合作伙伴的選擇ppt課件(參考版)
2025-05-09 18:11本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 ? 解決企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化中社會、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化 ? 在合作伙伴之間建立統(tǒng)一一致的運(yùn)作模式或體制，解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙 合作伙伴能力和兼容性 ? 總成本和利潤的分配、文化兼容性、財務(wù)穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位、自然地理位置分布、管理的兼容性等 信任 ? 在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實質(zhì)階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享，相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計支持。 ?信息技術(shù)高度發(fā)展以及在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的高度集成，供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的合作關(guān)系最終集成為網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系 低 技術(shù)與管理革新 （ JIT、TQM） 傳統(tǒng) 關(guān)系 物流 關(guān)系 合作伙 伴關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)資 源關(guān)系 產(chǎn)品革新 技術(shù)發(fā)展 信息技術(shù) 高度發(fā)展 60s70s 70s80s 90s 集成程度 中 高 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的發(fā)展 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 ? 高層態(tài)度 ? 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 ? 合作伙伴能力和兼容性 ? 信任 高層態(tài)度 ? 良好的供應(yīng)鏈關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商。 具體體現(xiàn) ? 縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期、提高供應(yīng)的靈活性； ? 減少原材料、零部件庫存，降低費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)； ? 提高原材料、零部件的質(zhì)量，降低非質(zhì)量成本； ? 強(qiáng)化供應(yīng)商溝通，改善整體供應(yīng)鏈； ? 共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)度； ? 共享管理經(jīng)驗、推動企業(yè)整體管理水平的提高。 ?用戶滿意度增加 ?產(chǎn)品設(shè)計；產(chǎn)品制造過程；售后服務(wù)。 ?在同行業(yè)中與眾不同，至少比其他競爭者優(yōu)越。本章要點 ? 概述 ? 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素 ? 合作關(guān)系的價值分析 ? 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴 ? 供應(yīng)商關(guān)系管理 引例 —— 囚徒困境 2年， 2年 坦白 不坦白 坦白 不坦白 你 同伴 1年， 5年 5年， 1年 釋放 傳統(tǒng)的采購關(guān)系 ? 選擇多個供應(yīng)商、降低采購成本 ? 結(jié)果： ? 產(chǎn)品質(zhì)量差、需要額外入庫檢驗 ? 物流管理活動復(fù)雜 概述 ? 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義 ? 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動力
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