博弈論與競爭策略ppt課件(參考版)
2025-05-09 13:29本頁面
【正文】 。 在位企業(yè) 在位企業(yè) 進 入 不進入 進 入 不進入 進 入 40， 50 10， 0 進 入 30， 100 10， 140 不進入 0， 300 0， 300 不進入 0， 400 0， 400 (a)高成本情況 (b)低成本情況 市場進入博弈 潛在企業(yè) 潛在企業(yè) 二、不完全信息動態(tài)博弈：精煉貝葉斯均衡 精煉貝葉斯（納什）均衡是不完全信息動態(tài)博弈的均衡 概念。 第四節(jié) 不完全信息博弈： 靜態(tài)與動態(tài)分析 一、不完全信息靜態(tài)博弈：貝葉斯均衡 貝葉斯均衡 通常被描述為：在給定自己的類型和對手類 型的概率分布的情況下，每個參與者的期望效用達(dá)到了最大 化從而沒有參與者愿意改變自己的行為或策略。由于電腦技術(shù)發(fā)展的速度很快，對 IBM來說，作出這一承諾實際上并不需要花費太大的成本，因 為這種價格降低的趨勢是必然的。但實際上， IBM公司這樣做是為了阻 案例 IBM的降價承諾 止其他電腦公司模仿它的產(chǎn)品，電腦市場上存在大量的仿造 者，它們往往緊跟在 IBM公司之后推出仿造品，價格比 IBM的 電腦還低 10%到 30%。 IBM公司曾經(jīng)對市場公開承諾，對一些剛剛推向市場的 新型電腦將在二、三年后以很低的價格銷售。 行為。到 1993年，它已有 1800多家分店并賺取 15億美元的年利 潤。沃爾馬的策略就是先發(fā)制人，力圖搶先一 步，在其他小鎮(zhèn)開設(shè)分店。對于小鎮(zhèn)來說，開出一 家折扣連鎖店可以盈利。一個 10萬人 口以下的小鎮(zhèn)所具有的市場容量并不太大，但卻足夠容納下 一個大型折扣店，并能讓它獲得一定的利潤。在 60年代，人們通常都認(rèn)為折扣店只能在 10萬或以上人口的城 市中才能成功經(jīng)營，但山姆 華爾頓已是美國最富有的人之一。上世紀(jì) 70— 80年代，其它 類似的公司紛紛倒閉時，沃爾馬卻保持快速增長，從 1976年 的 153家分店發(fā)展到 1986年的 1009家，且盈利性更強。 沃爾馬是山姆 廠 商 2 多糖型 少糖型 多糖型 5， 5 10， 20
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