【摘要】案例分析案例一?某公司高層管理者提出2022年12月前提高省內(nèi)市場(chǎng)占有率到20%的要求,請(qǐng)總經(jīng)理助理擬訂實(shí)施計(jì)劃。如果您就是那位助理,您要如何執(zhí)行?1.前提條件假設(shè)召開部門主管會(huì)議,以此為議題,討論前提假設(shè)。即要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的前提條件是什么?如:生產(chǎn)能力
2025-05-02 01:46
【摘要】執(zhí)行力案例分析案例一、買復(fù)印紙的困境?一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時(shí)候要。就買下復(fù)印紙,員工
2025-05-02 02:18
【摘要】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)長安圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850聯(lián)系人:馬小姐qq:1425983954://E-MAIL:TEL:0769–8509288018925
2025-01-20 12:16
【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)案例主講師:林俞丞高效執(zhí)行力動(dòng)作分解課程目標(biāo)?通過學(xué)習(xí)掌握以下內(nèi)容?執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的重要性?執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)和原因?提高執(zhí)行力的方法與應(yīng)用?打造高效執(zhí)行力實(shí)用工具我們所遇到的問題?為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無法實(shí)施?——執(zhí)行力不足?為什么好的決策總是一而再、再而三地
2025-01-13 18:17
【摘要】執(zhí)行力案例分析案例一、買復(fù)印紙的困境?一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時(shí)候要。就買下復(fù)印紙
2025-03-02 14:56
【摘要】卓越執(zhí)行力2022年1月課程目標(biāo)?執(zhí)行力的理解和價(jià)值認(rèn)知?認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要影響要素?掌握提升至行李的具體工具方法、技巧會(huì)議研討五項(xiàng)原則?維護(hù)每個(gè)人的自信和自尊?對(duì)事不對(duì)人?以身作則?提供建設(shè)性的反饋?讓結(jié)果更好
2025-05-09 13:02
【摘要】酒店執(zhí)行力一、前言成功酒店經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行力哪個(gè)重要美國哈佛大學(xué)管理學(xué)大師保羅〃托馬斯和杜克大學(xué)大衛(wèi)〃伯恩教授不久前,在美國《商業(yè)周刊》上指出:70%企業(yè)的失敗原因不在于戰(zhàn)略,而在于這些戰(zhàn)略沒能做到有效地執(zhí)行。并指出:執(zhí)行力是企業(yè)一切的關(guān)鍵。企業(yè)管理的最大黑洞是沒有執(zhí)行力。講授提綱
2025-05-15 13:33
【摘要】拉里.博西迪(HoneywellInternational)霍尼維爾公司的前董事長兼執(zhí)行長◆《財(cái)富》雜志推選前100大科技與制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人◆擔(dān)任聯(lián)合訊號(hào)公司公司董事長兼執(zhí)行長時(shí),該公司連續(xù)31季每股盈余成長超過13%作者簡(jiǎn)介
2025-05-02 01:43
【摘要】CompanyLogo高效執(zhí)行力CompanyLogo培訓(xùn)內(nèi)容?什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行??高效執(zhí)行應(yīng)儲(chǔ)備的能力?執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力?什么是執(zhí)行力?造成執(zhí)行力不高的原因?如何提高執(zhí)行力?高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求?執(zhí)行—是執(zhí)行力的保障?角色與執(zhí)行力?態(tài)度—決定一切
2025-01-08 08:19
【摘要】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院羅延清執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵!在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,服務(wù)性機(jī)構(gòu)進(jìn)入了一個(gè)以文化論輸贏的時(shí)代?!锓▌t之一——向員工灌輸機(jī)構(gòu)文化麥當(dāng)勞是大家熟悉的全球性快餐連鎖機(jī)構(gòu),它的企業(yè)文
2025-05-09 22:04
【摘要】出版社:海天出版社全國各地新華書店及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等均有銷售華為的高效執(zhí)行力★從優(yōu)秀到卓越的中國式超一流執(zhí)行力★中國頂尖商學(xué)院最受歡迎的執(zhí)行課程★中國最牛公司的高效執(zhí)行法則★引爆員工潛能,要結(jié)果不要借口★華為的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力是怎樣訓(xùn)練出來的★全方位提升企業(yè)的執(zhí)行力,讀這一本就夠華為的高效執(zhí)
2025-05-09 12:51
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀法則——完美執(zhí)行力誰是那個(gè)優(yōu)秀的士兵?員工對(duì)誰負(fù)責(zé)?我們要清楚的是,在世界上任何一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)中,不是先有員工然后才有工作。事實(shí)是:這個(gè)崗位是為工作而設(shè)定的、不是為你而設(shè)定,如果你不能勝任這個(gè)工作,你就得走人。這就是生物界優(yōu)勝劣汰的規(guī)則。英國大都會(huì)人壽總裁謝
2025-05-02 00:28
【摘要】iCopyright?CHINAMOBILE執(zhí)行力中國移動(dòng)通信集團(tuán)四川有限公司內(nèi)部資料禁止外傳Page3課程目標(biāo)了解執(zhí)行力的重要性運(yùn)用提升執(zhí)行力的管理工具掌握提升執(zhí)行力的關(guān)鍵要素Page4課程內(nèi)容簡(jiǎn)介通過對(duì)什么是執(zhí)行力、執(zhí)行力的重要性
2025-05-02 02:12
【摘要】執(zhí)行力系列講座執(zhí)行力——21世紀(jì)熱門話題之一?案例:日本人如何讓一家國企起死回生——業(yè)績(jī)下降不可怕,一流領(lǐng)導(dǎo)來救駕;若問他們?cè)趺醋?,鐵腕執(zhí)行不會(huì)錯(cuò)。?執(zhí)行,就是“做”,執(zhí)行力就是做事的能力??梢詮膬蓚€(gè)方面去理解:一是個(gè)人執(zhí)行力,即個(gè)人把想干的事干成功;二是組織將長期
2024-11-06 16:29
【摘要】執(zhí)行力報(bào)告人:張漢柏2目錄一、概念二、三、四、要素主要內(nèi)含前提及步驟概念執(zhí)行力可以理解為:有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把組織(企業(yè))戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能
2025-05-10 12:13