中國某集團(tuán)公司鎢整合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(參考版)
2025-05-05 13:33本頁面
【正文】 值得注意的是，上述職能部門的設(shè)置是建立在能夠順利收購的前提假設(shè)下，因此，如果不能順利收購，也可以會(huì)以鎢部為平臺(tái)搭建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，此時(shí)，鎢部將作為完全事業(yè)部的形式存在，其職能設(shè)置業(yè)應(yīng)該在原來的基礎(chǔ)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。對于應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)，由于集團(tuán)對該環(huán)節(jié)的實(shí)際控制能力較弱，因此，直接由下屬企業(yè)負(fù)責(zé)。（6）技術(shù)中心總部技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈資源端（包括礦資源、APT）和中間產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)及管理?？偛繝I銷中心作為各下屬企業(yè)營銷管理工作的協(xié)調(diào)平臺(tái)，實(shí)際上，其具體職能是由鎢部來行使。市場營銷協(xié)調(diào)職能的主要內(nèi)容包括：營銷政策的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由總部負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的銷售政策，形成統(tǒng)一的報(bào)價(jià)體系，并進(jìn)行合同管理與銷售計(jì)劃管理；客戶資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由總部統(tǒng)一進(jìn)行市場開拓并建立客戶信息管理系統(tǒng)，幫助下屬企業(yè)與國內(nèi)的重要客戶建立長期合作關(guān)系；市場信息的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，由總部統(tǒng)一進(jìn)行市場信息的收集、整理和研究，指導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的營銷工作，并建立信息共享機(jī)制。該項(xiàng)職能主要是針對集團(tuán)總部派出的管理人員，對于下屬企業(yè)其它高層管理者的人力資源管理工作則由各下屬企業(yè)直接負(fù)責(zé)，也可以授權(quán)集團(tuán)總部進(jìn)行管理。（4）人力資源部人力資源部的管理職能主要包括：制定公司人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃；協(xié)助公司對人力資源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置；建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)和制約機(jī)制等日常的人力資源開發(fā)與管理工作。資金管理職能的主要內(nèi)容包括：集團(tuán)總部的資金規(guī)劃；對外籌措資金；投資收益管理；權(quán)益處理；擔(dān)保貸款等。（3）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部的管理職能主要包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)控、資金管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制等。（2）企業(yè)發(fā)展部企業(yè)發(fā)展部的管理職能主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理以及企業(yè)管理等。各部門的主要職能如下：（1）總經(jīng)辦總經(jīng)辦是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)工作的職能部門。檢查、督促和布置開展經(jīng)營活動(dòng)的義務(wù)；（三）職能部門的設(shè)置在上述股權(quán)設(shè)置及角色定位下，公司總部的主要職責(zé)是把握長期戰(zhàn)略，最大程度地優(yōu)化資源配置和利用，并督促和幫助下屬業(yè)務(wù)單元提高經(jīng)營業(yè)績，為整個(gè)公司的發(fā)展不斷創(chuàng)造條件?？偨?jīng)理因合理原因不能親自履行其職權(quán)時(shí)應(yīng)當(dāng)指定副總經(jīng)理或部門經(jīng)理代為行使其職權(quán)；– 總經(jīng)
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