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柒牌男裝廣告策劃方案(已修改)

2025-05-08 00:21 本頁面
 

【正文】 柒牌男裝廣告策劃方案 一、公司介紹 福建柒牌集團有限公司成立于1979年,是一家以服飾研發(fā)、制造和銷售為一體的綜合性集團公司。經(jīng)過三十年的艱苦奮斗,公司占地面積235畝,建筑面積22萬平方米,擁有員工4000多名。擁有世界一流的服裝生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),已在全國31個省、市(自治區(qū))設(shè)立3000多家專賣店。并連續(xù)九年產(chǎn)品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業(yè)前十強。柒牌集團始終堅持“務(wù)實求新,和諧共創(chuàng)”的經(jīng)營理念,倡導(dǎo)“立中華時尚、鑄一流企業(yè)、創(chuàng)世界名牌”的品牌戰(zhàn)略,演繹柒牌“比肩世界男裝”的品牌形象。柒牌集團2001年榮登全國服裝500強民營企業(yè)行列,被評為中國服裝行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)、中國紡織十大品牌文化企業(yè)。柒牌系列產(chǎn)品多次榮獲中國服裝十佳過硬品牌、中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品,國家免檢產(chǎn)品等殊榮。2009年,經(jīng)世界品牌實驗室評定,位居中國紡織服裝行業(yè)品牌前列。未來,柒牌集團將在”中國心、中國情、中國創(chuàng)“的核心理念指導(dǎo)下,秉持”立中華時尚、鑄一流企業(yè)、穿世界名牌“的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),將在國內(nèi)外八個城市構(gòu)建研發(fā)基地,新建全國性物流倉儲中心、建立中華時尚產(chǎn)業(yè)園,深度開辟國內(nèi)高端服裝消費市場,繼而進軍國際市場,與此同時,柒牌集團還將依托服飾優(yōu)勢資源,進行多品牌經(jīng)營并涉足社會公共設(shè)施、銀行、金融保險等領(lǐng)域,逐步完善柒牌戰(zhàn)略布局。:柒牌品牌以“立民族志氣、創(chuàng)世界品牌”作為不懈追求的目標(biāo),歷來注重中華原創(chuàng)文化在服飾中的創(chuàng)新設(shè)計和應(yīng)用。“立領(lǐng)”成為男士們的首選。柒牌將民族文化現(xiàn)代時尚想結(jié)合,成功創(chuàng)造了自信、剛健、彰顯中國人精氣神的經(jīng)典男裝——“中華立領(lǐng)”。一度以來,“重要時刻,穿中華”。柒牌系列產(chǎn)品曾先后榮獲:福建省著名商標(biāo),福建省名牌產(chǎn)品,中國服裝博覽會金獎,2008年北京奧運會升旗手“青花瓷”系列禮服、中國奧委會第十三屆亞運會體育代表團唯一指定專用出國西服,中國體育唯一指定專用出國禮服,CBA聯(lián)賽唯一指定男裝,中國十佳過硬品牌,中國最受消費者歡迎的男裝品牌之一,全國質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品,中國馳名商標(biāo),中國名牌產(chǎn)品,國家免檢產(chǎn)品等殊榮。柒牌將在“傳承中華原創(chuàng)文化,創(chuàng)新現(xiàn)代時尚設(shè)計”品牌核心價值觀的基礎(chǔ)之上,以“中國男人形態(tài)美”為年度品牌核心訴求,為中國男裝行業(yè)建立品類標(biāo)準(zhǔn)。強化“柒牌”母品牌以及品牌視覺識別系統(tǒng)建設(shè),加強“中華立領(lǐng)”子品牌運作,打造和提升柒牌品牌識別系統(tǒng),全面導(dǎo)入商品企劃,提升產(chǎn)品設(shè)計品位,強化營銷終端建設(shè)及管理,加大整合品牌傳播,努力打造中國原創(chuàng)服裝第一品牌原創(chuàng)品牌,成為走向世界的民族自主品牌。柒牌以風(fēng)格時尚、款式經(jīng)典、做工考究著稱。柒牌五大系列:商務(wù)系列、都會系列、戶外系列、柒系列、中華立領(lǐng)系列,九大品類:西服、夾克衫、休閑褲、襯衫、T恤、毛衫、皮具、皮鞋?!拔餮澠馀浦腥A立領(lǐng)”,“柒牌犀牛褶男褲”,成為男裝消費的形象裁體。過去三十年,作為根植于中國本土的服飾品牌,柒牌“立民族志氣,創(chuàng)世界名牌”作為不懈追求的目標(biāo),歷來注重中華原創(chuàng)文化在服飾中的創(chuàng)新設(shè)計與應(yīng)用。作為而立之年伊始,柒牌繼“立民族志氣”之后為自己樹立了更高的目標(biāo):創(chuàng)世界品牌。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),集團制定了“產(chǎn)品創(chuàng)新、廣告造勢、渠道攻城、公關(guān)攻心”的品牌戰(zhàn)略。深厚的中華文化為品牌內(nèi)涵,精確的營銷管理思路為手段,雙管齊下,此舉更是彰顯了而立之后的柒牌雄偉而堅實的信心和基礎(chǔ)。2013年度,柒牌將著力于進行品牌提升;無論是一線市場的策略,還是攜手國際著名設(shè)計大師陳幼堅進行VI體系的優(yōu)化;無論是商品企劃的導(dǎo)入,還是終端形象的提升,品牌定位將更加明確,傳播策略將更加有針對性,一系列的措施,將立體化促使柒牌走向國家化路線。國際知名品牌牢占高端市場,國內(nèi)眾多品牌瓜分中低端市場,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,品牌空心化明顯,國際經(jīng)融危機導(dǎo)致服裝的消費信心下滑。二、廣告調(diào)研計劃 廣告調(diào)研的方法很多,包括訪問法、觀察法、實驗法等。其中,應(yīng)用最多,也最實際的是訪問法。我們小組資料的收集選擇的是訪問法中的網(wǎng)上調(diào)查法。我們選擇這這種方式的理由是:(1)效率高。一方面,可以及時收到被調(diào)查者的反饋信息,另一方面,短期內(nèi)可以調(diào)查大量的對象;(2)成本較低;(3)調(diào)查資料的統(tǒng)計分析快捷準(zhǔn)確。二手資料主要為網(wǎng)上調(diào)查.? 了解柒牌以往的廣告效果以及目前西服市場的廣告環(huán)境;? 了解消費者的消費習(xí)慣以及消費趨勢;? 掌握競爭對手的態(tài)勢以便制定相應(yīng)的應(yīng)對策略;? 了解消費者對柒牌男裝的評價和認識度;? 了解其他產(chǎn)品的優(yōu)劣,同樣,也包括自身品牌的不足以及需要保留的優(yōu)勢,對該怎樣制定下一步
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