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2025-06-23 18:11本頁面
【正文】 供應(yīng)商管理 ? 戰(zhàn)略化 ? 維護和停機信息 ? 供應(yīng)商管理庫存 ? 庫存的可見性 ? EDI 可以正常收集信息 可以處理要交換的信息 可以交換定性的信息 共同制定決策 價值分析 ? 合作對供應(yīng)鏈進步的貢獻率： 40% ? 合作性計劃可以使庫存減少： 15 % ? 合作性預(yù)測的準確性提高： 15% ? 壓縮交貨期： 2030% ? 節(jié)約運輸成本： 35% 作為伙伴還是對手 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴 ? 原則及評價標準 ? 選擇流程和步驟 ? 選擇方法 ? 供應(yīng)鏈合作伙伴的評價與選擇 原則 ? 基本考慮 ? 合作伙伴必須擁有各自的核心競爭力 ? 擁有相同的價值觀和戰(zhàn)略思想 ? 原則 ? 工藝與技術(shù)的連貫性 ? 企業(yè)的業(yè)績和經(jīng)營狀況 ? 有效的交流和信息共享 ? 合作伙伴不要求過多，而在于少而精 供應(yīng)商選擇流程 評價因素 ? 優(yōu)勢能力 組織管理能力 設(shè)計能力 創(chuàng)新能力 生產(chǎn)能力 營銷能力 服務(wù)能力 研究開發(fā)能力 ? 信任度 合同履約 用戶信譽度 信用度 價值觀差異 上下游伙伴滿意度 評價因素 ? 投入強度 技術(shù)設(shè)備投入強度 資金投入強度 知識資源投入強度 人力資源投入強度 參與合作動機 ? 協(xié)作能力 支持環(huán)境有效性 資源動態(tài)調(diào)配和作業(yè)流程的重組能力 適應(yīng)網(wǎng)上合作的管理協(xié)調(diào)機制 步驟： 需求入手 七步成詩 消除影響合作關(guān)系的障礙 鞏固和維護合作伙伴關(guān)系 相互之間信任的建立 企業(yè)間信任的鞏固 成立評估小組 建立合作關(guān)系的標準 建立評價體系 合作伙伴參與評選 競爭環(huán)境的需求分析 核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢分析 共同的潛在利益分析 潛在的風(fēng)險評估 選擇的方法 ? 直觀判斷法 ? 招標法 ? 協(xié)商選擇法 ? 采購成本比較法 ? 層次分析法 （ AHP） ? 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 合作關(guān)系的管理 ? 建立伙伴關(guān)系的三要素 ? 貢獻（ Impact） —— 存在的理由 ? 親密（ Intimacy） —— 緊密程度 ? 遠景（ Vision） ——
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