統(tǒng)計(jì)決策4生產(chǎn)決策(參考版)
2025-05-06 04:57本頁面
【正文】 恭喜你完成了第二模塊的學(xué)習(xí)！ 49 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目 Carter賽車公司案例啟示 48 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目 第二模塊 — ? Carter賽車公司 案例分析 47 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目 每本書的售價(jià)可為 30美元。 第二模塊 — 現(xiàn)在需要決定一本書第一版的印刷量。 ? 方法三：先放 4個(gè) ——減少到 3個(gè) ——減少到 2個(gè)，好處是讓顧客快速知道新產(chǎn)品的信息。 第二模塊 — ? 方法一：當(dāng)不知道需求的時(shí)候，可以先簡(jiǎn)單假設(shè)概率均等為 。請(qǐng)忽略這個(gè)零售商的固定成本，并回答下列問題： 1. 假設(shè)產(chǎn)品需求量為 0、 4個(gè)單位的概率為 、 、 、 、 ，則這位零售商存儲(chǔ)多少個(gè)單位的產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化？ 2. 如果不知道任何關(guān)于該產(chǎn)品隨機(jī)需求的信息，這個(gè)零售商應(yīng)該存儲(chǔ)多少個(gè)單位的產(chǎn)品才能將可能經(jīng)濟(jì)損失最小化？ 案例分析 ——生產(chǎn)決策 1 41 ? 太過考慮經(jīng)濟(jì)的問題，可能會(huì)帶來顧客不滿意，對(duì)商店的未來有影響； ? 我們可以通過增加安全庫存的方法，即比計(jì)算值增加多存放一定的數(shù)量（比如： P+1）。 第二模塊 — 一家商店有足夠的貨架空間擺放 4個(gè)單位的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品極易變質(zhì)，如果 24小時(shí)內(nèi)沒有售出，則將毫無價(jià)值。 第二模塊 — ? 巴巴多斯之星案例： ? 在不知道需求是多少的時(shí)候，就需要決定產(chǎn)量 案例分析 39 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目 有關(guān)預(yù)測(cè) 36 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目 如果在預(yù)測(cè)中沒有考慮到可預(yù)見的未來事件，則可以說這是一個(gè)失敗的預(yù)測(cè)。 第二模塊 — ? 成功的預(yù)測(cè)并不意味著預(yù)測(cè)必須正確，而是意味著要盡量從當(dāng)前和過去的情況中獲取最多的信息，從而對(duì)未來作出預(yù)測(cè)。 第二模塊 — ? 作出良好的預(yù)測(cè)始終離不開兩個(gè)方面 ： ? 一是需要知道如何運(yùn)用一般原理 ； ? 二是要懂得如何根據(jù)每種情況選擇最為合適的預(yù)測(cè)方法。 ? 一般而言，預(yù)測(cè)的表現(xiàn)形式是對(duì)下一期間的銷售額（或銷售額增長(zhǎng)率）給出一個(gè)預(yù)期值，并圍繞這個(gè)值給定一個(gè)區(qū)間或范圍。 生產(chǎn)決策 33 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目 第二模塊 — ? 經(jīng)理人必須作出的大多數(shù)決策都涉及對(duì)公司所生產(chǎn)的或打算生產(chǎn)的商品作出需求預(yù)測(cè)。 第二模塊 — 影院在線案例 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目 第二模塊 — 28 影院在線案例 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目 第二模塊 — 繪制銷售預(yù)測(cè)累積概率分布 ? P(S90)= ? P(S55)= ? P(S40)= ? P(S30)= ? P(S19)= ? =90 ? =55 ? =40 ? =30 ? =19 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目
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