博弈論與企業(yè)文化ppt課件-在線瀏覽
2025-06-23 13:28本頁(yè)面
【正文】 化的。 兩者之間存在的層次差異 ? 對(duì)于 Ⅰ ， 由于兩個(gè)均衡之間存在顯著的差異 ， 因此可以通過基本的組織文化功能 —— 強(qiáng)調(diào)組織利益高于個(gè)人利益 。博弈論在企業(yè)文化分析中的 應(yīng)用舉例 經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新與控制實(shí)驗(yàn)室 張學(xué)林 典型的協(xié)調(diào)博弈 —— Ⅰ A B A B 2， 1 0， 0 0， 0 1， 2 老板 員工 特點(diǎn)： ； 。 典型的協(xié)調(diào)博弈 —— Ⅱ A B A B 1， 1 0， 0 0， 0 1， 1 老板 員工 特點(diǎn)： ； 。 并且當(dāng)個(gè)人利益凌駕于組織利益之上時(shí) ， 個(gè) 人 會(huì) 感 受 到 羞 愧 m 。當(dāng) 時(shí)，則只存在唯一的納什均衡，但組織文化必須更強(qiáng)大。因此，通過組織文化在較低層次上讓組織成員因背離文化而外生羞愧，已不能使該協(xié)調(diào)博弈避免出現(xiàn)災(zāi)難性后果 ——組織和個(gè)人的收益都為 0。 進(jìn)一步舉例 首先我們來看看多均衡博弈和重復(fù)博弈在組織中的作用。 進(jìn)一步舉例
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