博弈論與企業(yè)文化ppt課件(參考版)
2025-05-09 13:28本頁(yè)面
【正文】 ? ?1m5m??1. 通過價(jià)值轉(zhuǎn)移，使 （Ｆ，Ｔ） 均衡的雙方收益轉(zhuǎn)變?yōu)?（７－Ｋ，５＋ｋ） ， ｋ要滿足的條件是使員工和 “ 老板 ” 協(xié)作的 條件相等，實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)正激勵(lì)； 2. 通過訂立契約，如果員工選擇策略 N給與一定的懲罰，使 （Ｆ，Ｎ） 均衡的 收益轉(zhuǎn)變?yōu)?（２，ｍ－ｋ） ，從而降低員工與 “ 老板 ” 協(xié)作的 條件降低； 3. 通過強(qiáng)化組織文化，使員工選擇 T策略的行為內(nèi)化，出現(xiàn) （ F， N） 的博弈結(jié) 果時(shí)會(huì)產(chǎn)生一個(gè)與文化強(qiáng)度負(fù)相關(guān)的心理滿足 k，從而降低 。 甚至可以說某種意義上組織失去了存在的意義 。那么我們可以 建立這樣的直接聯(lián)系： ?? ?? 1其中 是組織的平均員工流失率，那么隨著員工流 失率的增加，博弈在下期重復(fù)的期望概率 就會(huì)減 小。這一點(diǎn)對(duì)組 織文化在組織中發(fā)揮作用提供了契機(jī)。 323m ? ?52此時(shí)，如果博弈中給出的 值在區(qū)間 上， 那么重復(fù)博弈將不能達(dá)到帕累托有效的均衡。 ?進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 進(jìn)一步，我們令 m 5 2m 1 5? ??實(shí)質(zhì)上，我們對(duì)原博弈的改造并沒有改變代表組織利 益的 “ 老板 ” 參與方在重復(fù)博弈中選擇策略Ｆ的必要條 件
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