質(zhì)量成本改進(jìn)ppt課件(參考版)
2025-05-02 03:08本頁面
【正文】 。計(jì)劃實(shí)施和取得進(jìn)展后，小組可以重復(fù)這個(gè)質(zhì)量成本問題解決過程，使公司得以進(jìn)一步改進(jìn)。一個(gè)簡單的方法 —— 計(jì)算事件發(fā)生的次數(shù) 。n 追蹤進(jìn)度并對(duì)另一個(gè)問題重復(fù)此過程。 現(xiàn)在小組可以利用 投資回報(bào) 和 回收期表向管理層報(bào)告，要求批準(zhǔn) 預(yù)防資金 。 n 計(jì)算投資回報(bào)率（ ROI）和回收期。 問題根源描述 消除問題的建議任務(wù)工時(shí)數(shù)需要的工時(shí)率 /（美元 /小時(shí)）總計(jì) /美元缺少程序 擬 定程序 50 150缺乏有 資質(zhì) 的操作員 ，缺乏培 訓(xùn)培 訓(xùn) 并考核操作員 35 1400缺乏校準(zhǔn) 設(shè)備 校準(zhǔn) 設(shè)備 35 70缺乏 測試儀 表板 制作 測試儀 表板 50 220缺乏有 資質(zhì) 的供 應(yīng)商尋 找 ISO注冊(cè)的供 應(yīng) 商 35 70個(gè)人 電腦 板 設(shè)計(jì) 差 無 n/a n/a n/a需要的 總預(yù) 防投 資 1910建議的預(yù)防計(jì)劃和成本問題描述：客戶投訴 —— 無消費(fèi)動(dòng)力（外部損失）n 制定小組目標(biāo)以減少事件發(fā)生頻率。 本例中，如一年中發(fā)生 48次時(shí)間， 總損失成本 = 48=總損失成本 =一次事件產(chǎn)生的成本 事件發(fā)生的次數(shù)n 根據(jù)損失金額利用帕累托分析法將問題排序。任 務(wù) 每 項(xiàng) 任 務(wù)平均工 時(shí) 工 時(shí) 率 /美元 要素成本/美元 原材料成本 /美元外部 損 失成本 /美元內(nèi)部
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