戰(zhàn)略與執(zhí)行力ppt課件(完整版)
【正文】 績效輔導(dǎo) 與實施 2 績效檢查 與評估 3 績效改進(jìn)與獎罰 4 什么是績效計劃？ 是從公司最高層開始，將工作目標(biāo)層層分解到各分公司及部門、最后到個人。 施行績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行的重要技術(shù)手段和措施。 績效管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。 ?1采用“數(shù)字與結(jié)果”思維，使用內(nèi)向思維，打擊和禁止使 用外向思維。 ?說話算數(shù)，說到做到，說一不二。 2 3 4 大同建材超市 2022年 2022年三年發(fā)展戰(zhàn)略 四、 什么是執(zhí)行力？ 怎樣執(zhí)行（實現(xiàn)）戰(zhàn)略？ 執(zhí)行力 所以、執(zhí)行力 =行動力 按照命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做 t Text Text “執(zhí)行”就是 按照制定的制 度、指定的方 向、目標(biāo)，保 質(zhì)、保量按時 完成 “力”就是在執(zhí) 行的過程中糾正 的力度，“力度” 有多大、“執(zhí)行” 就有多大，“力度” 是否夠、“執(zhí)行” 就是否到位。 ? 1履行“監(jiān)督、檢查、提示、指導(dǎo)”的管理原則。 ? 推行“結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)字說話”的工作作風(fēng)。是指企業(yè)在經(jīng)營、管理、發(fā)展過程中的綜合性決策、計劃、對策、方法等 企業(yè)戰(zhàn)略 怎樣設(shè)計（制定）戰(zhàn)略？ 二 . 2 內(nèi)部條件分析 3 戰(zhàn)略制定 6 戰(zhàn)略評估與調(diào)整 5 戰(zhàn)略劃分 4 戰(zhàn)略通過 1 外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析：國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、相關(guān)調(diào)控政策、地方政策、地方發(fā)展規(guī)劃、當(dāng)?shù)赝袠I(yè)市場行情、市場環(huán)境競爭對手情況、客戶相關(guān)情況等 企業(yè)戰(zhàn)略必須是通過相關(guān)人員、部門、討論、分析、論證、是大家認(rèn)可的、是一定能實現(xiàn)的。 怎樣設(shè)計（制定）戰(zhàn)略？ 大同集團(tuán)的戰(zhàn)略 三 . ? 一、文山建筑行業(yè)領(lǐng)先第一 ? 二、全面進(jìn)入模式運作 ? 三、年產(chǎn)值突破 8個億 ? 推行“四把工具”。 ? 立足文山、走出文山。 打造 100個百萬富翁 云南省建筑行業(yè)第一品牌！ 立足云南、走出云南！ 中期戰(zhàn)略 2022 2025 1 走進(jìn)百年企業(yè)的行列中！ 2 實現(xiàn)文化管理時代！ 3 成為中國建筑行業(yè)知名品牌！ （三）、終極戰(zhàn)略 100年（ 20252125年） 1 2 3 文山建筑行業(yè)領(lǐng)先第一！ 全面進(jìn)入 模式運作 年產(chǎn)值突破5個億，年利潤突破 解說１： 大同建筑公司 2022年 2022年三年發(fā)展戰(zhàn)略 1 2 3 4 文山品牌房企第一，進(jìn)入昆明市場 項目凈利潤達(dá)15% 培養(yǎng)集團(tuán)高管1人、中管 5人 員工人均月收入 4500元以上 華宇房地產(chǎn)公司 2022年 2022年三年發(fā)展戰(zhàn)略 解說２： 解說３： 1 文山建材銷售品牌第一！ 實現(xiàn)年銷量突破 1000萬元（不含內(nèi)部銷 量）、純利潤 6%。 執(zhí)行力的宗旨 只有目標(biāo) 沒有理由 只有執(zhí)行 （三）、執(zhí)行力的宗旨
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