【摘要】文件編號:生效日期:2008?年?07?月?01?日版本號:修改狀態(tài):密級:總頁數(shù):正文:附錄:編制:日期:2008?年?06?月?11?日審核:日期:批準(zhǔn):日期:-?本資料來自??-
2025-05-08 23:04
【摘要】第一篇:呼叫中心獎勵績效考核 呼叫中心話務(wù)員的考核及獎罰 第一節(jié)呼叫中心話務(wù)員的考核 一、考核原則 1、公開公正原則: 考核結(jié)果要以事實為依據(jù),做到客觀、公正。員工對考核有申訴的權(quán)利,可直接...
2024-10-13 11:49
【摘要】呼叫中心績效考核辦法 ,合理評估員工工作績效,有效掌握員工的良莠表現(xiàn),提高工作效率;通過考核,加強(qiáng)上下級之間的溝通,進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵和管理員工,以實現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo),為工資、獎勵、升降、調(diào)動及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。 、回訪座席以外的所有員工?! ?,以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩; 、公開、公正的原則來進(jìn)行。
2025-04-11 22:18
【摘要】第一篇:呼叫中心員工績效考核辦法 呼叫中心績效管理要結(jié)合所在公司的呼叫中心工作內(nèi)容及公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來制定,我們可以把呼叫中心績效管理分為3個部分,可以將它分為基層員工,基層管理人員與高層決策管理者...
2024-10-11 00:20
【摘要】1/29內(nèi)蒙古移動通信公司呼叫中心崗位績效考核管理辦法(2022年版)2022年3月目錄1.總則...............................................................................................................................
2025-04-21 08:58
【摘要】通信公司呼叫中心崗位績效考核管理辦法目錄1.總則................................................................
2025-01-18 22:57
【摘要】呼叫中心關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1呼叫中心業(yè)務(wù)計劃完成率月/季/年度呼叫中心2服務(wù)費(fèi)用預(yù)算控制率月/季/年度財務(wù)部3客戶調(diào)研計劃完成率月/季/年度呼叫中心4呼叫中心服務(wù)流程改進(jìn)目標(biāo)完成率月/季/年度呼叫中心5客戶滿意度月/季/年度
2025-07-21 00:33
【摘要】呼叫中心員工績效考核辦法 呼叫中心績效管理要結(jié)合所在公司的呼叫中心工作內(nèi)容及公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來制定,我們可以把呼叫中心績效管理分為3個部分,可以將它分為基層員工,基層管理人員與高層決策管理者,對于這三個呼叫中心工作模塊,制定相應(yīng)的績效考核,并在之間建立密切關(guān)聯(lián)項,起到良好的薪酬管理目的?! 』鶎訂T工績效考核標(biāo)準(zhǔn): 對于外呼營銷座席代表來講,合理的績效設(shè)置是對基層座席人員的
【摘要】招聘專員薪酬績效考核辦法一、招聘專員崗位職責(zé)1.招聘信息發(fā)布與維護(hù)2.人才簡歷的搜尋、篩選并初步面試3.應(yīng)聘人員的筆試、復(fù)試、錄用、入職等事宜執(zhí)行4.人才資料庫的建立與更新維護(hù)5.招聘渠道的評估、拓展與維護(hù)二、招聘專員薪酬績效考核方案1.招聘崗位系數(shù)崗位層級系數(shù)普工職員1主管2工程師2經(jīng)理
2025-06-02 22:03
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632木器營銷系統(tǒng)薪酬考核方案(草案)為進(jìn)一步激勵營銷人員的工作熱情,理順營銷系統(tǒng)內(nèi)各層面工作人員的薪酬構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)及各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或額度,根據(jù)木器銷售的特性,結(jié)合我公司的實際情況,特制訂此方案。一、木器銷售部經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)和考核方案1、木器銷售部經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn):
2025-05-15 14:09
2025-07-17 14:46
【摘要】第一篇:呼叫中心員工績效考核辦法 呼叫中心員工績效考核辦法 呼叫中心績效管理要結(jié)合所在公司的呼叫中心工作內(nèi)容及公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來制定,根據(jù)億倫呼叫中心外包工作的經(jīng)驗,我們可以把呼叫中心績效管理分為...
2024-11-13 07:25
【摘要】 文件編號:JDRJ/QE-49-ANO:9研發(fā)中心績效考核方案一、考核目的1、為調(diào)動研發(fā)人員積極性、主動性,提高研發(fā)效率,結(jié)合公司實際,特制定本方案。2、對員工的工作表現(xiàn)、工
2025-06-03 22:37
【摘要】薪酬及績效考核體系交流導(dǎo)讀薪酬體系績效考核體系考核結(jié)果運(yùn)用薪酬管理辦法——目錄第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章考核對于薪酬的影響第四章薪酬調(diào)整第五章職能部門薪酬管理辦法第六章銷售部門薪酬管理辦法第七章其它獎勵第八章特殊情況處理
2025-05-18 04:12
【摘要】....研發(fā)部績效考核方案1、考核目的為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成,推動研發(fā)項目的發(fā)展,提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率,提高研發(fā)人員的工作積極性,特設(shè)定此績效考核方案。2、考核原則公平公正原則3、薪資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)=
2025-05-01 07:35