體檢中心營銷方案-閱讀頁
2024-11-19 09:38本頁面
【正文】 工作也一定要不斷的總結(jié)體檢過程中存在的問題，并及時(shí)解決問題，不斷優(yōu)化流程，提高效率，從而更好 地為客戶服務(wù) . ，永續(xù)發(fā)展 需要特別注意就是一定要誠信經(jīng)營，不能“忽悠”客戶，要從長遠(yuǎn)考慮，從 ***的可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，不能急于求成，違規(guī)操作 . 由于我對 ***了解不多 ,故沒有對 ***進(jìn)行方案 swot分析，如果我們有緣進(jìn) 行合作，我將作市場調(diào)研進(jìn)行市場分析、項(xiàng)目分析，完善項(xiàng)目的支撐點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目定位、市場推廣策略、渠道策略、廣告策略、媒體傳播策略作全面分析 .仁者見仁，智者見智！若有不足之處 ,敬請批評指正 . 職業(yè)經(jīng)理人：萬仁鋒 聯(lián)系電話： 1376799XXXX 二○ XX年二月二十五日 篇三：醫(yī)院體檢中心營銷策劃方案（ 1915 字） 隨著社會的發(fā)展，健康體檢學(xué)科已成為醫(yī)院的重要組成部分，健康體檢作為醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵的延伸，具有廣闊的發(fā)展空間。 健康體檢中心管理系統(tǒng)包括：戰(zhàn)略決策系統(tǒng)、規(guī)范化管理系統(tǒng)、市場營銷管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。規(guī)范化管理是健康體檢中心品牌建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。 規(guī)范化管理系統(tǒng) 規(guī)范化管理系統(tǒng)是健康體檢中心管理系統(tǒng)中的重要支持系統(tǒng)之一。 健康體檢中心規(guī)范化管理系統(tǒng)包括六個(gè)組成部分：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、崗位管理、規(guī)章制度、流程設(shè)計(jì)、管理控制與支持體系。 實(shí)行規(guī)范化管理的原則：循序 漸進(jìn)、以身作則、令行禁止、定期檢討、學(xué)科文化建設(shè)。因此戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)理念與宗旨是規(guī)范化管理的開端。 戰(zhàn)略規(guī)劃的作用：當(dāng)明天真正來臨的時(shí)候，你已經(jīng)做好了準(zhǔn)備應(yīng)對的準(zhǔn)備，能夠在變化之中獲得長久發(fā)展。 戰(zhàn)略規(guī)劃組成部分：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施。雖然無差異性競爭（價(jià)格競爭）仍然是目前健康體檢中心的競爭手段之一，但是差異性競爭（ 101 競爭）才是健康體檢中心的主要競爭手段，是構(gòu)建健康 體檢中心核心競爭力的主要途徑。 規(guī)范化管理之組織結(jié)構(gòu) 健康體檢中心在戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)確定以后，需要設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化和改革組織結(jié)構(gòu)和部門。 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則：以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引；以市場需求為導(dǎo)向；以價(jià)值分析為前提；以協(xié)調(diào)互動為基礎(chǔ)。 規(guī)范化管理之崗位管理 健康體檢中心的崗位管理主要內(nèi)容包括任職資格管理和崗位價(jià)值分析。要重視其在日常工作監(jiān)督和年終考核標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。通過對崗位功能的描述（工作任務(wù)、工作量、特殊技能、智力程度等）得到崗位綜合系數(shù)并成為崗位待遇標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。 健康體檢中心的崗位管理的主要目的是解決員工工作能力、原力與績效的矛盾與問題。 制定 規(guī)章制度的前提是必須有效執(zhí)行，健康體檢中心的規(guī)范化管理必須通過有效的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為。 規(guī)范化管理之流程設(shè)計(jì) 健康體檢中心流程設(shè)計(jì)包括工作流程與表格設(shè)計(jì)與應(yīng)用 工作流程的作用：把健康體檢中心的日常工作過程制定成為一個(gè)流程。 表格設(shè)計(jì)與應(yīng)用：通過表格的形式使健康體檢中心的日常工作流程暢通、內(nèi)容清晰、結(jié)果明了，為信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。 規(guī)范化管理之管理控制與決策支持體系 健康體檢中心管理者必須思路清晰，謀定而后動。 建立有效的管理控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)：確定控制點(diǎn)與控制信息、設(shè)立 控制標(biāo)準(zhǔn)和控制手段、建立信息溝通渠道和糾正信息偏差機(jī)制等。只要經(jīng)過處理（或證實(shí)）的信息才能夠支持企業(yè)的決策行為。
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