質(zhì)量成本改進(jìn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或缺陷報告中得到，例如從 客戶服務(wù)電話交談日記中獲得。 本例中，如一年中發(fā)生 48次時間， 總損失成本 = 48=總損失成本 =一次事件產(chǎn)生的成本 事件發(fā)生的次數(shù)n 根據(jù)損失金額利用帕累托分析法將問題排序。 問題描述 損失類型 每年損失金額 /美元 年發(fā)生事件次數(shù)無消 費動 力 外部 損失 48微機(jī) 窩 工 時間 內(nèi)部 損失 20訂單 付 貨 滯 時 外部 損失 36文 書 工作不完善 內(nèi)部 損失 121損失成本帕累托分析500010000損失成本 / 美元無消費動力0微機(jī)窩工時間訂單付貨滯時文書工作不完善問題1500020220n 查看因果分析圖并提出預(yù)防計劃建議。 問題根源描述 消除問題的建議任務(wù)工時數(shù)需要的工時率 /（美元 /小時）總計 /美元缺少程序 擬 定程序 50 150缺乏有 資質(zhì) 的操作員 ，缺乏培 訓(xùn)培 訓(xùn) 并考核操作員 35 1400缺乏校準(zhǔn) 設(shè)備 校準(zhǔn) 設(shè)備 35 70缺乏 測試儀 表板 制作 測試儀 表板 50 220缺乏有 資質(zhì) 的供 應(yīng)商尋 找 ISO注冊的供 應(yīng) 商 35 70個人 電腦 板 設(shè)計 差 無 n/a n/a n/a需
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