【摘要】----保安部案例分析編制人:鄭仲20xx年2月1日----安妮為什么會(huì)被感動(dòng)7月的一天早上,北京某酒店保安員小翟上完夜班準(zhǔn)備回家。這時(shí),住在酒店的一位美國(guó)老婦人因身體不便,需乘輪椅去故宮游覽,急需一名員工前
2025-05-31 21:12
【摘要】:鄭仲2022年2月17月的一天早上,北京某酒店保安員小翟上完夜班準(zhǔn)備回家。這時(shí),住在酒店的一位美國(guó)老婦人因身體不便,需乘輪椅去故宮游覽,急需一名員工前去幫助。小翟得知此消息后,不顧剛下夜班的疲勞,愉快地答應(yīng)了。在游覽故宮的途中,天下起了小雨,可是只有一把雨傘,小翟毫不猶豫地為老婦人撐起傘,自己卻被雨淋透。游覽故宮后,美國(guó)老婦人深深迷戀上了中國(guó)悠久的歷史文
2025-01-18 18:51
【摘要】保安部案例分析安妮為什么會(huì)被感動(dòng)7月的一天早上,北京某酒店保安員小翟上完夜班準(zhǔn)備回家。這時(shí),住在酒店的一位美國(guó)老婦人因身體不便,需乘輪椅去故宮游覽,急需一名員工前去幫助。小翟得知此消息后,不顧剛下夜班的疲勞,愉快地答應(yīng)了。在游覽故宮的途中,天
2025-01-14 22:06
【摘要】前廳部培訓(xùn)一、前廳部理論培訓(xùn)?1、前廳接待崗位職責(zé)及工作內(nèi)容?崗位職責(zé)?為客人提供接待、預(yù)訂、問(wèn)詢、結(jié)帳等服務(wù)。在任何工作時(shí)間,提供主動(dòng)、熱情、耐心、細(xì)致、準(zhǔn)確、高效的服務(wù),竭誠(chéng)服務(wù),殷勤待客,嚴(yán)格執(zhí)行酒店各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),努力樹(shù)立酒店良好的品牌和公眾形象。?
2025-01-25 19:36
【摘要】世紀(jì)游輪酒店部管理課程培訓(xùn)第一章執(zhí)行力在酒店的營(yíng)運(yùn)一、酒店部執(zhí)行力現(xiàn)狀1、制度很健全,人事管理、內(nèi)務(wù)管理、餐飲管理、銷售管理、工程管理等制度一應(yīng)俱全,但是會(huì)議一大堆、愿景一大堆,常常是議而不決,流于形式,特別對(duì)一些突發(fā)問(wèn)題反應(yīng)遲緩,應(yīng)對(duì)不力,不能有效地執(zhí)行解決問(wèn)題的方案,可謂是有“法
2025-01-27 14:36
【摘要】:保安部(一)保安部的概念:保安部是公安機(jī)關(guān)、消防部門在大廈進(jìn)行治安防范、消防安全的重要輔助力量。保安部主要任務(wù)是落實(shí)各項(xiàng)治安、消防制度,維護(hù)大廈秩序,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和打擊違法犯罪活動(dòng),保護(hù)大廈設(shè)施設(shè)備及轄區(qū)內(nèi)用戶的財(cái)產(chǎn)安全。(二)保安部的職責(zé):1.根據(jù)本物業(yè)的管理公約、公司規(guī)定及國(guó)家相關(guān)法規(guī),為入住業(yè)/租戶提供完善的園區(qū)治安、消防中控、保安監(jiān)控、車輛管理等配套服務(wù)。2.認(rèn)真
2025-04-09 01:40
【摘要】第一篇:酒店安全事故案例分析培訓(xùn)教材 酒店安全事故案例分析培訓(xùn)教材 一、英國(guó)客人PeterRobot向酒店報(bào)案,說(shuō)其在客房丟了一塊手表和500美元,要求酒店查找,結(jié)合貴重物品遺失處理標(biāo)準(zhǔn)流程,請(qǐng)問(wèn)...
2024-10-18 00:37
【摘要】第一篇:保安部培訓(xùn)教材 保安行為規(guī)范培訓(xùn)教材 一、職責(zé)篇 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高警惕,增強(qiáng)責(zé)任感。 2、負(fù)責(zé)保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)、宿舍、和公司員工人身財(cái)產(chǎn)安全。每天下午下班后,全面檢查各部門門窗,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題...
2024-10-14 02:10
【摘要】餐飲部案例分析800元賠償能否避免去年暑期的一天,某學(xué)校的500多名師生在浙江省某三星級(jí)賓館的中餐廳舉行畢業(yè)會(huì)餐。會(huì)餐舉行前,該學(xué)校辦事人員對(duì)餐廳的環(huán)境、氣氛、服務(wù)等準(zhǔn)備情況均表示滿意。會(huì)餐如期舉行。師生們歡聲笑語(yǔ),
2024-09-26 09:42
【摘要】目錄一、重點(diǎn)辦物業(yè)概況 4二、管理理念 4(一)、核心管理理念 41、服務(wù)理念 4(二)、管理模式 4(三)、質(zhì)量目標(biāo) 5三、重點(diǎn)辦重要領(lǐng)導(dǎo) 5四、廣電重要領(lǐng)導(dǎo) 7(一)、集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo) 7(二)、物業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo) 7五、公司企業(yè)文化 8六、保安部崗位配置及職責(zé) 9(一)、崗位說(shuō)明 91、人員編制 92、保安布崗 93、巡
2025-04-09 05:36
【摘要】----第一課為什么工作?-v/M4E'_,V5_(D.J對(duì)于在社會(huì)上工作的人來(lái)說(shuō),那些對(duì)自己的未來(lái)滿懷希望、為理想而奮斗的人和那些只是為了每個(gè)月能拿到薪水養(yǎng)活自己的人,在工作中的表現(xiàn)肯定是截然不同的。換句話說(shuō),對(duì)待工作的態(tài)度,決定了一個(gè)人在工作中的表現(xiàn)。9c1o(l&J0V-B.
2025-06-07 12:56
【摘要】Training開(kāi)元酒店培訓(xùn)經(jīng)理初級(jí)教材●開(kāi)元國(guó)際酒店管理公司人力資源部編制(內(nèi)部使用)●目錄A. 第一部分基礎(chǔ)篇 2第一節(jié)培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé) 2第二節(jié)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理的全新認(rèn)識(shí) 4第三節(jié)正確評(píng)估自己 6B. 第二部分培訓(xùn)經(jīng)理必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí) 10第一章不可不知的培訓(xùn)理論 10第一節(jié)
2025-04-09 04:03
【摘要】Training開(kāi)元酒店培訓(xùn)經(jīng)理初級(jí)教材●開(kāi)元國(guó)際酒店管理公司人力資源部編制(內(nèi)部使用)●目錄A. 第一部分基礎(chǔ)篇 1第一節(jié)培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé) 1第二節(jié)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理的全新認(rèn)識(shí) 1第三節(jié)正確評(píng)估自己 1B. 第二部分培訓(xùn)經(jīng)理必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí) 1第一章不可不知的培訓(xùn)理論 1第一節(jié)什
【摘要】酒店前廳部案例前臺(tái)服務(wù)態(tài)度案例9月19日,熟客梁先生早上入住8431房,一切手續(xù)辦完后,客人問(wèn)前臺(tái)服務(wù)員于次日2:00PM退房可不可以,服務(wù)員答不可以,客人再問(wèn)一次,服務(wù)員再答不可以,客人再三問(wèn),服務(wù)員再三答不可以,雙方爭(zhēng)執(zhí)不下,而吵起來(lái)。以至于出動(dòng)客房部經(jīng)理、酒店總監(jiān),才讓客人的怒氣平息??腿嗽陔x店時(shí)對(duì)保安說(shuō):你們酒店前
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例五:指派問(wèn)題問(wèn)題的提出?指派問(wèn)題(Assignmentproblem)也稱分配或配置問(wèn)題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問(wèn)題。?其他變異問(wèn)題?對(duì)于求接受的配置(某個(gè)人不能完成某項(xiàng)任務(wù))等最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可特殊指派問(wèn)題,對(duì)于效率矩陣通過(guò)適當(dāng)變換使得
2025-03-14 16:10