質(zhì)量成本改進ppt課件(已修改)
2025-05-11 03:08 本頁面
【正文】 第六章 質(zhì)量改進和質(zhì)量成本降低n 質(zhì)量成本改進哲學n 質(zhì)量成本和利潤中心n 以小組為基礎的問題解決方法一、質(zhì)量成本改進哲學 改進質(zhì)量帶來的結(jié)果是總質(zhì)量成本的降低。 質(zhì)量總成本節(jié)約的每一分錢都可直接轉(zhuǎn)移到稅前利潤中。 產(chǎn)品周期的每一個階段（營銷、設計、采購、生產(chǎn)、服務）都會產(chǎn)生一些典型的質(zhì)量成本，在識別和制定改進成本規(guī)劃時必須全面考慮，把整個產(chǎn)品周期產(chǎn)生的質(zhì)量成本都包括在內(nèi)。 程序控制過程控制最終產(chǎn)品控制質(zhì)量測量性能分析糾正措施預防活動總質(zhì)量成本預防成本鑒定成本損失成本損益表銷售成本凈利潤這些是每日的 “使其發(fā)生 ”質(zhì)量體系活動需要將質(zhì)量體系活動轉(zhuǎn)換成管理語言，也是成功的 “事后 ”措施。質(zhì)量體系成本的最終影響在此處！二、質(zhì)量成本和利潤中心利潤中心的質(zhì)量成本生產(chǎn) 工藝 質(zhì)量保證 市場營銷 采購廢品返工窩工時間故障排除廢品返工工藝改變保修測試檢查校準預防重新測試和重新檢查保修錯誤缺陷采購原材料錯誤利潤中心的質(zhì)量成本三、以小組為基礎的問題解決方法企業(yè)基于質(zhì)量成本的質(zhì)量改進，如何進行？成立質(zhì)量改進小組。 改進步驟：（以 客戶投訴 為例）n 組成或挑選部門小組。
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