質(zhì)量成本管理分析(ppt31)-免費(fèi)閱讀
【正文】 這只是以具體文字體現(xiàn)出來(lái)的 ， 其實(shí)整個(gè)體系 ，都是圍繞著降低成本展開的 。 質(zhì)量成本計(jì)算實(shí)例 ? ? 實(shí)例 ? 討論：? 指出造成錯(cuò)誤結(jié)果的主要原因： ? 退換鞋墊，外加郵費(fèi) ? 鞋墊存貨過(guò)多 ? 賠償顧客的成本及退還購(gòu)買鞋墊的錢 ? 庫(kù)房員工超時(shí)工作 ? 雇一名員工負(fù)責(zé)處理退貨 ? 計(jì)算： ? 每周的總成本： ? _____________________________________ ? 每年的 PONC總值： ? _______________________________________ 質(zhì)量成本的分析報(bào)告 ? 質(zhì)量成本報(bào)告的形式： 圖表式、表格式、敘述式、綜合式 ? 質(zhì)量成本報(bào)告的內(nèi)容 ： ◆ 成本統(tǒng)計(jì)核算結(jié)果、影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素及改善措施、對(duì)典型事件的具體分析 提交質(zhì)量成本的注意事項(xiàng)： ◆ 報(bào)告的頻率： 要用定期的報(bào)告，不定期的盡量少用 ◆ 報(bào)告的對(duì)象：決策層、管理層、執(zhí)行層 三種對(duì)象的報(bào)告最好是分開寫。這些項(xiàng)目反映出可以避免和可以防止的成本。 。 我們企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系，如何來(lái)衡量這個(gè)體系運(yùn)行得是否正常？ 質(zhì)量成本就是一個(gè)從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)的手段。 精品資料網(wǎng) 質(zhì)量成本 通過(guò)本次課程您可以了解： ?質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展 ?質(zhì)量成本的內(nèi)容 ?質(zhì)量成本的計(jì)算、控制等 ?公司質(zhì)量成本管理程序 ?TS16949對(duì)質(zhì)量成本有哪些要求 為什么要講質(zhì)量成本？ ? ◆ 一： 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的情況下，企業(yè)要生存，只有兩手抓：一手抓顧客，提高客戶的滿意度，培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客群；另一手抓產(chǎn)品成本，即降低合格成本和不合格成本，使自己的產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中有較大的空間和較大的利潤(rùn)。 ? 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)各方面工作質(zhì)量的一個(gè)綜合反應(yīng)，特別是對(duì)于參與質(zhì)量活動(dòng)的員工（操作工、檢驗(yàn)員 ………）只有把質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)通過(guò)分解至每個(gè)部門、每個(gè)人，讓員工都有一種責(zé)任感，一旦出了質(zhì)量問(wèn)題可以馬上找到責(zé)任人。 。例如： ? 重新加工 ? 趕工 ? 監(jiān)時(shí)修理服務(wù) ? 庫(kù)存過(guò)多 ? 處理顧
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