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戰(zhàn)略合作伙伴管理作業(yè)流程-在線瀏覽

2025-05-25 23:09本頁面
  

【正文】 履歷表序號修訂日期修 訂 內 容修訂頁次修訂者6戰(zhàn)略合作伙伴管理作業(yè)流程1 范圍本作業(yè)流程規(guī)定了戰(zhàn)略合作伙伴管理的作業(yè)流程。2 流程活動及要求 流程邊界表1 流程邊界表流程觸發(fā)點根據采購業(yè)務需要,對戰(zhàn)略合作伙伴實施管理時,適用本作業(yè)流程。調研報告應判斷目前是否適宜進行戰(zhàn)略合作伙伴開發(fā)工作。對不適宜推進戰(zhàn)略合作的,結束推進工作。招采辦公室2天040審批(總裁審批)對調研報告及適宜推進戰(zhàn)略合作的判斷進行審批。各級審批人,總裁2天050組織戰(zhàn)略合作引入策劃會議策劃內容包括評價標準、供應商資源、合作模式、高層互訪等內容;對不同的物資,應有針對性的設計策劃內容的維度及權重,形成《關于XX物資戰(zhàn)略合作伙伴管理策劃方案》戰(zhàn)略合作執(zhí)行小組3天《開發(fā)引進策劃方案》060審議決策審議《關于XX物資戰(zhàn)略合作伙伴管理的策劃方案》,確定評審過程中參與雙方高層互訪的我方高管
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