戰(zhàn)略合作伙伴ppt課件(參考版)
2025-05-02 02:16本頁面
【正文】 計算結(jié)果如下： 供應(yīng)商 實際總庫存價 值 (元 ) 維持費用 (元 ) 單位零件成 本 (元 /件 ) A B C 41 根據(jù)價格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評價結(jié)果為： 供應(yīng)商 價格 ( 元 /件 ) 質(zhì)量成本 (元 /件 ) 交貨期成本 (元 /件 ) 總成本(元 /件 ) 排序 A 2 B 3 C 1 在價格、質(zhì)量、交貨時間及訂貨批量方面，供應(yīng)商 C最有優(yōu)勢，最后選擇供應(yīng)商 C為供應(yīng)鏈上的合作伙伴。主要考慮下列一些因素：交貨提前期、提前期的安全期、允許的最小采購批量、考慮缺陷零件增加的安全量（補償有缺陷零件的額外庫存）。排出的結(jié)果如下： 供應(yīng)商 缺陷率 缺陷費用(元 /年 ) 缺陷處理成本 (元 ) 質(zhì)量成本 (元 /件 ) 總成本 (元 /件 ) 排名 A 12% + = 2 B 3% += 1 C 1% += 3 39 綜合考慮價格、質(zhì)量和交貨時間的因素。 按價格和質(zhì)量成本的績效排名。 第二級：按價格 +質(zhì)量水平排序 。詳細的數(shù)據(jù)見表 。如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進一步處理才能使用。有三個供應(yīng)商可以提供該種零件，它們的價格不同，三個供應(yīng)商提供的零件的質(zhì)量也有所不同。 ? 基本原理： ? 根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標、子目標、 ueshu條件、部門等來評價方案，采用兩兩比較的方法確定判斷矩陣，然后把判斷矩陣的最大特征根對應(yīng)的特征向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)，最后綜合給出個方案的權(quán)重。 32 （ 2）綜合評價指標體系結(jié)構(gòu) ? 影響合作伙伴選擇的主要因素可以歸納為 4類： ? 企業(yè)業(yè)績 ? 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力 ? 質(zhì)量系統(tǒng) ? 企業(yè)環(huán)境 33 （ 3）評價指標體系 ? 企業(yè)業(yè)績評價： 成本分析、交貨質(zhì)量、運輸質(zhì)量、企業(yè)信譽、企業(yè)發(fā)展前景 ? 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力： 技術(shù)合作、人事合作、財務(wù)狀況、設(shè)備狀況、制造 / 生產(chǎn)狀況 ? 質(zhì)量系統(tǒng)： 質(zhì)量體系、產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量、供應(yīng)開發(fā)中的質(zhì)量、質(zhì)檢和試驗、質(zhì)量資料與質(zhì)量職責(zé) ? 企業(yè)環(huán)境： 經(jīng)濟法律環(huán)境、經(jīng)濟與技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境 34 三、合作伙伴選擇與評價方法概述 （ Activity Based Costing Approach） ? 是 Roodhoof和 Jozef Konings在 1996年提出的基于活動的成本分析法 ， 通過技術(shù)合作伙伴的總成本來選擇合作伙伴 。 主要是設(shè)計能力，特殊工藝能力、柔性、項目管理能力等方面的競爭力的區(qū)別 ? 應(yīng)根據(jù)不同的目標選擇不同類型的合作伙伴 29 合作伙伴選擇策略 ? 長期需求： 要求合作伙伴能保持較高的競爭力和增值率 ? 中期需求： 選擇有影響力的或競爭性 / 技術(shù)性的合作伙伴 ? 短期 / 某一短暫市場需求： 普通合作伙伴 30 二、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇準則 （選擇合作伙伴考慮的主要因素） ，主要的標準是 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ，這與國際上重視質(zhì)量的趨勢是一致的； ? 其次是 價格 ， %的企業(yè)考慮了這個標準； ? 另有 %的企業(yè)考慮了 交貨提前期 ； ? 批量柔性 和 品種多樣性 也是企業(yè)考慮的因素之一。 24 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型 二、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇準則 三、合作伙伴選擇與評價方法概述 四、合作伙伴綜合評價、選擇的步驟 五、處理好供應(yīng)鏈企業(yè)合作關(guān)系的若干問題 第三節(jié)
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