統(tǒng)計決策4生產(chǎn)決策(參考版)
2025-05-06 04:57本頁面
【正文】 恭喜你完成了第二模塊的學習！ 49 — 金夫人 EMBA培訓項目 Carter賽車公司案例啟示 48 — 金夫人 EMBA培訓項目 第二模塊 — ? Carter賽車公司 案例分析 47 — 金夫人 EMBA培訓項目 每本書的售價可為 30美元。 第二模塊 — 現(xiàn)在需要決定一本書第一版的印刷量。 ? 方法三：先放 4個 ——減少到 3個 ——減少到 2個，好處是讓顧客快速知道新產(chǎn)品的信息。 第二模塊 — ? 方法一：當不知道需求的時候，可以先簡單假設概率均等為 。請忽略這個零售商的固定成本，并回答下列問題： 1. 假設產(chǎn)品需求量為 0、 4個單位的概率為 、 、 、 、 ，則這位零售商存儲多少個單位的產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤的最大化？ 2. 如果不知道任何關于該產(chǎn)品隨機需求的信息，這個零售商應該存儲多少個單位的產(chǎn)品才能將可能經(jīng)濟損失最小化？ 案例分析 ——生產(chǎn)決策 1 41 ? 太過考慮經(jīng)濟的問題，可能會帶來顧客不滿意，對商店的未來有影響； ? 我們可以通過增加安全庫存的方法，即比計算值增加多存放一定的數(shù)量（比如： P+1）。 第二模塊 — 一家商店有足夠的貨架空間擺放 4個單位的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品極易變質(zhì)，如果 24小時內(nèi)沒有售出，則將毫無價值。 第二模塊 — ? 巴巴多斯之星案例： ? 在不知道需求是多少的時候，就需要決定產(chǎn)量 案例分析 39 — 金夫人 EMBA培訓項目 有關預測 36 — 金夫人 EMBA培訓項目 如果在預測中沒有考慮到可預見的未來事件，則可以說這是一個失敗的預測。 第二模塊 — ? 成功的預測并不意味著預測必須正確，而是意味著要盡量從當前和過去的情況中獲取最多的信息，從而對未來作出預測。 第二模塊 — ? 作出良好的預測始終離不開兩個方面 ： ? 一是需要知道如何運用一般原理 ； ? 二是要懂得如何根據(jù)每種情況選擇最為合適的預測方法。 ? 一般而言，預測的表現(xiàn)形式是對下一期間的銷售額（或銷售額增長率）給出一個預期值，并圍繞這個值給定一個區(qū)間或范圍。 生產(chǎn)決策 33 — 金夫人 EMBA培訓項目 第二模塊 — ? 經(jīng)理人必須作出的大多數(shù)決策都涉及對公司所生產(chǎn)的或打算生產(chǎn)的商品作出需求預測。 第二模塊 — 影院在線案例 — 金夫人 EMBA培訓項目 第二模塊 — 28 影院在線案例 — 金夫人 EMBA培訓項目 第二模塊 — 繪制銷售預測累積概率分布 ? P(S90)= ? P(S55)= ? P(S40)= ? P(S30)= ? P(S19)= ? =90 ? =55 ? =40 ? =30 ? =19 — 金夫人 EMBA培訓項目
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