【正文】 經(jīng)可行性研究分析，該項目是切實可行的，建議建設(shè)單位按照行政審批程序，辦理核準(zhǔn)立項、環(huán)評審批、城建規(guī)劃、用地核準(zhǔn)等有關(guān)手續(xù)，經(jīng)有關(guān)行政主管部門批準(zhǔn)后，開工建設(shè)。二、方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：切合實際、切實可靠。第十七章 可行性研究結(jié)論與建議一、結(jié)論一、方案的總體描述以上各章節(jié)對工程建設(shè)條件、建設(shè)必要性、建設(shè)規(guī)模、工程設(shè)計方案、實施計劃、投資估算與資金來源等進(jìn)行了綜合性的研究和論證。四、健全工程監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)理工作，杜絕因責(zé)任心不強(qiáng)或謀私動機(jī)引起的材料不合格現(xiàn)象。二、加強(qiáng)與規(guī)劃設(shè)計單位聯(lián)系，降低因雙方溝通不及時或不力造成的設(shè)計頻繁變更。技術(shù)風(fēng)險★項目技術(shù)成熟、適用、可靠★★★工程風(fēng)險★地質(zhì)條件較好，風(fēng)險可控★★★資金風(fēng)險★項目投入較大，需要進(jìn)一步落實資金。指投資項目所需要的給水、排水、供電供氣、通訊、交通等主要外部協(xié)作配套條件發(fā)生重大變化，給建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營帶來困難。指資金來源中斷和供應(yīng)不足，給建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營造成的損失。指工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件和工程設(shè)計本身發(fā)生重大變化，導(dǎo)致工程量增加、投資增加、工期拖長所造成的損失。主要指建筑技術(shù)不先進(jìn)、技術(shù)采用不合理引起的工程問題造成的損失。主要指因市場需求變化引起的風(fēng)險。綜上所述，XXXX地產(chǎn)有限公司項目的建設(shè)是的社會效益是顯著的、社會影響是積極的。三、社會影響評價結(jié)論XXXX地產(chǎn)有限公司綜合辦公樓項目的實施，對XXXX地產(chǎn)有限公司的業(yè)務(wù)拓展和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重大的意義。本項目的實施對XXXX地產(chǎn)開發(fā)有限公司的業(yè)務(wù)拓展和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重大的意義。本項目的實施將大大改善和提升XXXX地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公環(huán)境條件。無法滿足公司未來發(fā)展帶來的機(jī)構(gòu)擴(kuò)充的要求。一、項目對社會的影響本項目的綜合效益主要表現(xiàn)為有重大的社會效益。第十五章 效益分析本項目為企業(yè)自籌資金新建辦公樓項目。項目總投資項目總投資796萬元。詳見下表工程其它費(fèi)用估算表其他費(fèi)用投資額（萬元）估算說明1項目前期費(fèi)可研、環(huán)評、規(guī)劃2建設(shè)單位管理費(fèi)建安工程的3%3招標(biāo)代理費(fèi)%4勘察設(shè)計費(fèi)建安工程的1%5監(jiān)理費(fèi)建安工程的1%合 計基本預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)取建筑安裝工程費(fèi)、其它費(fèi)用總和的3％。工程建設(shè)其它費(fèi)用工程建設(shè)其它費(fèi)用包括建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計費(fèi)等。二、項目投資概算建筑工程費(fèi)（1）辦公樓辦公樓建筑工程費(fèi)估算表序號工程名稱投資額（萬元）備注一建筑工程費(fèi)用1土建工程1310元/m22裝飾裝修工程土建工程的40%二安裝工程費(fèi)用3采暖工程4電照工程5給排水工程建安工程費(fèi)用合計（2）室外地面硬化及附屬工程室外地面硬化及附屬工程95萬元。一、 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)① 本地區(qū)永久性框架結(jié)構(gòu)建筑主體土建工程造價指標(biāo)1310元/平方米； ② 裝飾裝修費(fèi)按土建工程費(fèi)的40%計取。第二節(jié) 建設(shè)投資估算服務(wù)站綜合樓采用框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，其平均建設(shè)工程造價參照建設(shè)地區(qū)相同建筑等級標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)形式平均建筑造價確定。組織專家評審委員會，對方案進(jìn)行評審。標(biāo)底為初定的合同價格，它直接關(guān)系到招標(biāo)工程的效益。招標(biāo)文件是進(jìn)行招標(biāo)的依據(jù)，由經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等方面的專家組織有關(guān)人員共同編制，然后由建設(shè)單位、招標(biāo)機(jī)構(gòu)審定。招標(biāo)機(jī)構(gòu)要帶領(lǐng)投標(biāo)單位勘察現(xiàn)場。招標(biāo)機(jī)構(gòu)或建設(shè)單位要進(jìn)行投標(biāo)單位資格預(yù)審。在國家指定的報刊、網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告，從發(fā)售招標(biāo)文件開始招標(biāo)到提交報價單，其期限一般不少于30天。組織專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，同時設(shè)立招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。招標(biāo)公司應(yīng)本著“公平、公開、公正”的原則，與項目單位配合，組織并完成發(fā)招投標(biāo)工作。材料、設(shè)備的采購招標(biāo)材料的采購招標(biāo)要根據(jù)工程的施工組織進(jìn)度的要求進(jìn)行。這些專業(yè)工程包括：土建工程、裝飾裝修工程、輔助工程及設(shè)備安裝工程等。施工招投標(biāo)的標(biāo)書和標(biāo)底、發(fā)標(biāo)和開標(biāo)、評標(biāo)和確定施工單位等組織工作應(yīng)認(rèn)真做好。施工招標(biāo)工程的施工單位應(yīng)通過招投標(biāo)方式確定，參加投標(biāo)的施工單位應(yīng)具有公共建筑的施工經(jīng)驗。監(jiān)理招標(biāo)為了保證參與本工程建設(shè)的施工監(jiān)理的水平，監(jiān)理單位的選擇采用邀請招標(biāo)方式，可選擇幾家監(jiān)理單位進(jìn)行邀標(biāo)。確定建筑方案時可同時確定設(shè)計單位。首先應(yīng)進(jìn)行建筑方案的招標(biāo)工作，建筑方案應(yīng)經(jīng)過多方案比選后確定。設(shè)計方案和設(shè)計單位的招標(biāo)本項目是公共建筑工程，建筑方案與設(shè)計單位應(yīng)通過招投標(biāo)方式確定。二、招標(biāo)工作內(nèi)容設(shè)計方案和設(shè)計單位招標(biāo)、工程施工、監(jiān)理招標(biāo)以及設(shè)備和材料采購招標(biāo)等。國家發(fā)展和改革委員會、財政部、建設(shè)部、鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、民航總局、廣電總局聯(lián)合發(fā)布了第56號令《〈標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件〉和〈標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件〉試行規(guī)定》。項目實施進(jìn)度計劃表序號年月項目2011年67891011121立項審批2資金籌措3工程設(shè)計4招投標(biāo)5土建施工6裝修施工7竣工驗收第十三章 項目招投標(biāo)方案一、工作依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國投標(biāo)招標(biāo)法》；國家計委等七部委聯(lián)合發(fā)布《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》。前期階段包括項目申請報告編制、審批、資金籌措等；實施階段包括工程設(shè)計、招投標(biāo)、土建施工、裝飾裝修、竣工驗收等。第十二章 項目實施進(jìn)度根據(jù)該項目的建設(shè)內(nèi)容及資金籌措情況，項目建設(shè)期定為半年。其次，做好安全檢查。必須建立有符合該項目特點(diǎn)的安全生產(chǎn)制度，參與項目的管理、監(jiān)理、施工及相關(guān)人員都必須認(rèn)真執(zhí)行制度的規(guī)定和要求。因此，要取得一個建設(shè)項目的成功，就必須通過積極有效的組織協(xié)調(diào)、排除障礙、解決矛盾，以保證實現(xiàn)建設(shè)項目的各項預(yù)期目標(biāo)。嚴(yán)格按照合同辦事，在工程建設(shè)招標(biāo)、材料供應(yīng)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)中應(yīng)按照合同法和工程建設(shè)有關(guān)管理制度和規(guī)章與中標(biāo)單位簽訂完善的合同條款，并嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理，以保證項目經(jīng)營管理活動的順利進(jìn)行，提高工程管理水平，實現(xiàn)項目工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保等目標(biāo)，取得良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程實施過程中的每個項目，均要以合同形式確定雙方或多方的責(zé)、權(quán)、利，以保證工程項目和工作任務(wù)的實現(xiàn)。六、合同管理合同管理是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，是控制工程投資、進(jìn)度質(zhì)量的基本依據(jù)。依據(jù)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段，在工程的準(zhǔn)備及實施的全過程中，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。質(zhì)量管理內(nèi)容主要有以下幾個方面：審查監(jiān)理、施工單位的資格和質(zhì)量保證條件；組織和建立本項目的質(zhì)量控制體系，完善質(zhì)量保證體系；對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督、控制；質(zhì)量事故的報告和處置；督促、檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計圖紙要求；督促、檢查工程建設(shè)是否符合國家有關(guān)的規(guī)范要求；督促、檢查工程材料是否符合要求。項目建設(shè)過程中，首先確定造價控制目標(biāo)，制定工程費(fèi)用支出計劃并付諸實施，在計劃執(zhí)行過程中對其進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)反映費(fèi)用支出的數(shù)據(jù)，將實際費(fèi)用支出額與計劃費(fèi)用支出額進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)實際支出額與計劃支出額之間的偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保證造控制目標(biāo)的實現(xiàn)。編制建設(shè)管理計劃及資金計劃、審查施工圖紙是否滿足設(shè)計文件和規(guī)范要求，以及投資方提出的一些特殊的功能和技術(shù)要求；采用公開招標(biāo)確定工程承建商，簽訂施工合同；采用公開招標(biāo)確定工程監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同；審批承建商提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，并檢查落實；檢查承建商執(zhí)行工程施工合同過程中的技術(shù)規(guī)范，作好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和合同管理工作；檢查工程所采用由投資方招標(biāo)確定的供貨商提供的主要設(shè)備和關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計圖紙和合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作好其他材料的招標(biāo)采購工作；作好資金管理，按進(jìn)度作好結(jié)算工程提款工作，節(jié)約投資；根據(jù)工程進(jìn)度情況，審核承建商進(jìn)度及付款申請，簽發(fā)工程付款憑證、支付工程款；組織竣工驗收；組織工程審計；1審查接收承建商及監(jiān)理公司規(guī)整的技術(shù)業(yè)務(wù)資料，建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案。二、建設(shè)工程項目管理建設(shè)管理工作的重點(diǎn)是：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資。招標(biāo)采購工作是項目管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量。第三節(jié) 項目實施管理方案一、執(zhí)行階段的監(jiān)管工作業(yè)主根據(jù)項目的管理特點(diǎn)和要求，確定項目高質(zhì)量的管理人員，凡具備該資格的從業(yè)人員才有可能從事項目的管理工作。主要工程的施工方案意見：(1)做好各工序階段之間的協(xié)調(diào)工作；(2)做好施工準(zhǔn)備工作，做好材料儲備供應(yīng)計劃，保證有足夠的材料供應(yīng)；(3)工程施工中如發(fā)現(xiàn)不良工程地質(zhì)情況，必須先停止施工，會同有關(guān)單位作詳細(xì)的勘察和設(shè)計，調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度和施工安全。施工過程中應(yīng)盡量采用流水作業(yè)，連續(xù)均衡施工，縮短工期，加快建設(shè)速度。施工組織意見要根據(jù)工程具體情況，合理組織，抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)項目組織管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)計劃財務(wù)管理與監(jiān)督，以達(dá)到確保質(zhì)量、縮短工期、控制造價、保證安全，特別是要協(xié)調(diào)好施工與周圍環(huán)境保護(hù)的要求。加強(qiáng)項目質(zhì)量管理實施項目監(jiān)理制，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督，落實項目法人質(zhì)量責(zé)任終身制，明確建設(shè)、監(jiān)督、勘察、設(shè)計、施工各方面責(zé)任。項目資金嚴(yán)格按計劃和工程進(jìn)度使用，實行專戶管理、?？顚Ｓ?，不得以任何理由擠占和挪用。二、人力資源配置根據(jù)項目實際需要，本建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組勞動定員7人，其中：組長1人，工程技術(shù)組2人，計劃財務(wù)組2人，后勤保障組2人。項目建設(shè)完畢后，要嚴(yán)格按照建設(shè)程序組織驗收。二、嚴(yán)格項目管理整個項目要嚴(yán)格按照項目法人制、招投標(biāo)制、質(zhì)量監(jiān)督管理制和工程合同制度，牢固“質(zhì)量第一”的思想，把好質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化資金的管理。滅火器配電室設(shè)推車式干粉滅火器，各用房均按消防要求設(shè)手提磷配銨鹽干粉滅火器；重點(diǎn)防火科室按消防要求配置滅火器。系統(tǒng)設(shè)消防水泵接合器。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)：室內(nèi)消火栓系統(tǒng)由水泵房內(nèi)的消火栓供水，并由屋頂消防水箱維持系統(tǒng)壓力，供水管網(wǎng)為環(huán)狀，干管管徑為DN100。消防給水本項目的消防對象為計生綜合服務(wù)用房，室內(nèi)消防一次用水量為20M3；室外消防一次用水量為30M3。三、消防設(shè)施建筑結(jié)構(gòu)防火根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB500162006，建筑物設(shè)計符合民用建筑耐火等級、防火分區(qū)的要求，并設(shè)置足夠的出入口，滿足人員安全疏散要求。必要時利用警示牌提醒，以確保安全。 施工中嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程設(shè)立安全網(wǎng)、隔離網(wǎng)，電力及傳動設(shè)備應(yīng)設(shè)防護(hù)罩，并派專人對現(xiàn)場施工進(jìn)行安全防范，防止閑雜人等進(jìn)入工地。 所有電動建筑機(jī)械和電動工具都必須按規(guī)定有可靠的接零保護(hù)和漏電保護(hù)。所有電動建筑機(jī)械、電動工具和用電安全裝置，均應(yīng)是符合相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程的合格產(chǎn)品。４、所有從事安全管理工作和特種工作業(yè)人員，必須經(jīng)上級有關(guān)部門培訓(xùn)合格后持證上崗。 ２、建立、健全安全檢查制度，定期和不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。努力改善工作條件和環(huán)境，加強(qiáng)勞動保護(hù)，維護(hù)正常的工作、活動秩序。有害物質(zhì)種類及危害性分析本項目運(yùn)營過程中沒有可能對勞動者身體健康和安全造成危害的有害物品。加強(qiáng)節(jié)約能源教育，提高節(jié)能意識。采用節(jié)水用具，達(dá)到節(jié)約用水的目的。第五節(jié) 節(jié)水措施生活給水采用變頻無負(fù)壓給水技術(shù)，充分利用管網(wǎng)余壓，節(jié)能效果明顯。屋面保溫隔熱設(shè)計:屋面構(gòu)造措施與熱工參數(shù)如表所示:序號材料名稱導(dǎo)熱系數(shù)入材料厚度d材料層熱阻R1水泥砂漿內(nèi)抹灰2鋼筋混凝土屋面板層3水泥砂漿找平層4水泥膨脹珍珠巖找坡5水泥砂漿找平層6卷材防水=7保溫板8細(xì)石混凝土屋面構(gòu)造的總傳熱阻=屋面的總傳熱阻=+屋面構(gòu)造的總傳熱阻+= w/㎡.k外墻傳熱系數(shù)K=1/外墻的總熱阻R=㎡.k/W,滿足要求。（2）外窗氣密性等級不應(yīng)低于《建筑外窗空氣滲透性能分級及其檢測方法》GB71072002中規(guī)定的4級要求。設(shè)計時考慮穩(wěn)定電壓措施。照明功率密度不能大于規(guī)范GB500342004《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。采用節(jié)能變壓器，電機(jī)選用節(jié)能型電機(jī)。采暖管道全部采用發(fā)泡聚氨酯材料現(xiàn)場制造，增加密封性和保溫效果。第三節(jié) 節(jié)能措施建筑物造型和平面布置充分考慮采用自然光，既有益于身體健康，又節(jié)省照明用電。項目區(qū)靠近白音華煤礦，煤炭資源十分豐富。第二節(jié) 項目能耗指標(biāo)及分析一、項目能耗指標(biāo)本項目能源消耗主要為二次能源及能耗工質(zhì)，全年能耗指標(biāo)如下：項目能耗指標(biāo)序號項　　目單　位年消耗量折