戰(zhàn)略與執(zhí)行力ppt課件(參考版)
2025-05-08 18:47本頁面
【正文】 我堅信、在大同集團(tuán) ...... 謝 謝！ 。 ? 學(xué)習(xí)中國人民解放軍的執(zhí)行力。 ? 文字表示、數(shù)字說話。 ? 企業(yè)要成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。 ? 公司制度是約束、是規(guī)范。 ? 只有人才關(guān)系，沒有人際關(guān)系。 ? 只有制度，沒有借口和理由。 一流的戰(zhàn)略、二流的執(zhí)行 二流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行 不如 戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關(guān)系： 我堅信，在大同集團(tuán) ...... 七 . ? 沒有做不成的事情、只有不想做的事情。 企業(yè)成功與否，是戰(zhàn)略與執(zhí)行力到位與否。 ?中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才，不缺戰(zhàn)略，中國企業(yè)缺戰(zhàn)術(shù)、缺執(zhí)行力。 改進(jìn) 向總經(jīng)理申訴 ?如果當(dāng)事人（含普通員工）認(rèn)為上級（績效專員）評估部門評估結(jié)果不公平、不公正、不公開，則隨時向總經(jīng)理提起申訴，總經(jīng)理在 48小時內(nèi)給予答復(fù)并處理好問題。當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)出來后由績效專員或員工領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行績效面談。 按集團(tuán)績效評估相關(guān)規(guī)定，由績效考核丏員執(zhí)行。 由各分公司、部門第一責(zé)任人帶領(lǐng)各自分公司、部門員工共同實施，并力爭完成該月績效計劃任務(wù)。并由人力資源部對其輔導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任。激勵員工，對員工施加推動力。 （二）每月 9日召開集團(tuán)總經(jīng)理辦公會，并討論該月各分公司、部門的主要績效計劃任務(wù)，并經(jīng)討論認(rèn)可執(zhí)行。 怎樣做績效計劃？ （一）每月 1日前由集團(tuán)各分公司、部門第一負(fù)責(zé)人提交當(dāng)月自己的重點與難點工作計劃 1—10條給所屬公司的績效丏員。 是績效管理的有力工具，它體現(xiàn)上、下級之間的承諾及嚴(yán)肅性 。 ?（ 11）績效管理是對員工能力和素質(zhì)的開發(fā)過程。 ?（ 9）關(guān)鍵是提高員工的能力和素質(zhì)。 績效管理要解決以下幾個問題： 如何構(gòu)建新的薪酬結(jié)構(gòu)體系和水準(zhǔn)？ 如何確定有效的工作目標(biāo)？ 如何引導(dǎo)員工向目標(biāo)完成方向發(fā)展？ 如何使管理者與員工達(dá)成共識？ 如何對目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)？ 如何與員工溝通、輔導(dǎo)及提高員工的綜合能力？ 績效管理的重點體現(xiàn)是： ?（ 1）如何確定有效的工作目標(biāo)？ ?（ 2）如何使管理者與員工達(dá)成共識？ ?（ 3）如何引導(dǎo)員工向目標(biāo)完成方向發(fā)展？ ?（ 4）如何對目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)？ ?（ 5）如何構(gòu)建新的薪酬結(jié)構(gòu)體系和水準(zhǔn)？ ?（ 6）如何與員工溝通、輔導(dǎo)及提高員工的綜合能力？ ?（ 7）改進(jìn)目標(biāo)列入下期計劃中。 5 1 3 4 6 第三、為什么要績效管理？ 第四、怎樣進(jìn)行績效管理 績效管理是一套完整的系統(tǒng)，是一個管理的過程。 2 2 3 1 員工不知為什么要做？怎么做？做到什么程度？ 員工對做得好壞無所謂，沒有獎、罰等機制。 員工總是犯重復(fù)性的錯誤。 績效管理是企業(yè)與員工達(dá)到雙贏的最佳途徑。 績效管理能實現(xiàn)“有能力的人上，無能力的人讓”的原則。 績效管理是結(jié)果導(dǎo)向和過程監(jiān)控。 在于提高員工的能力和素質(zhì)，改進(jìn)與提高企業(yè)績效水
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