【摘要】第2章商務談判準備確定談判的主題和目標制定談判計劃了解談判對手議定談判議程模擬談判商務談判背景調(diào)查第2章商務談判的準備工作?商務談判背景調(diào)查?商務談判背景調(diào)查的內(nèi)容?對談判者自身的了解1)談判信心的確立2)自我需要的認定
2025-05-15 07:16
【摘要】第三講商務談判的準備本章學習目標:1、了解商務談判準備的主要環(huán)節(jié);2、、掌握商務談判背景調(diào)查的主要方法和談判計劃的制訂第五講商務談判準備?一、引例(P82):?中方與荷方就進口精密儀器的談判?二、商務談判背景調(diào)查?1、調(diào)查內(nèi)容:?(1)政治狀況A企業(yè)受管制的程度;?若管制過多,涉
2025-05-15 07:17
【摘要】第二章商務談判準備第一節(jié)人員準備一談判班子的規(guī)模?個體談判?優(yōu)點:隨時決策,?效率高?缺點:適用簡單情況?集體談判?優(yōu)點:知識結(jié)構(gòu)互補,發(fā)揮整體優(yōu)勢;分工合作,集思廣益,形成集體力量。二談判人員應具備的素質(zhì)識氣質(zhì)特征心理素質(zhì)思想意識學才成功談判者需要的核心技能?
2025-05-06 18:26
【摘要】第四章商務談判的準備學習目的:?了解商務談判準備的主要內(nèi)容?理解商務談判準備的的意義?掌握商務談判背景調(diào)查、組織準備、計劃制定的方法本章結(jié)構(gòu)第一節(jié)商務談判背景調(diào)查第二節(jié)商務談判組織準備第三節(jié)商務談判計劃制訂第四節(jié)
【摘要】第六章商務談判前的準備學習目的與要求:?1、理解商務談判準備對談判進程和談判結(jié)果的影響?2、掌握商務談判前準備工作的內(nèi)容?3、學會制定商務談判方案第一節(jié)商務談判的組織準備商務談判組織準備工作主要包括兩個方面:?組織成員的構(gòu)成?負責人的確定
2025-05-09 18:54
【摘要】第五章商務談判準備杜曉蓉一、商務談判背景調(diào)查v商務談判背景調(diào)查的內(nèi)容§談判環(huán)境信息(1)政治環(huán)境(2)宗教信仰(3)法律制度(4)商業(yè)習慣(5)社會習俗(6)財政金融
2025-01-09 05:23
【摘要】第5章商務談判準備?教學目標?通過本章學習,掌握在商務談判活動正式開展之前應做的一些準備性工作及如何做好這些工作。包括談判環(huán)境的調(diào)查與分析、談判對手的調(diào)查與分析、商務談判戰(zhàn)略管理、談判目標的設定、談判方案的擬訂、談判計劃的制訂、談判人員的挑選、談判團隊的組建及管理等。?引言:?商務談判活動是一項復雜的系統(tǒng)工程,涉及面
【摘要】第二章商務談判的準備?第一節(jié)收集各類信息?第二節(jié)組織和安排談判人員?第三節(jié)談判地點和環(huán)境的選擇?第四節(jié)談判目標和議題確定?第五節(jié)談判戰(zhàn)略的選擇?第六節(jié)談判計劃書的擬定一場沒有硝煙的交戰(zhàn)維也納會談案例導入:一場沒有硝煙的交戰(zhàn)
2025-05-15 23:15
【摘要】第二章商務談判的準備?談判的準備和談判進行一樣重要,如果沒有談判前充分、細致、全面的準備工作,也不會有談判的順利進行。任何一項成功的談判都是建立在良好的準備工作基礎上的。?《禮記·中庸》:“凡事預則立,不預則廢?!泵珴蓶|在《論持久戰(zhàn)》中說“沒有事先的計劃和準備,就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利?!贝蛘倘绱?,談判也是如
2025-05-13 02:56
【摘要】第三章商務談判的準備學習目的:?了解商務談判準備的主要內(nèi)容?理解商務談判準備的的意義?掌握商務談判人員確定、信息搜集與篩選、計劃制定與模擬談判的方法主要內(nèi)容?第一節(jié)談判人員的準備?第二節(jié)情報的搜集和篩選?第三節(jié)商務談判計劃的制定?第四節(jié)模擬談判第一節(jié)
2025-05-17 19:04
【摘要】第三章商務談判準備2023/1/231?有一個媽媽把一個橙子給了鄰居的兩個孩子。這兩個孩子便討論起來如何分這個橙子。兩個人吵來吵去,最終達成了一致意見,由一個孩子負責切橙子,而另一個孩子選橙子。結(jié)果,這兩個孩子按照商定的辦法各自取得了一半橙子,高高興興地拿回家去了。?第一個孩子把半個橙子拿到家,把皮剝掉扔進了垃圾桶,把果肉放到果汁機上
2025-01-09 05:33
【摘要】一場沒有硝煙的交戰(zhàn)日商舉辦的農(nóng)業(yè)加工機械展銷會上,展出的正是國內(nèi)幾家工廠急需的關鍵性設備。于是某公司代表與日方代表開始談判。按慣例,賣方首先報價:1000萬日元,我方馬上判斷出其價格的“水分”并且對這類產(chǎn)品的性能、成本及在國際市場上銷售行情了如指掌,暗示生產(chǎn)廠家并非你獨此一家。最終中方主動提出休會,給對方一個臺階。當雙方重又坐在談判桌
2025-01-09 05:07
【摘要】2021/6/151第二章談判準備第一節(jié)談判人員準備?個人素質(zhì)?思維模式?結(jié)構(gòu)與組織第二節(jié)信息準備?分類?收集?整理第三節(jié)方案準備第四節(jié)時間與環(huán)境準備2021/6/152第一節(jié)談判人員準備?個人基本素質(zhì)?知識素質(zhì)?基礎知識
2025-05-17 19:05
【摘要】商務談判與實務管理工程學院版權:管理工程學院?AcademyofManagementEngineering中國·宿州學院SuzhouUniversity,China走進管理殿堂成就精英夢想P38-2商務談判與實務第四章商務談判準備走進管理殿堂成就精英夢想
2025-01-09 05:26
【摘要】2-1談判環(huán)境調(diào)研分析談判目標的確定制定談判方案本章小結(jié)上一張下一張結(jié)束商務談判前的準備商務談判前的準備2CHAPTER2-2談判環(huán)境調(diào)研分析談判目標的確定制定談判方案本章小結(jié)上一張下一張結(jié)束商務談判前的準備認識到
2025-05-16 21:52