零售戰(zhàn)略ppt課件(參考版)
2025-05-10 07:25本頁面
【正文】 ， 它們的市場定位有何不同 ？ ？ ？ ？ A有人口 10萬人，城市 B有人口 5萬人，城市 A與城市 B的距離為 25公里，那么，城市 A與城市 B的商圈邊界各是多少？ A、 B、 C三個(gè)地區(qū)，每個(gè)地區(qū)購買某類商品的潛在顧客數(shù)、每一顧客平均購買額、經(jīng)營同類商品的店鋪營業(yè)總面積如下表所示： A地區(qū) B地區(qū) C地區(qū) 潛在顧客人數(shù) 100000 80000 6000 每一顧客平均購買額 200 150 150 同類店鋪營業(yè)面積 30000 25000 20220 請(qǐng)求出各地區(qū)的零售飽和指數(shù)是多少？ 市 （ 5000m2 以上 ） ， 請(qǐng)分析其開店潛力 ？ 。 配送中心的設(shè)置 167。 店面經(jīng)營部與采購部門的協(xié)調(diào) 三種方式： ； ； 。 需參加的會(huì)議： ； ； 。 四、選址分析報(bào)告 商店選址分析報(bào)告的內(nèi)容： ? 新店周圍地理位置特征表述（附圖說明）； ? 被選店址周圍商業(yè)環(huán)境和競爭店情況； ? 新店址周圍居民及流動(dòng)人口消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次； ? 新店開業(yè)后預(yù)計(jì)能輻射的范圍； ? 新店的營業(yè)面積和商品結(jié)構(gòu)； ? 新店的市場定位和經(jīng)營特色； ? 新店址經(jīng)營效益預(yù)估； ? 新店未來前景分析。若平均每戶居民每月去商店購買食品和日用品為 500元，則： 主要商圈居民支出總額： 500 2 000＝ 100（萬元） 次要商圈居民支出總額 : 500 4 000＝ 200（萬元） 邊際商圈居民支出總額 : 500 6 000＝ 300（萬元） 據(jù)調(diào)查分析，新開超級(jí)市場的市場占有率在主要商圈為 30%，在次要商圈為 10%，在邊際商圈為 5%，則： 主要商圈購買力為： 100 30 % ＝ 30（萬元） 次要商圈購買力為 : 200 10 % ＝ 20（萬元） 邊際商圈購買力為 : 300 5 % ＝ 15（萬元） 該新店?duì)I業(yè)潛力可估計(jì)為： 30＋ 20＋ 15＝ 65（萬元） ? 開店投資與經(jīng)營費(fèi)用測算 2. 開店后經(jīng)營費(fèi)用預(yù)估 經(jīng)營費(fèi)用包括：固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。 周圍環(huán)境 167。 交通地理?xiàng)l件 167。 周邊商店聚集狀況 167。 有利于網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)充 二、 位置選擇因素分析 167。 方便消費(fèi)者購買 167。 例如，一家經(jīng)營食品和日用品的小型超市需測定所在地區(qū)商業(yè)圈飽和度，假設(shè)該地區(qū)購買食品及日用品的潛在顧客是 4萬人，每人每周平均購買額是 50元，該地區(qū)現(xiàn)有經(jīng)營食品及日用品的營業(yè)面積為 50 000平方米，則商圈飽和指數(shù)計(jì)算為： 40 000 50 ─────── ＝ 40 50 000 回首頁 第四節(jié) 商店位置選擇 一、商店選址的原則 167。 基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析 商圈飽和指數(shù)： C 167。
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