預(yù)測與決策ppt課件(參考版)
2025-05-10 12:00本頁面
【正文】 思考與討論題 ? 何為決策 ,計(jì)劃與決策的關(guān)系 ? 決策的標(biāo)準(zhǔn) ? 影響決策科學(xué)性的因素 。 ? 但依據(jù)經(jīng)驗(yàn)辦事也是很危險(xiǎn)的。）先計(jì)算出各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值，并從中找到最大值，在將各方案的最大后悔值中的最小值方案作為決策方案。從最好的情況出發(fā)，選擇最有利的方案，冒險(xiǎn)型決策。 —— 從最壞的情況出發(fā)，選擇最有利的方案，保守型決策。每一 線段代表一種狀態(tài)。 ? 總成本＝固定成本＋變動成本＝固定成本＋單位變動成本 業(yè)務(wù)量 量本利分析法（盈虧分析法 2） ? 量本利分析的基本方程式： π ＝ｐＸ－ｂＸ－ａ，當(dāng) π ＝０時(shí)，則 : Ｘ（保本銷售量）＝ａ／（ｐ－ｂ） ｐＸ（保本銷售額）＝ｐ 保本銷售量＝ｐａ／（ｐ－ｂ） π ＝ｐＸ－ｂＸ－ａ，當(dāng)Ｅ ≠０時(shí)，則 Ｘ（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的產(chǎn)量）＝（ π ＋ａ）／（ｐ－ｂ） 量本利分析法（盈虧分析法 3） 金 額 業(yè)務(wù)量 X 保本量 總收入線 (PX) 總成本線 TC=a+bx π bx a 盈虧平衡點(diǎn) 虧損區(qū) 盈利區(qū) 決策方法 （ 3） 風(fēng)險(xiǎn)型決策 —— 決策樹法 ? 構(gòu)成（三點(diǎn)兩枝 ）： 決策點(diǎn)： 代表最后的方案選擇 狀態(tài)點(diǎn)： 代表方案將會遇到的不同狀態(tài) 結(jié)果點(diǎn)： 代表每一種狀態(tài)所得到的結(jié)果 方案枝：由決策點(diǎn)引出的線段，連接決策點(diǎn)和狀態(tài)點(diǎn)，每一 線段代表一個(gè)方案。 模型選優(yōu)：量、本、利分析 經(jīng)濟(jì)批量法 量本利分析法（盈虧分析法 1） ? 變動成本 (b)是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)隨業(yè)務(wù)量增減變動而成正比例增減變動的，如直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、燃料、動力和計(jì)件工資。 群體決策的缺點(diǎn)：耗時(shí)，少數(shù)人統(tǒng)治，責(zé)任不清，易出現(xiàn)“ 從眾現(xiàn)象 ” 和 “ 意見不同 ” 的現(xiàn)象。 ? 風(fēng)險(xiǎn)性決策： 條件不十分肯定，后果及發(fā)生的概率大多已知，決策者無論如何選擇都將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 確定性決策： 決策條件清楚，結(jié)果也清楚，決策者只需根據(jù)目的選擇。 ? 非程序性決策 ： 是指對不經(jīng)常出現(xiàn)的偶然性問題，并沒有處理經(jīng)驗(yàn)，完全靠決策者個(gè)人的判斷和信念來進(jìn)行的決策。 四、決策的分類 ? 按重復(fù)程度 程序性決策 非程序性決策 ? 按后果發(fā)生的可能性大小 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)性決策 非確定型決策 ? 按決策層次 高層決策 中層決策 基層決策 ? 程序性決策 ： 是指對經(jīng)常出現(xiàn)的重復(fù)性問題，并已有處理經(jīng)驗(yàn)、程序和方法問題的決策。 為了達(dá)到一定目標(biāo)，在掌握充分的信息和對有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬訂并評估各種方案，從中選出合理方案的過程。 決 策 決策的含義 決策的內(nèi)容 作出最優(yōu)決策對決策者的要求 決策的分類 決策的程序 決策方案選擇的標(biāo)準(zhǔn) 影響決策有效性的因素 決策方法 一、決策的含義 ? 美國管理學(xué)家西蒙： 決策是為了達(dá)到一定的
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