體檢中心營銷方案(參考版)
2024-11-03 09:38本頁面
【正文】 管理控制系統(tǒng)是支持決策的基礎(chǔ)。所以管理控制系統(tǒng)包括 “點(diǎn)、面、線相結(jié)合”的資料收集、分析、使用和保密制度。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就必須建立真正有效的管理控制和決策支持系統(tǒng)。 健康體檢中心的流程管理包括體檢前、體檢中、體檢后的整個(gè)過程。使常規(guī)性的工作能夠有條不紊、使突發(fā)性的各種能夠未雨綢繆。 通常對規(guī)章制度的認(rèn)識誤區(qū)是：規(guī)章制度越多越細(xì)越嚴(yán)格越處罰越好，但是如果規(guī)章制度泛濫又不能夠真正執(zhí)行，則結(jié)局適得其反，僅僅靠處罰并不能夠有效解決問題。 規(guī)范化管理之規(guī)章制度 制度就是規(guī)則，是所以員工的行為準(zhǔn)則。崗位價(jià)值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗(yàn)和評價(jià)功能。 崗位價(jià)值分析：能夠明確各個(gè)崗位對健康體檢中心發(fā)展的貢 獻(xiàn)和價(jià)值（包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值）。 任職資格管理：健康體檢中心要對各崗位的任職資格、崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，任職資格管理對員工工作能力具有 判斷的功能。健康體檢中心組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則的最終目的必須是“以客戶為中心”，才能促進(jìn)其健康發(fā)展。 組織結(jié)構(gòu)常見類型與演變；由于管理機(jī)制的不同而有所區(qū)別。 健康體檢中心的核心競爭力是戰(zhàn)略與理念、制度與執(zhí)行、服務(wù)與質(zhì)量和品牌效應(yīng)的綜合體現(xiàn)。其中，戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容之一就是核心競爭力。 因此，“成功的戰(zhàn)略是通過規(guī)劃提高 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提高競爭力”。 戰(zhàn)略規(guī)劃是計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程；是發(fā)展思想的體現(xiàn)、分析和判斷的過程；是領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任體現(xiàn)。 規(guī)范化管理之戰(zhàn)略規(guī)劃 健康體檢中心必須明確應(yīng)該遵循的法律及成立的社會意義；明確戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)理念與宗旨。因此，規(guī)范化管理不僅僅是規(guī)章制度管理，規(guī)章制度僅僅是規(guī)范化管理的一個(gè)方面。規(guī)范化管理是健康體檢中心品牌建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。 健康體檢中心管理系統(tǒng)中，戰(zhàn)略決策系統(tǒng)是健康體檢中心發(fā)展的核心系統(tǒng)； 規(guī)范化管理系統(tǒng)、市場營銷管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都是落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持系統(tǒng)。規(guī)范化管理系統(tǒng)是健康體檢中心管理系統(tǒng)中的重要支持系統(tǒng)之一。如何更好開展健康體檢業(yè)務(wù)，促進(jìn)健康 體檢學(xué)科的健康發(fā)展是醫(yī)院和健康體檢管理者十分關(guān)心的問題并進(jìn)行了有益的探討，但目前缺乏對健康體檢學(xué)科管理體系的系統(tǒng)研究，特別是結(jié)合自身發(fā)展理念與思考、發(fā)展實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)的兼有理論性與實(shí)用性的文獻(xiàn)報(bào)告。 篇二：體檢中心營銷方案（ 2725 字） 一 .方案背景 近年來健康體檢事業(yè)如火如荼發(fā)展 .人們生活水平的提高，對生 存質(zhì)量的要求也逐年提高 .更多的人已經(jīng)意識到 ：“健康才是人生最大的財(cái)富” .目前江西南昌體檢機(jī)構(gòu)有國有和民營之別，許多國家醫(yī)院都搞了體檢中心，專業(yè)的體檢機(jī)構(gòu)有三四家，所以市場競爭異常激烈 .***必須運(yùn)用市場營銷方法來運(yùn)籌帷幄，致敵取勝 . 二 .營銷目標(biāo) 提升 ***品牌 ,造就 ***業(yè)績 三 .營銷內(nèi)容 (一 )營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 (二 )營銷規(guī)劃 (三 )廣告營銷 (四 )活動營銷 (五 )新聞（媒體）營銷 (六 )政府企事業(yè)單位營銷 四 .方案實(shí)施 （一）營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 負(fù)責(zé)客戶接待、導(dǎo)診、電話咨詢、網(wǎng)絡(luò)咨詢 負(fù)責(zé)市場業(yè)務(wù)、客戶建立、市場調(diào)查、活動實(shí)施與配合 負(fù)責(zé)營銷策劃、廣告制作與宣傳、平面設(shè)計(jì)、文案撰寫、 CI 企業(yè)
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