家裝公司薪酬與績效方案匯總(參考版)
2025-05-07 02:58本頁面
【正文】 備注七：管理職能部門薪酬與績效激勵實施細則崗位基本工資 提成獎勵補貼一級二級三級總經(jīng)理100001200014000有有年終獎金80分KPI分值80分≤KPI分值90分KPI分值≧90分副總經(jīng)理500060007000有有年終獎金80分KPI分值80分≤KPI分值90分KPI分值≧90分人力行政經(jīng)理200025003000無月度公司利潤指標達成獎勵80分KPI分值80分≤KPI分值90分KPI分值≧90分行政前臺1200無司機1500無補助200元會計400045005000無月度公司利潤指標達成獎勵80分KPI分值80分≤KPI分值90分KPI分值≧90分出納200025003000無月度公司利潤指標達成獎勵80分KPI分值80分≤KPI分值90分KPI分值≧90分保潔1000無備注崗位KPI考核維度權重 績效考核標準總經(jīng)理（基礎工資中包含2000元績效與KPI掛鉤）業(yè)績指標達成率20%完成年度的產值指標利潤指標達成率30%完成年度的利潤指標團隊建設20%完善人員結構提高人員素質及專業(yè)水平，定期召開中層例會，布置工作解決問題員工滿意度10%提高員工滿意度，不低于90分（根據(jù)員工問卷測評）品牌建設10%提高公司品牌的知名度業(yè)務拓展10%積極開拓市場，擴大市場占有率副總經(jīng)理（基礎工資中包含1000元績效與KPI掛鉤）業(yè)績指標達成率30%完成年度的產值指標利潤指標達成率30%完成年度的利潤指標團隊建設20%完善人員結構提高人員素質及專業(yè)水平，定期召開分管部門例會，布置工作解決問題員工滿意度10%提高員工滿意度，不低于90分（根據(jù)員工問卷測評）業(yè)務拓展10%積極開拓市場，擴大市場占有率人力行政經(jīng)理（基礎工資中包含500元績效與KPI掛鉤）1：工資報表及時準確30%每月工資報表及時報財務2：績效考評20%提報每月跟崗位的KPI數(shù)據(jù)3：招聘及時率10%建立人才儲備庫，及時提供公司需要的各類人員。出現(xiàn)嚴重質量問題要承擔相應責任，并扣發(fā)該單提成。3：新產品引進及調整10%根據(jù)客戶需求和設計師需求，及時引進和調整主材品牌，提供主材市場變化的信息。2：軟裝產品報價準確30%給客戶提供的主材預算報價準確，不出現(xiàn)大的失誤。軟裝專員（基礎工資中包含200元績效與KPI掛鉤）1：工程配合及時率20%項目需要的軟裝產品，在簽約時確定好供貨時間，及時下單并跟蹤，確保不因主材問題影響工期。4：輔材質量控制30%確保輔材供貨商提供的材料符合公司的要求，及時發(fā)現(xiàn)輔材問題并協(xié)調輔材商調整。2：材料商對賬30%每月與輔材供貨商對賬，確認出貨的品種、數(shù)量，確認需支付的款項。5：材料商對賬10%每月與主材供貨商對賬，確認出貨的品種、數(shù)量，確認需支付的款項。出現(xiàn)嚴重質量問題要承擔相應責任，并扣發(fā)該單提成。出現(xiàn)嚴重報價失誤要承擔相應責任，并扣發(fā)該單提成。出現(xiàn)嚴重延期問題要承擔相應責任，并扣發(fā)該單50%提成。6：材料商關系維護10%與材料供應商保持良好的合作關系。（依據(jù)完工后客戶填寫的服務調查表評定）3：部門費用控制10%對部門各項費用進行控制，指標有財務制定4：采購成本控制10%主材、輔材、軟裝產品或材料的采購價格，不高于市場價格或其它公司的采購價格。隱蔽工程、中期、中后期、竣工、竣工后項目經(jīng)理1：客戶滿意度30%完工客戶滿意度90分2：施工質量30%不出現(xiàn)返工后嚴重質量問題3：工期控制10%不出現(xiàn)延期4：材料達標10%使用公司制定材料，自購材料符合公司要求5：主材配合10%主材驗收、安裝監(jiān)控6：回單10%完成回單指標，回單獎勵1%7：重大事件及事故控制1：出現(xiàn)重大安全事故扣除全部提成2：出現(xiàn)嚴重質量問題扣除全部提成3：因施工問題出現(xiàn)嚴重投訴扣除全部提成工程助理（基礎工資中包含200元與KPI掛鉤。雖然工地已驗收，如有客戶投訴，經(jīng)公司查核，確實不符公司驗收標準的，給予警告或過失單處理；（10）對于即將驗收的工地，某項未達到公司驗收標準但已難以整改的（不包括隱蔽工程），質檢人員應上報公司備案，并對該工地給予處罰；若質檢員沒有上報造成不良后果的，給予警告或過失單處理；（11）警告和過失單均在人力資源部備案，一年內累計警告三次或者過失單兩次以上者，或者給公司造成嚴重影響者給予辭退。2：工程部配合40%配合工程部在施工中解決技術問題維修部（基礎工資中包含200元與KPI掛鉤）1：客戶報修處理及時度30%客戶報修受理時間不超過24小時2：客戶滿意度40%維修客戶滿意度90分3：維修質量30%維修質量達標，不得出現(xiàn)二次維修質檢（基礎工資中包含500元與KPI掛鉤）1：客戶滿意度30%完工客戶滿意度90分2：工地巡查20%按規(guī)定巡查工地并簽到3：施工質量監(jiān)控20%無重大質量問題或返工4：工地照片10%每天將工地照片交工程助理5：工作表現(xiàn)20%（1）欺瞞領導，隱報謊報工作內容，填寫各類表格與現(xiàn)場情況不符，給予警告或過失單處理，造成嚴重后果的給予辭退； （2）對客戶提出的各類問題不耐心解答、解決，不尊重客戶并與客戶發(fā)生爭執(zhí)，影響公司形象聲譽給予警告或過失單處理；（3）向施工隊吃、拿、卡、要者，或與之發(fā)
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