【正文】 7．對(duì)供應(yīng)商評(píng)估所涉及到的相關(guān)報(bào)表：附錄1：《合格供應(yīng)商名單》附錄2: 《樣品確認(rèn)報(bào)告》 附錄3：《供應(yīng)商問(wèn)卷》附錄4：《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》 附錄5：《供應(yīng)商年審評(píng)估報(bào)告》附錄6：《供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)評(píng)估報(bào)告》以上評(píng)估報(bào)告由文控中心保存及備份，保存期至少2年附錄1：合格供應(yīng)商名單合格供應(yīng)商名單生效日期:物料類(lèi)別/名稱(chēng)/編號(hào)規(guī)格供應(yīng)商/產(chǎn)地地址電話(huà)聯(lián)系人供應(yīng)商等級(jí)ABC制表： 日期：批準(zhǔn)： 日期：備注：A級(jí)供應(yīng)商為第一選擇供應(yīng)商 B級(jí)供應(yīng)商為第二選擇供應(yīng)商 C級(jí)供應(yīng)商為第三選擇供應(yīng)商附錄2 樣品確認(rèn)報(bào)告供應(yīng)商： 零件名稱(chēng)：______________ 編號(hào)：_______________測(cè)試數(shù)量： _ 日期： ______________規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)依據(jù)規(guī)格資料（檢測(cè)內(nèi)容包括但不限于如下各項(xiàng)） 數(shù)量 項(xiàng)目規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)123456尺寸外觀(guān)口感色澤*為不合格項(xiàng)目備注：確認(rèn)結(jié)果： 工程師： 日期：_________________ 測(cè)試工程師： _ 日期：_________________ 批準(zhǔn)： _ 日期：_________________附錄3：供應(yīng)商問(wèn)卷供應(yīng)商問(wèn)卷公司名稱(chēng):公司地址:聯(lián)系人:傳真號(hào)碼:電話(huà)號(hào)碼:A、 口 口 口 口(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的”口”前打”√”)1. 請(qǐng)問(wèn)你公司是否獲得了ISO 9000證書(shū)?口沒(méi)有 口有 口ISO 9001:2000(94版)ISO9001 口ISO9002口/認(rèn)證公司名稱(chēng): 2. 請(qǐng)問(wèn)你公司是否有人負(fù)責(zé)質(zhì)量保證?口沒(méi)有 口有 負(fù)責(zé)人姓名及職位: B、 口 口 口 口 (請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的”口”前打”√”) ? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 、測(cè)試設(shè)備是否進(jìn)行了校正控制? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 12所有設(shè)備是否進(jìn)行了預(yù)防保養(yǎng)控制? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 ,是否采取了一些必要的糾正措施? 口是 口否 口不適用 口 (請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的”口”前打”√”)1. 你公司是否能提供及時(shí)的交貨服務(wù)? 口是 口否2. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)是否能及時(shí)得到回復(fù)? 口是 口否3. 是否建立了一套客戶(hù)投訴處理系統(tǒng)? 口是 口否簽名: 日期: 以上內(nèi)容煩請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)附錄4：供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商名稱(chēng):地址:法人代表:聯(lián)系電話(huà):聯(lián)絡(luò)人:傳真號(hào)碼:附件: 口營(yíng)業(yè)執(zhí)照 口稅務(wù)登記證副本 口 口 業(yè)務(wù)類(lèi)別: 口生產(chǎn) 口代理 口服務(wù) 口 其它 產(chǎn)品類(lèi)型/服務(wù)類(lèi)型:廠(chǎng)房或公司面積 分公司數(shù)目 員工數(shù)量: 評(píng)估內(nèi)容評(píng)分A項(xiàng)目好5分一般3分無(wú)1分未做0分N/A得分品牌(公司及產(chǎn)品的知明度)經(jīng)營(yíng)狀況(銷(xiāo)售業(yè)績(jī))是否設(shè)計(jì)產(chǎn)品得5分//無(wú)0分是否獲ISO體系認(rèn)證證書(shū)得5分//無(wú)0分產(chǎn)品經(jīng)安全認(rèn)證(UL,VDE,CSA,3C)得5分//無(wú)0分B項(xiàng)目好5分一般3分差1分無(wú)0分N/A得分設(shè)備管理、保養(yǎng)系統(tǒng)的完善程度來(lái)料檢驗(yàn)控制系統(tǒng)制程檢驗(yàn)控制系統(tǒng)成品檢驗(yàn)控制系統(tǒng)產(chǎn)品的包裝控制系統(tǒng)售后服務(wù)控制系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施控制系統(tǒng)不合格品控制系統(tǒng)搬運(yùn)、貯存和防護(hù)控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量審核控制系統(tǒng)質(zhì)量記錄控制系統(tǒng)培訓(xùn)控制系統(tǒng)原材料、成品進(jìn)出庫(kù)控制系統(tǒng)總分:A級(jí)供應(yīng)商(優(yōu)先供應(yīng)商)80分以上B級(jí)供應(yīng)商(第二優(yōu)先采購(gòu)供應(yīng)商)70分以上C級(jí)供應(yīng)商(一般不采購(gòu),在A、B級(jí)未有物料時(shí)才采購(gòu))6069分評(píng)估結(jié)論:口列入A級(jí)供應(yīng)商 口列入B級(jí)供應(yīng)商口列入C級(jí)供應(yīng)商 口不合格部門(mén)經(jīng)理/日期 : 研發(fā)中心經(jīng)理/日期:外協(xié)部經(jīng)理/日期: 綜合資源部經(jīng)理/日期: 附錄5：服務(wù)供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商年審評(píng)估報(bào)告 年審日期: 年 月 日 供應(yīng)商名稱(chēng)合作時(shí)間合作的項(xiàng)目技術(shù)支持合作的重視度供應(yīng)商品質(zhì)供應(yīng)商現(xiàn)狀外協(xié)部評(píng)審?fù)鈪f(xié)部經(jīng)理:研發(fā)中心評(píng)審研發(fā)中心經(jīng)理:年審結(jié)果 綜合資源部經(jīng)理:附錄6： 供應(yīng)商統(tǒng)計(jì) 供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)評(píng)估報(bào)表 年 月序供應(yīng)商物料名稱(chēng)規(guī)格交貨次數(shù)品質(zhì)次數(shù)交貨期反饋次數(shù)價(jià)格高低評(píng)估結(jié)果備注退貨不良不良率延遲次數(shù)準(zhǔn)時(shí)率投訴回復(fù)回復(fù)率合格再評(píng)估不合格合格率、準(zhǔn)時(shí)率、回復(fù)率三者同時(shí)達(dá)到60%以上為合格,不合格的供應(yīng)商須重新進(jìn)行體系評(píng)估,或從合格供應(yīng)商名單中刪除.制表: 日期:研發(fā)中心經(jīng)理: 日期:外協(xié)部經(jīng)理: 日期:綜合資源部經(jīng)理: 日期:。 并由供應(yīng)商及時(shí)提供《供應(yīng)商問(wèn)卷》：a、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《供應(yīng)商的的評(píng)估報(bào)告》對(duì)供應(yīng)商的確定； b、研發(fā)部經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理提供的供應(yīng)商作最終審核批準(zhǔn)。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。f、人力資源。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。d、技術(shù)能力。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價(jià)的能力；（3）成本下降空間。b、交貨能力。包括：（1）物料來(lái)件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理?！?目前供應(yīng)商不能提供此類(lèi)相關(guān)產(chǎn)品。、對(duì)公司現(xiàn)有供應(yīng)商目錄進(jìn)行統(tǒng)一的管理；并對(duì)現(xiàn)有《合格供應(yīng)商名單》進(jìn)行評(píng)分等級(jí)。 3. 職責(zé)：建立在對(duì)公司產(chǎn)品的供方（包括原料供應(yīng)商，設(shè)備及其他資源供應(yīng)商，服務(wù)供應(yīng)商等）與供應(yīng)相關(guān)信息完整有效的管理與運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)狀、歷史，提供的部品及部品品質(zhì)或服務(wù)，溝通、信息交流、合同、資金、合作關(guān)系、合作項(xiàng)目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行全面的管理與支持。 理解行業(yè)的規(guī)范 充分準(zhǔn)備是談判成功的關(guān)鍵供應(yīng)商管理體系1． 目的：對(duì)項(xiàng)目的供應(yīng)商的信息進(jìn)行收集整理并做出有效的管理以達(dá)到對(duì)產(chǎn)品成本的合理有效控制及品質(zhì)保證。 確立目標(biāo)價(jià)格 采購(gòu)方必須了解供應(yīng)商所在的行業(yè)，以及相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的成本信息，這樣就能在談判之前估算出對(duì)方的成本和可能的價(jià)格。如能做到這一點(diǎn)，供應(yīng)商往往愿意將有關(guān)賬目出示給采購(gòu)方看，當(dāng)然這需要預(yù)先簽訂保密協(xié)議。 有誠(chéng)意和愿望分擔(dān)這些成本。直接成本又分直接勞工和直接物料成本；間接成本可分工程日常費(fèi)用、物料日常費(fèi)用、生產(chǎn)日常費(fèi)用。談判應(yīng)以成本而不是價(jià)格為中心 徹底地理解供應(yīng)商成本的構(gòu)成 要了解供應(yīng)商的成本構(gòu)成，應(yīng)該做成本分類(lèi)和成本分析，這可幫助供應(yīng)管理人員定出公平的價(jià)格。*完成驗(yàn)收文件*將物品搬運(yùn)到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)。5． 驗(yàn)收與檢驗(yàn)前置時(shí)間：該時(shí)間包括：* 卸貨與檢查：主要在檢查是否有不完整的出貨；數(shù)量是否有誤；有否明顯的包裝損壞。4． 運(yùn)送前置時(shí)間：當(dāng)訂單完成后，將貨物從供應(yīng)商的生產(chǎn)地送到客戶(hù)指定交貨點(diǎn)所