博弈論與競爭策略(ppt45頁)(參考版)
2025-02-11 17:14本頁面
【正文】 A. 零和博弈 B. 變和博弈 C. 常和博弈 7. B 就排球比賽中的輸贏結(jié)果而言，比賽屬（ ）。A、現(xiàn)實(shí)中，信息不對稱比信息對稱更為普遍B、道德風(fēng)險(xiǎn)源于代理人的理性行為C、父子合開的小企業(yè)中不存在委托 —— 代理問題D、委托人與代理人的利益幾乎不可能完全一致3. C 右圖為某一博弈的得益矩陣，據(jù)此可知：（ ） 4. D 對于右下圖表示的博弈，其上策均衡或納什均衡由哪一個(gè)格子代表的策略組合來表示？（ ）A. 左上角 B. 右上角 C. 左下角 D. 右下角5. B 乒乓球團(tuán)體賽中雙方出場陣營的選擇和確定屬于（ ）。1. C 下列正確的表述是（ ）。 （ ） 如果重復(fù)博弈的次數(shù)較少，但兩家廠商都具有完全理性，則相互合作仍能實(shí)現(xiàn)。 在市場進(jìn)入博弈中，精煉貝葉斯均衡是：在位企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)較高，潛在企業(yè)推斷其為高成本，選擇進(jìn)入；在位企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)較低，潛在企業(yè)推斷其為低成本，選擇不進(jìn)入。 在下圖的博弈中假定在位企業(yè)屬于高成本類型的企業(yè)的概率大于 ，潛在企業(yè)選擇進(jìn)入才是最優(yōu)的。漢軍前臨大敵，后無退路，都拼死作戰(zhàn)，結(jié)果大敗趙軍。將士們知道后退的路沒有了，個(gè)個(gè)奮勇殺敵，終于解了趙國之危。趙國向楚國求援，楚王派項(xiàng)羽率兵救趙。由于承諾降價(jià)， IBM當(dāng)前的電腦銷量也許會減少，但降價(jià)承諾卻在很大程度上遏制了仿造品，這是值得的。然而，當(dāng) IBM公司作出這樣的承諾之后，對那些仿造者來說，仿造 IBM的產(chǎn)品就變得無利可圖，因?yàn)榈人麄兓ㄙM(fèi)不小的成本仿造出這種產(chǎn)品并推向市場的時(shí)候， IBM將很快或已經(jīng)降低了售價(jià)。這似乎不可思議，因?yàn)榧热欢?、三年后會降價(jià)，許多人就可能推遲購買，這將降低 IBM的銷量。 一定的策略優(yōu)勢。 （三）威脅與承諾 地位的信號。到 1986年，它每年賺取 利潤。如果開出兩家來，有限的市場容量會使兩家都虧損。 到 70年代中期，當(dāng)其它連鎖店的經(jīng)營者意識到這一點(diǎn)時(shí)，沃爾馬已經(jīng)大量占領(lǐng)了這樣的市場。 華爾頓不同意這種看法并決定在美國西南部的小鎮(zhèn)上開店，到 1970年已經(jīng)有 30家沃爾馬店開設(shè)在阿肯色、密蘇里和俄克拉荷馬的小鎮(zhèn)上。案例 沃爾馬連鎖店的市場擴(kuò)張 沃爾馬成功的關(guān)鍵在于其市場進(jìn)入與市場擴(kuò)張策略。到 1985年末，山姆 華爾頓于 1969年創(chuàng)立的一家很龐大的也是很成功的折扣零售連鎖店公司。 ，為使利潤最大化，另一方必須根據(jù)首先行動一方的策略來選擇自己的策略 .而且該模型表明信息較多的博弈方不一定能獲得較多的得益。 通過對下圖博弈的分析，可以得知廠商 1的最佳策略是選擇生產(chǎn)少糖型可樂，廠商 2則生產(chǎn)多糖型可樂。它是一種較為典型的動態(tài)博弈，而重復(fù)博弈則可視為一種特殊的動態(tài)博弈形式。 廠 商 2 低價(jià) 高價(jià) 低價(jià) 24， 24 40， 8 高價(jià) 8， 40 32， 32 定價(jià)博弈3.“ 以牙還牙 ” 策略 在定價(jià)博弈中， “ 以牙還牙 ” 策略是指：一家廠商定高價(jià)，只要對方繼續(xù)合作也定高價(jià)，那么這家廠商就會一直保持高價(jià)；一旦對方定低價(jià)，那么該廠商也會定低價(jià)，如果對方以后決定合作并再提高價(jià)格，該廠商也會提高價(jià)格。 ，廠商就可以
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