企業(yè)金融風險ppt課件(參考版)
2025-05-15 06:24本頁面
【正文】 解決建議 一、正確選擇國際貿(mào)易結(jié)算支付方式 ? 認真考察進口商的資信情況和經(jīng)營作風，參照銀行為客戶貸款所實行的授信制度， 建立完整的客戶檔案 ? 要了解進口國的商業(yè)慣例，以免由于當?shù)亓晳T做法，影響安全、迅速收匯 ? 在進行應收賬款的管理時，應強調(diào)事前防范，而不是事后處理 二、合理選擇融資方式 ? 福費廷業(yè)務 ? 國際保理業(yè)務 ? 出口信用保險 三、正確進行外匯資金運作，加強外匯風險管理 ? 企業(yè)應形成一套比較完善的風險管理控制體系，結(jié)合自身的外匯收支及儲備情況， 使得企業(yè)外債結(jié)構合理， 借款成本和外債風險始終在受控范圍內(nèi) ? 通過調(diào)整出口業(yè)務來規(guī)避匯率風險 ? 選擇適當?shù)挠媰r貨幣 謝 謝！ 。 這一事實以特殊的方式闡明，防范國企經(jīng)營風險的必然路徑是建立和完善擁有制衡機制的現(xiàn)代企業(yè)制度。 ? 四川長虹曾經(jīng)長期以物色不到人選為名， 拒不設立獨立董事。 ? 長虹公司急于擴張的公司戰(zhàn)略 長虹公司急于打開美國市場，完成企業(yè)擴張，長虹與當時在美國市場有一定影響力的 APEX公司接上了頭，這家公司的掌舵人正是季龍粉，此人因拖欠國內(nèi)數(shù)家電器公司的貨款早已聲名狼藉 。企業(yè)的信用管理部門應該超然于營銷和財務部門，這樣才能擺脫銷售壓力的干擾，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行監(jiān)控，科學地評價銷售風險；而“超然”并不是把信用管理和營銷、財務完全隔裂開，而是相互協(xié)調(diào)，以達到收益與風險最佳配置的目標。企業(yè)信用管理是個動態(tài)過程，貫穿于原材料的采購、信用額度的設定、應收帳款的管理等生產(chǎn)經(jīng)營全過程。 2）通過代理商來達到此目的成為投入成本相對較小、時間相對較短的一種方式 3）國際貿(mào)易往往運輸時間較長再加之家電產(chǎn)品處于買方市場，國外的代理商必然要求一定的還款期（占壓生產(chǎn)企業(yè)資金）來完成銷售 4）長虹公司在走向世界的過程中過于心急忽略了風險控制，導致應收賬款大幅上升，產(chǎn)生壞帳的風險或事實 ? 完善的企業(yè)信用管理制度尚未建立 企業(yè)信用管理制度在我國還是個新生事物 （ 1）企業(yè)信用管理制度是社會信用體系的重要組成部分，而目前社會信用體系正處在建設期，在諸多方面還不完善不健全，尤其表現(xiàn)為法律法規(guī)和個人、企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫的不完善，因此企業(yè)信用管理制度在此大環(huán)境下也處于探索階段； （ 2）我國發(fā)展市場經(jīng)濟的時間較短，在打破計劃經(jīng)濟配置資源和產(chǎn)品的大環(huán)境下，諸多行業(yè)逐步步入買方市場。到 2022年底時， APEX在威名百貨更是打出了 49美元一臺的超低價，結(jié)果一天就賣出123萬臺 APEX的 DVD，也讓威名百貨創(chuàng)下了單日營業(yè)額 12億美元的歷史最高紀錄。 ? APEX就是打的低價牌搶奪市場。據(jù)稱當時在美國最大的零售渠道商威名百貨遍布全美國的 2400家賣場中，每星期 APEX牌 DVD的銷售量就高達 6萬臺，平均每 APEX的 DVD被賣出。這種情況讓直接經(jīng)辦 APEX項目的人員也感到其中的風險太大， 2022年底，兩位分別負責彩電和 DVD的 APEX項目經(jīng)理，在勞動合同期滿時同時離開了長虹。 ? 長虹一方面也提出對賬的要求，一方面卻繼續(xù)發(fā)貨， APEX方面總是故意搪塞或少量付款。同時，長虹在美國設立了一個聯(lián)絡點，但這個聯(lián)絡點不負責 APEX項目的監(jiān)管，只負責接待。而從2022年長虹開始出口到 2022年，其總的出口額也就 24億多美元。 ? 一家美籍華人公司怎么會與長虹有如此深的淵源， 40億元的貨款為何一拖再拖？ 故事回放 ? 2022年起，為實現(xiàn)長虹的海外戰(zhàn)略、提高銷售額，一車車的長虹彩電便源源不斷地發(fā)向美國，由 APEX公司在美國直接提貨。在令人歡欣鼓舞的同時， 年底四川長虹事件卻令人深思。 三、公司內(nèi)部高層監(jiān)管不夠，偽造的期權合約能通過層層審批，可能內(nèi)部高層有人協(xié)助作案。欺騙的時間越長，就越難以承認，損失也
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1