博弈論和企業(yè)的策略行為(ppt38)-博弈論(參考版)
2024-08-21 02:30本頁(yè)面
【正文】 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 小結(jié) ?企業(yè)家的藝術(shù)就是對(duì)企業(yè)的策略性經(jīng)營(yíng)和管理！ —— 希頓 。 例如 ， 股東們有權(quán)在公司接管時(shí)以極優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)更多的股票 ， 或者以極有利的價(jià)格賣(mài)給接管后的公司 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 制約接管的因素 ? 接管成本：包括廣告費(fèi)用 、 法律咨詢(xún)和經(jīng)紀(jì)人費(fèi)用 、 接管出價(jià)的貼水 ? 現(xiàn)任管理者阻止 “ 公司獵戶(hù) ” 收購(gòu)的手段： 毒丸 (poison pill)策略：給予自己公司的現(xiàn)有股東一定的股權(quán) 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 股份有限公司 的治理結(jié)構(gòu) 1． 股東大會(huì)和董事會(huì)之間的信任托管關(guān)系 2． 董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間的委托代理 關(guān)系 3． 股東 、 董事會(huì)和經(jīng)理人員之間的相互制 衡 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 四、 外部力量對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)的抑制 ? 接管 (takeover)。 所謂公司治理結(jié)構(gòu) ， 是指由所有者 、 董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者形成的一種組織結(jié)構(gòu) 。 因此 ， 這一原則又被稱(chēng)為是 激勵(lì)相容原則 。 ? 第三個(gè)原則：盡量使委托人和代理人的目標(biāo)相一致 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第三節(jié) 企業(yè)的策略性管理行為 一、激勵(lì)與代理 1. 委托與代理 2. 道德風(fēng)險(xiǎn)（ moral hazard） 隱藏信息 (hidden information) －－說(shuō)謊 隱藏行動(dòng) (hidden action) －－偷懶 3. 完全保險(xiǎn) ——偷懶 承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn) ——沒(méi)有激勵(lì) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二、 道德風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制 ? 第一個(gè)原則：為控制道德風(fēng)險(xiǎn) ， 必須讓代理人承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn) 。 這和歷史故事 “ 破釜沉舟 ” 所反映的道理其實(shí)是一樣的 。 沒(méi)有戰(zhàn)略承諾 企業(yè) 2 進(jìn)攻 保守 企業(yè) 1 進(jìn)攻 12， 4 16， 5 保守 14， 6 17， 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 企業(yè) 1做出擴(kuò)大市場(chǎng)份額的承諾 承諾成本為 4元 企業(yè) 2 進(jìn)攻 保守 企業(yè) 1 進(jìn)攻 12， 4 16， 5 保守 10， 6 13， 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 結(jié)論： 缺乏靈活性能產(chǎn)生價(jià)值 ? 通俗的說(shuō)就是 “ 置之死地而后生 ” 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3．產(chǎn)品定位： 海灘占位模型 ************************************ 0 A A’ 189。 ? 如果企業(yè) 1在宣布提價(jià)的同時(shí) ， 同時(shí)宣稱(chēng)從下一期起 ， 不管企業(yè) 2如何定價(jià) ， 它都將跟隨企業(yè) 2的價(jià)格水平 。 這使得企業(yè)最多只能獲得零水平的利潤(rùn) ， 如果前期有沉淀投入的話(huà) ， 那么還將導(dǎo)致?lián)p失 。 這意味著 ， 兩家企業(yè)誰(shuí)的
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