質(zhì)量成本改進(jìn)ppt課件(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-05-30 03:08:27 本頁(yè)面
【正文】 要的 總預(yù) 防投 資 1910建議的預(yù)防計(jì)劃和成本問(wèn)題描述：客戶(hù)投訴 —— 無(wú)消費(fèi)動(dòng)力（外部損失）n 制定小組目標(biāo)以減少事件發(fā)生頻率。 本例中，小組選擇減少 50%作為目標(biāo) —— 也就是說(shuō)，將每年發(fā)生事件次數(shù)從 48次減少到 24次。 n 計(jì)算投資回報(bào)率（ ROI）和回收期。 COQ工作表所有內(nèi)部損失和外部損失金額其他硬件 /軟件附加成本估算可實(shí)現(xiàn)的損失降低確定為消除根源需要的投資收益 /成本 =發(fā)生損失除以預(yù)防需要金額回收期 =預(yù)防投資除以每年可實(shí)現(xiàn)節(jié)約 損失降低分析 （ 000美元）內(nèi)部損失 0外部損失 其他 “隱含的工廠 ”損失成本 （計(jì)劃外的郵寄費(fèi) /年）總損失 每年可實(shí)現(xiàn)的損失降低 （小組目標(biāo)是降低 50%）滿(mǎn)足損失降低需要的預(yù)防金額 = /1910美
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