質(zhì)量成本改進ppt課件-免費閱讀
【正文】 通過計算發(fā)生事件的減少數(shù)，質(zhì)量成本 也會呈現(xiàn)減少的狀態(tài)。 本例中，小組選擇減少 50%作為目標 —— 也就是說，將每年發(fā)生事件次數(shù)從 48次減少到 24次。n 開始解決問題。第六章 質(zhì)量改進和質(zhì)量成本降低n 質(zhì)量成本改進哲學(xué)n 質(zhì)量成本和利潤中心n 以小組為基礎(chǔ)的問題解決方法一、質(zhì)量成本改進哲學(xué) 改進質(zhì)量帶來的結(jié)果是總質(zhì)量成本的降低。 問題解決技術(shù)： 撰寫問題報告、繪制因果圖、對問題潛在根源進行集體討論 。 n 計算投資回報率（ ROI）和回收期。計劃實施和取得進展后，小組可以重復(fù)這個質(zhì)量成本問題解決過程，使公司得以進一步改進。一個簡單的方法 —— 計算事件發(fā)生的次數(shù) 。 問題根源描述 消除問題的建議任務(wù)工時數(shù)需要的工時率 /（美元 /小時）總計 /美元缺少程序 擬 定程序 50 150缺乏有 資質(zhì) 的操作員 ，缺乏培 訓(xùn)培 訓(xùn) 并考核操作員 35 1400缺乏校準 設(shè)備 校準 設(shè)備 35 70缺乏 測試儀 表板 制作 測試儀 表板 50 220缺乏有 資質(zhì) 的供 應(yīng)商尋 找 ISO注冊的供 應(yīng) 商 35 70個人 電腦 板 設(shè)計 差 無 n/a n/a n/a需要的 總預(yù) 防投 資 1910建議的預(yù)防計劃和成本問題描述：客戶投訴 —— 無
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