商業(yè)中心沃爾瑪購物廣場建設(shè)項目可行性研究報告(參考版)
2025-05-13 00:32本頁面
【正文】 2006年6月13日附表一：某項目總成本測算表Description成本項目Amount金額1Land Cost 地價 Land Cost 地價47,623, Related Expenses 相關(guān)費用 SubTotal Land Cost 合計地價47,623,2Construction Cost 建筑安裝工程費103,450,(含室外)74,598,11,497,6,333,11,020,70,724,(水\電\空調(diào)\消防)及空調(diào)主機(jī)39,633,8,132,2,878,(含進(jìn)線)15,041,1,439,（監(jiān)控、智能化、停車管理、電視、電話等）2,518,(含設(shè)計、增容)1,079,+174,174,2,302,、園林綠化2,302,++176,477,9,643, SubTotal for Construction Contract 工程費 (+++)186,121,3Development Related Cost 工程建設(shè)相關(guān)費用、勘測2,990,1,181,1,439,8,564, Sub Total Devt Rel Cost 工程建設(shè)相關(guān)費用合計(+++)14,175,4工程管理費18,392,5財務(wù)費用18,490,Total Development Cost 總 計 （1+2+3+4+5)284,802,.。根據(jù)上述成本分析和銷售方案，不考慮營運期間各種稅費的影響，某項目十年的預(yù)計毛利潤為43,904萬元；考慮稅費影響，在40年的總經(jīng)營期內(nèi)，累計凈利潤為122,067萬元，NPV為16,015萬元。項目的經(jīng)濟(jì)效益：（1）給地方產(chǎn)品提供廣闊的銷售渠道；（2）增加地方稅收、增加財政收入；（3）帶動周邊樓盤的開發(fā)、銷售，提升其銷售價格。項目地塊已經(jīng)配備約600多個車位，充分滿足了WALMART以及其它商戶的使用要求。項目地塊地處某大良商圈，周邊皆為高檔住宅小區(qū)，道路四通八達(dá)，人氣極旺。做商業(yè)地產(chǎn)不能目光短淺，過于急功近利，而應(yīng)該有長遠(yuǎn)眼光，立志做百年老店。商業(yè)地產(chǎn)的功能與城市的文化、藝術(shù)相結(jié)合，才經(jīng)得起時間的考驗，形成具有城市特色的商業(yè)氛圍。它不僅要為投資者定位，還要為經(jīng)營者定位，甚至要為管理者定位。多大規(guī)模的社區(qū)，需要配置多大規(guī)模的商業(yè)面積和哪些商業(yè)業(yè)態(tài)，有合理的規(guī)律性的要求。商業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計必須依據(jù)市場調(diào)查得出定位結(jié)論，集中策劃師的靈感智慧，運用建筑設(shè)計師的技術(shù)手段，發(fā)揮營銷專家的推廣策略共同完成。 在項目的運作過程中，還應(yīng)注意以下問題：重視前期規(guī)劃設(shè)計。對策：公司采取審慎的財務(wù)政策和更為嚴(yán)格的項目評估制度，使某項目都建立在科學(xué)論證基礎(chǔ)上，降低不必要的風(fēng)險。宏觀調(diào)控政策的影響為了遏止房地產(chǎn)市場可能出現(xiàn)的“過熱”現(xiàn)象，國家對部分地區(qū)的房地產(chǎn)市場己進(jìn)行調(diào)控，2001年6月，央行規(guī)范向房地產(chǎn)企業(yè)貸款
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1