 10:52
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件主講:楊令講師現(xiàn)代服務(wù)與管理系楊令生產(chǎn)與服務(wù)的選址和布局2生產(chǎn)與運(yùn)作管理的職能范圍31生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的排程4企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃編制3企業(yè)的設(shè)備管理7企業(yè)的物料管理36產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量管理9生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理38MRP、ERP在計(jì)劃中的應(yīng)用35業(yè)
2025-05-04 06:07
【總結(jié)】1第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述2§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素
【總結(jié)】1生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理概述Chapter12學(xué)習(xí)目標(biāo)?定義術(shù)語(yǔ)“生產(chǎn)運(yùn)作管理”。?區(qū)分組織的三個(gè)主要職能范圍并描述它們之間的相互聯(lián)系。?概述生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史演變。?介紹目前生產(chǎn)運(yùn)作管理的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。3中國(guó)制造一切?低成本——全球工廠?制造能力的上升
2025-01-09 10:45
【總結(jié)】主講:薛建改生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production&OperationsManagement2022/5/29第六章生產(chǎn)運(yùn)作能力本章
【總結(jié)】第八章無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式(ZeroInventory)第一節(jié)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)1、JustinTime(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制)的產(chǎn)生??50年代中期,日本開(kāi)始恢復(fù)戰(zhàn)后汽車制造業(yè)。豐田汽車公司的管理人員去美國(guó)學(xué)習(xí)考察。但他們沒(méi)有完全照搬美國(guó)的汽車生產(chǎn)方式,以豐田的大野耐一為代表的JIT創(chuàng)始者們從一開(kāi)始就認(rèn)識(shí)到了:
2025-04-30 18:17
【總結(jié)】庫(kù)存管理指導(dǎo)教授:盧淵源博士學(xué)生黃喜玲9222401011沈志明9222401012黃正忠9222401013
2025-01-09 10:47
【總結(jié)】1生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章流程資源的計(jì)劃—運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及分解2生產(chǎn)運(yùn)作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識(shí)及其評(píng)價(jià)3流程資源的計(jì)劃—運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及分解7準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益運(yùn)營(yíng)
2025-02-11 23:24
【總結(jié)】華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華1生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement華中科技大學(xué)管理學(xué)院TheSchoolofManagement,HUST陳榮秋馬士華RongqiuChenandShihuaMa華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華2第1章基本概念?生產(chǎn)
2025-02-12 10:45
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第3章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇?國(guó)產(chǎn)手機(jī)大佬的命運(yùn)?自1996年以來(lái),諾基亞連續(xù)14年占據(jù)市場(chǎng)份額第一。面對(duì)新操作系統(tǒng)的智能手機(jī)的崛起,諾基亞全球手機(jī)銷量第一的地位在2023年第二季被蘋果及三星雙雙超越。?2023年2月11日,諾基亞與微軟達(dá)成全球戰(zhàn)略同盟并深度合作共同研發(fā)WindowsPhone操
2025-01-07 13:38
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃的特點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次戰(zhàn)略層
2025-02-22 15:42
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作能力一、生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念及影響因素二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)算三、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)劃與調(diào)節(jié)一、生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念及影響因素?生產(chǎn)運(yùn)作能力:生產(chǎn)運(yùn)作能力是指企業(yè)的設(shè)施,在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠處理的原材料數(shù)量。
2025-02-22 15:41