開發(fā)績效考核方案(參考版)
2025-05-07 03:39本頁面
【正文】 。年底發(fā)放時間春節(jié)假期前發(fā)放。 積分轉化發(fā)放時間，新產品開發(fā)部分積分每6個月發(fā)放一次獎金。 項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調離本部門，其項目積分仍可享有一年（從調離之日算起），一年以后其所得項目積分歸入部門所有；從調離之日起不再享有部門平均分配積分。 項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調離公司，其所得項目積分歸入研發(fā)部共有。部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個月進行分配。，新加入成員可享受積分分配，但必須是研發(fā)部正規(guī)編制人員。，需要內部工程師跟進協(xié)調，外協(xié)工程師所持積分部分統(tǒng)一歸為研發(fā)部門共有。，或有人提出需要調整分配比例，在項目結束后，由項目負責人組織評估委員會重新評定積分分配比例，并重新填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目積分分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；，由項目負責人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份總經理室，一份送交財務部；記錄表需經項目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項目負責人應及時通知總經理室與財務部，更換表格。導師積分1分，該分從徒弟項目積分中分配取得。顧問參與評審，對熟悉的領域仔細審核，提供合理化建議與意見。 項目顧問制，由于項目組成員對某個領域不是很熟悉，某個工程師比較熟悉或權威，由于工作關系不能參與該項目，為了更好的完成該項目，采用項目顧問制。根據得分狀況定義該項目總積分。責任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。難度系數(shù)等級由評估委
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