中國現(xiàn)代化進程中的區(qū)域發(fā)展模式(參考版)
2025-05-05 06:01本頁面
【正文】 這些房間 ,將按照五星級賓館標準裝修。目前 ,這座高度在中國排名第八 ,被稱作 “ 空中華西村 ” 的摩天大樓正緊張建設中 ,60層主樓已經(jīng)封頂。 山北修了一條山北隧道 自稱為天下第一村 華西村其它幾個金塔 ， 厲害！ 比北京西直門的三個寫字樓壯觀多了。 登上“天安門”，整個華西村盡收眼底。 在這里，可以品位到蘋果餡餅，又可享受一下議員的待遇。 吳仁寶褒揚孝道。他們中的絕大多數(shù)人，已經(jīng)失去了在外界市場中競爭的意識和能力。 幾個年輕人站在南街村后山的小山包上眺望?！懊珴蓶|思想”能解決理想信念的問題，個人的得失、報酬是次要的，這能保證員工長久的積極性。 2022年，南街村負債已高達 17億。 劉紅偉， 34歲，南陽人， 1995年來到南街村，在養(yǎng)老院當保潔員，月薪 500，不享受福利。因為南街村的福利分房政策，李強不打算出去打工。因為工人大量流失，南街非本村職工工資這兩年有所上漲。 南街村的紅色文化觀光車。黨員、團員、基層干部、先進工作者、教師、學生都要參加。直到現(xiàn)在，南街村仍舊是不少毛澤東時代成長起來的一代人心目中的圣地。 一位 72歲的黑龍江游客席地抄寫巨幅標語廣告牌上的毛語錄。 2022年開始，數(shù)家上市銀行向宣傳堅持“紅色路線”的南街村亮起了紅燈。 自 2022年下半年開始，金融部門沒有向南街村注入一分錢貸款。圖為南街村熱電廠。 2022年王宏斌不顧“三大班子”所有成員反對上馬 “永動機”項目，損失超過2022萬元。 2022年，多條生產(chǎn)線停工，甚至發(fā)不出員工工資。 1993年辦南街學校投資 5000萬元， 1995年辦幼兒園投資 1500萬元。圖為南街村賓館服務員打掃空地。然而，除少數(shù)幾個企業(yè)效益還行，其他企業(yè)績效平平甚至虧損。 南街村像一個被急驟吹氣的氣球迅速脹大。為了體現(xiàn)建設“共產(chǎn)主義小社區(qū)”的優(yōu)越性，南街村修起了城墻，將自己與其他村莊隔開。這項榮譽是南街村村民最高榮譽，非本村民者獲此榮譽可成為永久村民，獲得各項福利。與南街村民不同的是，外來員工并不能享受到“低工資 +高福利”的待遇，他們只能拿“低工資”，且絕大多數(shù)從事體力勞動。圖為南街村周圍新建的城墻與朝陽門前，一群老人在曬太陽。圖為幼兒園小朋友在做課間廣播體操。圖為南街村自己印制的福利供應票。圖為村民憑票領面條處。除了食品外，諸如住房、家電、醫(yī)療、求學等也屬于福利供給的范圍。南街村企業(yè)沒有退休制，李篤浩 60歲后還可以繼續(xù)工作。圖為幾間格局相同的村民住宅，或貼或擺有毛澤東像。如果違反了如“村規(guī)民約”上的規(guī)定就會扣星。圖為統(tǒng)一規(guī)劃的村民住宅樓上都寫有名人語錄。 1994年，南街村已經(jīng)實行了“低工資、高福利”，并提出了建設“共產(chǎn)主義小社區(qū)”的發(fā)展規(guī)劃。王宏斌在接受采訪時曾說，“毛澤東思想，你也可以把它理解為一種企業(yè)文化?！澳辖执宓陌l(fā)展速度，遠遠超過深圳的速度。“ 16年增長 2100倍。圖為南街村賓館服務員早上 6點鐘合唱革命歌曲。 清晨，村民們就在 《 東方紅 》 的樂曲中齊齊走進工廠；又在下午的 《 大海航行靠舵手 》樂聲中走出工廠。彼時，南街村集團已下轄有 26個企業(yè)，其中 5個是中外合資企業(yè)。通過回收耕地開設村辦企業(yè)， 1989年當?shù)丶w經(jīng)濟產(chǎn)值達到了 2100萬元。 河南省漯河市臨潁縣城關鎮(zhèn)南街村，是一個面積僅 。 新蘇州模式加強了第三產(chǎn)業(yè)的建設。 在政府引導和市場需求的雙重驅(qū)動下，蘇州開始積極發(fā)展民營經(jīng)濟，以減少有大量外向刑經(jīng)濟所帶來的貧富差距。 政府己經(jīng)處在由原先的 “ 強政府干預模式 ” 到將來的 “ 市場引導模式 ” 的轉(zhuǎn)換的過程中。政府轉(zhuǎn)向“有為管理”，加強了對小城鎮(zhèn)建設的宏觀調(diào)控，在遵循市場主導的同時，政府加強了在經(jīng)濟引導方而的積極作用。資金投資由早期形成的專業(yè)市場轉(zhuǎn)移到高新技術產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。新溫州模式鼓勵企業(yè)建立起符和國際市場經(jīng)濟要求的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分離、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，努力實現(xiàn)由家庭式企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。 在保持民營經(jīng)濟規(guī)模小變的情況下，加大對外資引進的速度。 從溫州模式 ——新溫州模式 新溫州模式的產(chǎn)生是對原溫州模式的繼承和發(fā)展，同時也考慮到市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和原有模式中存在的小適應性。近年來，蘇州政府正在改變以前那種對企業(yè)的超強干預，從經(jīng)濟領域中逐步退出，著力建立完備的企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度，在繼續(xù)引進外資發(fā)展的同時，更加注重借鑒溫州模式的經(jīng)驗，打造本地民營企業(yè)，發(fā)揮市場“看不見的手”的作用。蘇州制度變遷的路徑明顯帶有強制性制度變遷的特征，蘇洲模式是政府主導下的制度創(chuàng)新；溫州制度變遷的路徑則為誘致性制度變遷，溫州模式是市場推動的制度創(chuàng)新（股份合作制，政府 “ 無為而治 ” ）。制度主要有兩種類型 :一種是政府制定的強制性執(zhí)行的制度，另一種是市場自發(fā)創(chuàng)造的、民間遵守的行為力式和規(guī)章。 制度變遷路徑不同。 溫州模式是一種典型的依靠民間資本發(fā)展的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展模式溫州的民營經(jīng)濟以小商品生產(chǎn)為主，但溫州遠離大城市消費市場，本地消費需求嚴重不足，溫州人被迫走出去在境內(nèi)外開辦企業(yè)，構(gòu)建商業(yè)網(wǎng)絡，不斷從世界各地為本地企業(yè)帶來信息和訂單，從而促進了溫州民營資本的不斷壯大和對外投資的日益擴大。從具體的貿(mào)易模式看，蘇州外資企業(yè)是一種 “ 子公司承接國外訂單 ” 、 “ 兩頭在外 ” 的模式，處在高新技術產(chǎn)業(yè)鏈中的低端，主要從事的是出日加工貿(mào)易。目前，世界 500強企業(yè)有 118家落戶蘇州，蘇州已成為國際商家在中國大陸投資的首選城市之一。 投資、外貿(mào)、消費是拉動經(jīng)濟的 “ 三駕馬車 ” 。在溫州模式的形成中，市場機制發(fā)揮著廣泛的作用，政府的作用主要表現(xiàn)在提供制度環(huán)境和公共產(chǎn)品上，管理職能相對弱化。蘇南模式是“地方政府公司主義模式”“能人經(jīng)濟模式”和“政績經(jīng)濟模式”，本質(zhì)上始‘政府超強干預模式”。財富積累主體不同產(chǎn)生了不同的激勵效果，這正是蘇南經(jīng)濟增長乏力，而溫州經(jīng)濟增長勢頭強勁的根本原因。在蘇南，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體支配資源，他們同時也是則富積累的主體。 他們很注意專業(yè)化市場的
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