柒牌男裝廣告策劃方案(參考版)
2025-04-29 00:21本頁面
【正文】 這是，廣告進入尾身同時出現(xiàn)那句廣告語“It’s your choice and up to you！”（這則廣告中影射釣魚島事件，彰顯除了柒牌男裝一貫的民族氣節(jié)，以中華為根本做世界做好品牌，并且也可以展現(xiàn)出柒牌男裝的質(zhì)量過硬，抗寒防濕，以及適合青年人酷的潮流也能夠時尚休閑，也展現(xiàn)出了柒牌男裝的其標(biāo)準，即：顏色好、款式好、版型好、質(zhì)地好、品位好、上身好、工藝好。 黃昏，太陽的余暉依然散落在天空之中，原本寂寥單調(diào)的云層有了夕陽的映襯變得無限美好。六、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)及廣告制作 本次廣告的主題是以柒牌男裝的文化形象以及品牌戰(zhàn)略理念相結(jié)合，根據(jù)其“立民族志氣，創(chuàng)世界品牌”的概念而來的。c. 競爭對手因素：競爭對手的競爭往往以廣告宣傳的方式表現(xiàn)出來d. 企業(yè)實力因素：企業(yè)實力與廣告預(yù)算一般呈正比例關(guān)系e. 消費者因素：企業(yè)應(yīng)根據(jù)消費者對商品的態(tài)度來選擇廣告宣傳的力度，進行廣告預(yù)算f. 媒體因素：不同的媒體有不同的價格g. 廣告的制作水品、企業(yè)的聲譽和形象等（3）編制廣告預(yù)算：根據(jù)廣告費用的所包含的廣告媒體費、廣告設(shè)計制作費、廣告調(diào)查研究費、廣告部門行政費用等費用因素來制定廣告預(yù)算費用。d. 廣告部門行政費用，包括廣告人員的工資、辦公費等，約占總額的2%~7%。b. 廣告設(shè)計制作費，主要包括廣告設(shè)計人員的費用、廣告設(shè)計制作的的材料、工藝、運輸費用，約占5%~15%。廣告媒體策劃的原則：1．目標(biāo)原則2．適應(yīng)性原則3．優(yōu)化原則4．效益最大化原則 在廣告媒體的策劃中，其宗旨是找出廣告所傳達的信息與目標(biāo)受眾的最佳接觸方式，即對“正確”的人以“正確”的方式通過“正確”的花費將廣告信息傳達出去。五、廣告媒體策劃要包括媒體實施工程的監(jiān)控和最終效果評估方案和方法的設(shè)定。三、廣告媒體策劃要以市場調(diào)研為基礎(chǔ)。廣告媒體策劃概念包括以下核心內(nèi)容：一、應(yīng)該與企業(yè)的廣告活動相一致，一同服務(wù)于廣告主整體的音效戰(zhàn)略。 柒牌男裝的受眾群體主要是25——55歲的成熟魅力男士，但是隨著新興消費群體的崛起，即25——35的有責(zé)任心、有魅力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)某晒δ惺?，他們已?jīng)逐漸成為男裝消費的主要群體，并且這一階段的男士大多是也屬于感情的空白期同時也需要風(fēng)格儒雅且正式的男裝，當(dāng)然，也包括西服來襯托他們魅力，所以，廣告銷售效果目標(biāo)和廣告?zhèn)鞑バЧ繕?biāo)是在保證原有消費群體的基礎(chǔ)上擴展新的消費群體，以便占據(jù)更大的市場份額。最后，廣告的訴求重點是有關(guān)于整體知名度和美譽度，樹立良好的企業(yè)形象。還有加強企業(yè)和品牌的宣傳競爭，提高市場競爭能力。另外也要鞏固在市場上擁有的占領(lǐng)域，通過廣告宣傳，增加產(chǎn)品的持續(xù)性，維持市場銷售率或增加產(chǎn)品的銷售。確定廣告目標(biāo)是廣告計劃中至關(guān)重要的起步性環(huán)節(jié)，是為整個廣告活動定性的一個環(huán)節(jié)。五、廣告戰(zhàn)略設(shè)計廣告目標(biāo)（advertising goal），企業(yè)以創(chuàng)造理想的經(jīng)濟效益和社會效益為自己所追求的目標(biāo)。星巴克基本不做廣告，但是總是能取得新聞的關(guān)注；沃爾瑪從不做廣告，但一舉一動都在新聞界的監(jiān)控之下，因為他們都是這個行業(yè)的開拓者。畢竟中國的整體教育水平還不是很高，這也與我們內(nèi)部的發(fā)展不平衡有很大關(guān)系?？偟膩碚f，柒牌還是很有市場競爭力的，在廣告?zhèn)鞑ミ^程中，它致力于體現(xiàn)了中華民族傳統(tǒng)的傲骨精神，可能有點文化背景的消費者都能感受得到，這是我們中國的東西。從某個角度來說，服裝企業(yè)的老板充當(dāng)了一個“設(shè)計總監(jiān)”的角色，往往設(shè)計部門依靠自己創(chuàng)意設(shè)計出來的款式不能通過，而老板卻把市場上流行的款式借鑒過來，因此就造成一家企業(yè)開發(fā)的一種新款式，上市沒幾天，各專賣店、商場里就到處都可看到這款服裝了，這樣造成了服裝款式的同質(zhì)化特別嚴重。第二，產(chǎn)品專利保護力度不夠，易于被模仿。所以柒牌主要還是該把競爭對手瞄準想勁霸這樣的同性質(zhì)行業(yè)，但不管怎樣，在明確了競爭對象之后柒牌還是要做好應(yīng)對來自各方面壓力的準備。像卡賓、杰克瓊斯等比較“年輕”的品牌，你說沒有中年人去買嗎？ 還是有，只是這種競爭從某種程度上說是可以忽略的。無論在哪個地域，服裝行業(yè)的競爭其實都很激烈，柒牌的競爭壓力主要還是來自像勁霸、與狼共舞、七匹狼、報喜鳥、雅戈爾等這些品牌，一些區(qū)域性品牌占據(jù)的市場份額都比較小，還無法形成一種較具規(guī)模的壓力。柒牌在2003年的時候正式推出了中華立領(lǐng)服裝這一概念，同年九月，聘請李連杰做品牌代言人及中華立領(lǐng)品類代言人，2004年6月，費戈又成為“柒牌百戰(zhàn)英雄”，一時間，柒牌迅速傳播?？赡苓@也與福建（柒牌總部所在地）一帶服裝企業(yè)
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