【正文】 100%平面設(shè)計(jì)140016001800無活動(dòng)配合獎(jiǎng)備注崗位KPI考核維度 權(quán)重 績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理（KPI績效500元）1：展會(huì)活動(dòng)策劃20%按照公司要求，針對(duì)特定樓盤的活動(dòng)策劃2：宣傳資料制作20%公司各種辦公、宣傳物料的制作任務(wù)3：媒體關(guān)系維護(hù)20%與網(wǎng)路媒體、紙媒、電臺(tái)、電視等媒體建立良好關(guān)系4：部門費(fèi)用控制20%對(duì)部門各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，指標(biāo)有財(cái)務(wù)制定5：團(tuán)隊(duì)建設(shè)20%部門員工的工作積極性，人員穩(wěn)定性，學(xué)習(xí)培訓(xùn)每月不少于4次，每周召開部門例會(huì)。網(wǎng)銷（KPI績效500元）1：業(yè)績指標(biāo)達(dá)成率40%根據(jù)當(dāng)月公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)考核2：線上邀約及推廣20%根據(jù)月度下達(dá)的邀約指標(biāo)考核3：微信、微博10%建立粉絲群，粉絲管理與粉絲互動(dòng)4：官網(wǎng)維護(hù)20%案例上傳，活動(dòng)信息發(fā)布，在線咨詢:5：活動(dòng)配合10%發(fā)布活動(dòng)信息并答疑平面設(shè)計(jì)（KPI績效200元）1：展會(huì)、活動(dòng)平面設(shè)計(jì)50%平面設(shè)計(jì)的質(zhì)量和創(chuàng)意性2：宣傳資料平面設(shè)計(jì)50%按時(shí)完成平面設(shè)計(jì)任務(wù)四：設(shè)計(jì)部、預(yù)算部薪酬與績效激勵(lì)實(shí)施細(xì)則崗位基本工資 提成工資一級(jí)二級(jí)三級(jí) 工程簽約 設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)部經(jīng)理200030004000P50%%50%≤P80%%80%≤P110%%P110% %P50%提點(diǎn)無50%≤P80%提點(diǎn)3%80%≤P110%提點(diǎn)4%P110% 提點(diǎn)5%月度任務(wù)指標(biāo)50%≤P80%月度任務(wù)指標(biāo)80%≤P100%月度任務(wù)指標(biāo)P≧100%客戶經(jīng)理150020002500P100%%100%≤P120%%120%≤P150%%P100%提點(diǎn)2%100%≤P120%提點(diǎn)3%120%≤P150%提點(diǎn)4%月度任務(wù)指標(biāo)50%≤P80%月度任務(wù)指標(biāo)80%≤P100%月度任務(wù)指標(biāo)P≧100%店面助理1200無設(shè)計(jì)師150020002500家裝/家居≤30%，提成3%家裝/家居30%—50%，提成4%家裝/家居50%—100%，提成5%家裝/家居≧100%，提成6%家裝/家居≧200%，提成7%設(shè)計(jì)費(fèi)實(shí)收金額的45%，當(dāng)月一次性發(fā)放。月度任務(wù)指標(biāo)50%≤P80%月度任務(wù)指標(biāo)80%≤P100%月度任務(wù)指標(biāo)P≧100%軟裝設(shè)計(jì)師150020002500軟裝簽約額5%軟裝設(shè)計(jì)費(fèi)實(shí)收金額的45%，當(dāng)月一次性發(fā)放。月度任務(wù)指標(biāo)50%≤P80%月度任務(wù)指標(biāo)80%≤P100%月度任務(wù)指標(biāo)P≧100%軟裝設(shè)計(jì)助理100012001400%預(yù)算員140016001800家裝項(xiàng)目套用公司報(bào)價(jià)無提成工裝項(xiàng)目按項(xiàng)目造價(jià)提成。列項(xiàng)，套用公司報(bào)價(jià)列項(xiàng)，套用公司報(bào)價(jià)，非標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)列項(xiàng)，套用公司報(bào)價(jià)，非標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)，工料分析，工裝項(xiàng)目報(bào)價(jià)CAD制圖80010001200%3D制圖100012001400每張300500工裝項(xiàng)目按項(xiàng)目造價(jià)提成，不按張數(shù)。備注1：提成不含管理費(fèi)和稅金2：設(shè)計(jì)部業(yè)績指標(biāo)P占公司月度業(yè)績指標(biāo)的100%3：簽約額P=工程簽約額+家居+軟裝+設(shè)計(jì)費(fèi)+管理費(fèi)+稅金4：提成分兩次發(fā)放，第一次當(dāng)月簽約實(shí)收款按應(yīng)提比例的70%，第二次30%在工程完客戶交尾款后發(fā)放（含設(shè)計(jì)費(fèi)）崗位KPI考核維度 權(quán)重 績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部經(jīng)理（KPI績效1000元）1：業(yè)績達(dá)成率40%根據(jù)當(dāng)月公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)考核2：資源轉(zhuǎn)化率10%跟蹤將已經(jīng)交定金的資源轉(zhuǎn)化為簽約3：客戶滿意度15%因設(shè)計(jì)問題客戶滿意度低于80分，扣除該單50%提成，出現(xiàn)重大客訴扣除該但全部提成。（依據(jù)完工后客戶填寫的服務(wù)調(diào)查表評(píng)定）4：團(tuán)隊(duì)建設(shè)10%部門員工的工作積極性，人員穩(wěn)定性，學(xué)習(xí)培訓(xùn)每月不少于4次，每周召開部門例會(huì)。5：家居達(dá)成率5%公司主推全案設(shè)計(jì)，不允許出現(xiàn)裸單（半包）特殊情況需向總經(jīng)理申請(qǐng)。6：部門費(fèi)用控制5%對(duì)部門各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，指標(biāo)有財(cái)務(wù)制定7：折扣控制5%1：簽約折扣率影響提成發(fā)放。店面經(jīng)理被授予最高10%折扣權(quán)限，超出權(quán)限需上報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。（如完工后又另有優(yōu)惠的，折算為折扣率按相應(yīng)提點(diǎn)發(fā)放）店面經(jīng)理承諾的所有優(yōu)惠項(xiàng)目及金額均應(yīng)折算為折扣率，并詳細(xì)落實(shí)到合同中，并有店面經(jīng)理簽字，任何口頭承諾不予認(rèn)可。2：%客戶經(jīng)理（KPI績效500元）1：業(yè)績指標(biāo)達(dá)成率40%根據(jù)當(dāng)月公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)考核2：談單成功率20%談單成功率不得低于30%3：客戶滿意度20%客戶滿意度低于80分扣除該單50%提成，出現(xiàn)重大客訴扣除該但全部提成。（依據(jù)完工后客戶填寫的服務(wù)調(diào)查表評(píng)定）4：跟單與回訪20%簽約前回訪、簽約后回訪、竣工后回訪店面助理（KP績效100元）1：店面各種報(bào)表整理50%2：店面行政事務(wù)50%設(shè)計(jì)師（KPI績效500元）1：業(yè)績指標(biāo)達(dá)成率50%設(shè)計(jì)師第一個(gè)月無業(yè)績一級(jí)基本工資下浮20%，第二個(gè)月無業(yè)績一級(jí)基本工資下浮40%，第三個(gè)月無業(yè)績調(diào)崗或開除。2：談單成功率10%談單成功率不得低于30%3：客戶滿意度10%1：客戶滿意度得分與客戶滿意度考核提成的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下（依據(jù)完工后客戶填寫的服務(wù)調(diào)查表評(píng)定）：考核得分≥80分（≥4分），100％計(jì)發(fā)該項(xiàng)提成；考核得分在60