體檢中心營銷方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 建立有效的管理控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)：確定控制點(diǎn)與控制信息、設(shè)立 控制標(biāo)準(zhǔn)和控制手段、建立信息溝通渠道和糾正信息偏差機(jī)制等。 制定 規(guī)章制度的前提是必須有效執(zhí)行，健康體檢中心的規(guī)范化管理必須通過有效的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為。 規(guī)范化管理之崗位管理 健康體檢中心的崗位管理主要內(nèi)容包括任職資格管理和崗位價(jià)值分析。 戰(zhàn)略規(guī)劃組成部分：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施。 健康體檢中心規(guī)范化管理系統(tǒng)包括六個(gè)組成部分：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、崗位管理、規(guī)章制度、流程設(shè)計(jì)、管理控制與支持體系?！笨梢?，古人已經(jīng)對(duì)疾病預(yù)防體檢非常的重視 ，勢(shì)在必行 . 、維護(hù)工作，體檢完了，就萬事大吉了，這是不對(duì)的，在 ISO9000 質(zhì)量管理體系中，一個(gè)核心的理念就是“持續(xù)改進(jìn)” .所以我們的體檢工作也一定要不斷的總結(jié)體檢過程中存在的問題，并及時(shí)解決問題，不斷優(yōu)化流程，提高效率，從而更好 地為客戶服務(wù) . ，永續(xù)發(fā)展 需要特別注意就是一定要誠信經(jīng)營，不能“忽悠”客戶，要從長遠(yuǎn)考慮，從 ***的可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，不能急于求成，違規(guī)操作 . 由于我對(duì) ***了解不多 ,故沒有對(duì) ***進(jìn)行方案 swot分析，如果我們有緣進(jìn) 行合作，我將作市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行市場(chǎng)分析、項(xiàng)目分析，完善項(xiàng)目的支撐點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣策略、渠道策略、廣告策略、媒體傳播策略作全面分析 .仁者見仁，智者見智！若有不足之處 ,敬請(qǐng)批評(píng)指正 . 職業(yè)經(jīng)理人：萬仁鋒 聯(lián)系電話： 1376799XXXX 二○ XX年二月二十五日 篇三：醫(yī)院體檢中心營銷策劃方案（ 1915 字） 隨著社會(huì)的發(fā)展，健康體檢學(xué)科已成為醫(yī)院的重要組成部分，健康體檢作為醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵的延伸，具有廣闊的發(fā)展空間。 vi 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用。 （ 3）不同行業(yè)互助：如民生銀行、保險(xiǎn)公司等。 崗位職責(zé)： 目前，暫時(shí)將營銷人員分為 2個(gè)部分： （ 1）市場(chǎng)營銷 維護(hù)客戶，提高銷售業(yè)績，反饋市場(chǎng)信息。 創(chuàng)造營銷管理的差異 用電話營銷和行銷相結(jié)合的方式，盡量規(guī)避無效拜訪，參加營銷的成功率。 行業(yè)特點(diǎn) 目前昆山體檢 市場(chǎng)有 30 多家機(jī)構(gòu)在運(yùn)營，競(jìng)爭模式主要體現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)上，相互殺價(jià)，使體檢市場(chǎng)價(jià)格混亂，利潤不足。以人均 60 元體檢金額計(jì)算，還有至的空白市場(chǎng)。研究結(jié)果表明，中國狹義健康服務(wù)市場(chǎng)即體檢市場(chǎng)及相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè) 35年內(nèi)可 200億左右。為了避免進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，決定以準(zhǔn)確、有效的體檢服務(wù)為基礎(chǔ)，完善的檢后服務(wù)體系為依托，針對(duì)中高端人群實(shí)施差異化營銷。而 10月和 11月市場(chǎng)狀況相對(duì)而言，利于開展?fàn)I銷工作，因此將月營銷額度定為 50 萬元 /月。把可合作的渠道篩選出來，對(duì)這些渠道進(jìn)行分級(jí)管理。 針對(duì)個(gè)體 通過廣告投入擴(kuò)大社會(huì)認(rèn)知度，樹立品牌、進(jìn)行促銷和社會(huì)溝通，跨越拼得你死我活的價(jià)格戰(zhàn)和信 息戰(zhàn)直接衍變?yōu)楫a(chǎn)品形象和企業(yè)信譽(yù)的競(jìng)爭。盡量減少營銷人員的工作量，使其能夠把主要精力放在營銷上。 健康體檢中心管理系統(tǒng)中，戰(zhàn)略決策系統(tǒng)是健康體檢中心發(fā)展的核心系統(tǒng)； 規(guī)范化管理系統(tǒng)、市場(chǎng)營銷管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都是落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持系統(tǒng)。 戰(zhàn)略規(guī)劃是計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程；是發(fā)展思想的體現(xiàn)、分析和判斷的過程；是領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任體現(xiàn)。 組織結(jié)構(gòu)常見類型與演變；由于管理機(jī)制的不同而有所區(qū)別。崗位價(jià)值分析對(duì)員工
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