【正文】 柒牌男裝廣告策劃方案 一、公司介紹 福建柒牌集團有限公司成立于1979年，是一家以服飾研發(fā)、制造和銷售為一體的綜合性集團公司。經(jīng)過三十年的艱苦奮斗，公司占地面積235畝，建筑面積22萬平方米，擁有員工4000多名。擁有世界一流的服裝生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，已在全國31個省、市（自治區(qū)）設(shè)立3000多家專賣店。并連續(xù)九年產(chǎn)品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業(yè)前十強。柒牌集團始終堅持“務(wù)實求新，和諧共創(chuàng)”的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)“立中華時尚、鑄一流企業(yè)、創(chuàng)世界名牌”的品牌戰(zhàn)略，演繹柒牌“比肩世界男裝”的品牌形象。柒牌集團2001年榮登全國服裝500強民營企業(yè)行列，被評為中國服裝行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)、中國紡織十大品牌文化企業(yè)。柒牌系列產(chǎn)品多次榮獲中國服裝十佳過硬品牌、中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品，國家免檢產(chǎn)品等殊榮。2009年，經(jīng)世界品牌實驗室評定，位居中國紡織服裝行業(yè)品牌前列。未來，柒牌集團將在”中國心、中國情、中國創(chuàng)“的核心理念指導(dǎo)下，秉持”立中華時尚、鑄一流企業(yè)、穿世界名牌“的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，將在國內(nèi)外八個城市構(gòu)建研發(fā)基地，新建全國性物流倉儲中心、建立中華時尚產(chǎn)業(yè)園，深度開辟國內(nèi)高端服裝消費市場，繼而進軍國際市場，與此同時，柒牌集團還將依托服飾優(yōu)勢資源，進行多品牌經(jīng)營并涉足社會公共設(shè)施、銀行、金融保險等領(lǐng)域，逐步完善柒牌戰(zhàn)略布局。：柒牌品牌以“立民族志氣、創(chuàng)世界品牌”作為不懈追求的目標(biāo)，歷來注重中華原創(chuàng)文化在服飾中的創(chuàng)新設(shè)計和應(yīng)用。“立領(lǐng)”成為男士們的首選。柒牌將民族文化現(xiàn)代時尚想結(jié)合，成功創(chuàng)造了自信、剛健、彰顯中國人精氣神的經(jīng)典男裝——“中華立領(lǐng)”。一度以來，“重要時刻，穿中華”。柒牌系列產(chǎn)品曾先后榮獲：福建省著名商標(biāo)，福建省名牌產(chǎn)品，中國服裝博覽會金獎，2008年北京奧運會升旗手“青花瓷”系列禮服、中國奧委會第十三屆亞運會體育代表團唯一指定專用出國西服，中國體育唯一指定專用出國禮服，CBA聯(lián)賽唯一指定男裝，中國十佳過硬品牌，中國最受消費者歡迎的男裝品牌之一，全國質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品，中國馳名商標(biāo)，中國名牌產(chǎn)品，國家免檢產(chǎn)品等殊榮。柒牌將在“傳承中華原創(chuàng)文化，創(chuàng)新現(xiàn)代時尚設(shè)計”品牌核心價值觀的基礎(chǔ)之上，以“中國男人形態(tài)美”為年度品牌核心訴求，為中國男裝行業(yè)建立品類標(biāo)準(zhǔn)。強化“柒牌”母品牌以及品牌視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，加強“中華立領(lǐng)”子品牌運作，打造和提升柒牌品牌識別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入商品企劃，提升產(chǎn)品設(shè)計品位，強化營銷終端建設(shè)及管理，加大整合品牌傳播，努力打造中國原創(chuàng)服裝第一品牌原創(chuàng)品牌，成為走向世界的民族自主品牌。柒牌以風(fēng)格時尚、款式經(jīng)典、做工考究著稱。柒牌五大系列：商務(wù)系列、都會系列、戶外系列、柒系列、中華立領(lǐng)系列，九大品類：西服、夾克衫、休閑褲、襯衫、T恤、毛衫、皮具、皮鞋?！拔餮澠馀浦腥A立領(lǐng)”，“柒牌犀牛褶男褲”，成為男裝消費的形象裁體。過去三十年，作為根植于中國本土的服飾品牌，柒牌“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”作為不懈追求的目標(biāo)，歷來注重中華原創(chuàng)文化在服飾中的創(chuàng)新設(shè)計與應(yīng)用。作為而立之年伊始，柒牌繼“立民族志氣”之后為自己樹立了更高的目標(biāo)：創(chuàng)世界品牌。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，集團制定了“產(chǎn)品創(chuàng)新、廣告造勢、渠道攻城、公關(guān)攻心”的品牌戰(zhàn)略。深厚的中華文化為品牌內(nèi)涵，精確的營銷管理思路為手段，雙管齊下，此舉更是彰顯了而立之后的柒牌雄偉而堅實的信心和基礎(chǔ)。2013年度，柒牌將著力于進行品牌提升；無論是一線市場的策略，還是攜手國際著名設(shè)計大師陳幼堅進行VI體系的優(yōu)化；無論是商品企劃的導(dǎo)入，還是終端形象的提升，品牌定位將更加明確，傳播策略將更加有針對性，一系列的措施，將立體化促使柒牌走向國家化路線。國際知名品牌牢占高端市場，國內(nèi)眾多品牌瓜分中低端市場，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，品牌空心化明顯，國際經(jīng)融危機導(dǎo)致服裝的消費信心下滑。二、廣告調(diào)研計劃 廣告調(diào)研的方法很多，包括訪問法、觀察法、實驗法等。其中，應(yīng)用最多，也最實際的是訪問法。我們小組資料的收集選擇的是訪問法中的網(wǎng)上調(diào)查法。我們選擇這這種方式的理由是：（1）效率高。一方面，可以及時收到被調(diào)查者的反饋信息，另一方面，短期內(nèi)可以調(diào)查大量的對象；（2）成本較低；（3）調(diào)查資料的統(tǒng)計分析快捷準(zhǔn)確。二手資料主要為網(wǎng)上調(diào)查.? 了解柒牌以往的廣告效果以及目前西服市場的廣告環(huán)境；? 了解消費者的消費習(xí)慣以及消費趨勢；? 掌握競爭對手的態(tài)勢以便制定相應(yīng)的應(yīng)對策略；? 了解消費者對柒牌男裝的評價和認識度；? 了解其他產(chǎn)品的優(yōu)劣，同樣，也包括自身品牌的不足以及需要保留的優(yōu)勢，對該怎樣制定下一步