預測與決策ppt課件(2)(參考版)
2025-05-10 12:00本頁面
【正文】 。盡管銥星手機后來降低了收費，但仍未能扭轉頹勢。比如，技術上，銥星手機無法在建筑物內通話、過于笨重、在不同國家信號傳輸標準不一樣；消費上，一部銥星手機每部高達 3000美元，加上高昂的通話費用（國際話費平均 7美元／分鐘），使得通信公司運營最基礎的前提 用戶發(fā)展遠低于它的預想。其后， 66顆銥星也被摩托羅拉申請銷毀。此后，銥星公司及其最大的股東摩托羅拉公司一直想盡辦法，希望通過資產重組來使銥星公司擺脫財務危機，但最終是有心無力， 2022年 3月 17日，銥星公司沒有能夠找到救命的稻草，向紐約破產法庭提出了破產清算申請，宣告公司正式破產。 ? 然而這個系統真正運營不到一年，市場危機、財務危機便紛至沓來。 ? 該計劃歷時 11年投資超過 50億美元之后，于 1998年 11月宣布在全球范圍內提供業(yè)務。銥星計劃的核心是建立由 77顆（后減為 66顆）低軌衛(wèi)星組成的把地球包起來的全球移動通信網，目的是讓世界上任何人在任何地方、任何時間與任何人都能相互溝通（哪怕你在沙漠里、大海上）。 先 列出每個方案最大后悔值，選擇最小的。 ? 最小后悔決策。 ? 樂觀法。這是一個小中取大的決策標準。如果試銷時銷路好，大批量改進產品包裝后銷路好的概率為 ；試銷時銷路不好，則大批量改進產品包裝后銷路好的概率為 。為了避免盲目決策，該公司還可以先小批量生產，進行試銷，對試銷情況進行綜合分析后，再進行選優(yōu)決策。估計襯衫包裝改進以后銷售狀況好的概率為 ，銷售狀況差的概率為 。假設兩者的使用期一樣，這種新產品未來的銷路有好壞兩種情況，它們出現的概率分別為 ，相應的損益值預測結果是：若采納建大廠方案，如果銷路好，則生產經營這種新產品能帶來100萬元的收益，但如果遇到銷路差的情況，則要損失20萬元；若采納建小廠的方案，如果銷路好，經營收益能達到 40萬元，而如果銷路差，則只有 30萬元的收益。 從狀態(tài)紹點引出若干直線 ， 每條概率枝代表一種自然狀態(tài)及其出現的概率 ， 在各條概率枝的末端可列出不同的方案在不同的自然狀態(tài)及其概率條件下的損益值 。 它是畫在方案枝末端的一個圓圈結點 ， 表示各種自然狀態(tài)所能獲得的經濟效益 。 由決策點引出的若干條枝 ， 每一條枝表示一個方案 ，它與狀態(tài)結點相連 。 它是以方框表示的結點 ， 是對幾種可能方案選擇的結果 。 A產品每噸可獲利潤 2022元， B產品每噸可獲利潤 4000元，兩種產品各生產多少噸，可使企業(yè)在充分利用資源的條件下獲利最大？ ? 解：設 xl表示 A產品產量； x2表示 B產品產量 ? 目標函數 maxz＝ 2022xl十 4000x2 ? 約束條件： 3xl ＋ 8x2 ≤240（電力設臵） ? 6xl ＋ 3x2 ≤150 (設備限制 ) ? xl≥0， x2≥0 (產量為非負數 ) (二 )風險型決策方法 ? 決策樹法 決策樹分析法也是以期望收益計算為依據 ， 進行優(yōu)選決策 。 ? ? 例某企業(yè)計劃銷售某種新產品，據預測銷售單價為每臺20元，單位產品的變動成本為 5元，固定成本總額為45000元，當產銷量為多少時企業(yè)可以盈利？ ? 解 :因為 a=45000， p=20， b=5 所以 x0=45000/（ 205） =45000/15=3000（臺） 當企業(yè)的產銷量大于 3000臺時將會盈利 產銷量（千臺） 金額（萬元） 銷售收入 總成本 固定成本 45000 3 ? 線性規(guī)劃法 ? 在經營決策中常遇到如何將有限的人、財、物資源合理投入和運用才能使經濟效益最好的問題，用數學方法解決這類問題，是在一定的限制 (約束 )條件下，尋求某一目標函數的最大值或最小值。 四、集體決策與個人決策 — 集體決策與個人決策的比較 集體決策 個人決策 果斷性 責任明確 決策成本 決策質量 一貫性 可實施性 差 差 高 佳 佳 佳 佳 佳 低 一般 差 一般 五、決策的基本方法 ? （一）確定型決策方法 ? 量本利分析法 量本利分析法又稱盈虧平衡分析法 ， 它是根據產品的銷售量 、 成本 、 利潤三者的關系 ， 分析決策方案對企業(yè)盈虧的影響 ． 評價和選擇決策方案 。 四、集體決策與個人決策 ? 決策的診斷活動、設計活動、選擇活動由包括兩個人以上的群體完成，這種決策稱為集體決策?，F在大家舉手表決吧。因此，企業(yè)也由此走上了發(fā)
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