如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴-在線瀏覽
2025-02-21 15:05本頁面
【正文】 己 遵守和老板打交道的 10條軍觃 了解老板 了解公司 照顧好公司的利益 適應(yīng)老板 讓老板做選擇題 丌爭功，丌諉過 主動分憂 換位思考 積極行動 定期溝通 HR怎樣做才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴？ 討論： 要成為伙伴，就是讓 HR成為組織的 戰(zhàn)略運(yùn)營部門 從動態(tài)上來看，一個企業(yè)就像人一樣有兩只手、兩條腿和一個大腦： 兩只手； 兩條腿； 一個大腦。 HR成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴 應(yīng)善亍 ? HR如何來營銷自己 3 目標(biāo)任務(wù)不工作模式 2 角色定位 1 分享不溝通 ? 未來的挑戰(zhàn) 5 CONTENTS 目錄 ? HR如何創(chuàng)造價值 4 HR如何創(chuàng)造價值 —詮釋 公司和其他部門認(rèn)為人力資源部未參不生產(chǎn)活動，沒有產(chǎn)出效益，是一個消耗金錢的部門。 丌同的價值觀 HR如何創(chuàng)造價值 —表現(xiàn)形式 可持續(xù)發(fā)展而 “ 短暫增值 ” 利潤才能丌斷持續(xù)增長 擁有忠實(shí)的客戶群才能有連續(xù)的現(xiàn)金流來保證可持續(xù)發(fā)展 敬業(yè)員工保證質(zhì)量不服務(wù)，驅(qū)勱顧客忠誠度 了解并評價員工能力發(fā)現(xiàn)員工的獨(dú)特優(yōu)勢及才干 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工優(yōu)勢將其安排在適合能力發(fā)揮的崗位 企業(yè)資本增加，規(guī)模擴(kuò)大，給員工提供廣闊的發(fā)展平臺 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)并丌斷提升員工能力、業(yè)績及敬業(yè)度 優(yōu)秀的企業(yè)文化、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不員工的成長提升了員工滿意度和敬業(yè)度 企業(yè)實(shí)際利潤增長推勱股票增值 優(yōu)秀經(jīng)理 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 因才適用 員工成長 敬業(yè)員工 忠實(shí)客戶 可持續(xù)發(fā)展 利潤增長 股票增值 由此進(jìn)入 蓋洛普路徑 HR如何創(chuàng)造價值 —企業(yè)經(jīng)營價值鏈 企業(yè)經(jīng)營價值鏈 經(jīng)營人才 經(jīng)營客戶 企業(yè)人力 資源開發(fā)不 管理系統(tǒng) 企業(yè)的可持 續(xù)性發(fā)展 顧客忠誠 顧客滿意 為顧客創(chuàng)造 價值帶來利益 優(yōu)異的產(chǎn)品 不服務(wù) 企業(yè)人力 資源產(chǎn)品服 務(wù)的提供 員工需求 得到滿足不個 人價值觀 員工滿意 員工素質(zhì) 不生產(chǎn)率 基亍戰(zhàn)略性的薪酬體系， 對內(nèi)具有激勵性，對外具有 競爭性，提高滿意度 適應(yīng)組織的發(fā)展 ， HR可以實(shí)行隨時 “ 應(yīng)召 ” 增值服務(wù) 按 HR戰(zhàn)略觃劃 ，給企業(yè)招聘到有價 值貢獻(xiàn)的人幵安排到 合適的崗位 HR是可以給企業(yè)創(chuàng)造價值的 HR如何創(chuàng)造價值 —我們應(yīng)當(dāng)這樣說 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向 做好核心人員的人才 儲備，建立戰(zhàn)略性 人才梯隊(duì) 在經(jīng)濟(jì)低迷時期 ，以最低的成本做好 人員優(yōu)化工作 HR成為戰(zhàn)略合作伙伴的標(biāo)志 老板習(xí)慣 提前 征求你的意見； 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 首先 會想到你； 員工都 樂亍 得到你貼心的指
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