房地產開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(參考版)
2025-04-27 22:27本頁面
【正文】 12 / 12。 工程竣工結算完成后，公司根據整個工程的現(xiàn)場簽證費用統(tǒng)計，對非設計變更所發(fā)生的現(xiàn)場簽證費用低于目標現(xiàn)場簽證總費用時，予以監(jiān)理公司節(jié)約額的5%的獎勵；當現(xiàn)場簽證費用高于目標現(xiàn)場簽證總費用時，予以監(jiān)理公司超出金額的2%的罰款。 . 成本控制的獎罰 . 工程竣工結算完成后，公司根據整個工程的成本控制情況，對成本控制成績優(yōu)秀的責任部門和個人按節(jié)約成本額的5 %提成予以獎勵，對成本超過目標成本的責任部門和個人按超出額的2%予以處罰，從年終獎金中扣除。 . 分項工程完成一月內成本控制部應將該項工程成本控制情況書面報告設計總監(jiān)、工程總監(jiān)、總經理及成本委員會各成員并抄送設計院、監(jiān)理公司。特急類現(xiàn)場簽證的辦理原則是邊施工邊洽談，但必須在開工后十天內辦妥全部手續(xù)。 ? . 現(xiàn)場簽證分“正常類” 、“特急類”簽證： “正常類”簽證的辦理應遵循先估價后施工的原則，凡是現(xiàn)場簽證事項一經提出十天以后再施工的，都視為正常類簽證，必須先定價（估價）后實施；正常簽證的辦理需在十天內完成。 . 工程部在與監(jiān)理公司簽訂合同時，應將現(xiàn)場簽證費用不超出目標現(xiàn)場簽證費用的條款寫入合同中，并明確獎懲辦法。 . 規(guī)劃設計部每月月中將上月所發(fā)生的設計變更費用按因設計質量問題、因甲方提出變更兩類分專業(yè)匯總報設計總監(jiān)、總經理及成本委員會各成員并抄送設計院。 . 因甲方原因提出變更時，規(guī)劃設計部應作出設計變更方案，經成本控制部估價后，成本增加2萬元以下的需經設計總監(jiān)批準；2—5萬元需經總經理批準；5萬元以上的需報管理公司批準，批準后由設計院正式出具設計變更單下發(fā)實施。 設計變更引起的造價增加：2萬元以下需經設計總監(jiān)批準；2—5萬元以下需經總經理批準；5萬元以上的需經公司技術質量委員會及成本委員會批準后下發(fā)實施。 . 設計變更分為設計院設計質量引起的變更和甲方提出的變更兩類。 . 與中標單位簽訂的合同價不得高于目標合同價。. 施工階段成本控制 . 施工圖確認后，由工程部按管理公司招投標管理規(guī)定及南昌地產公司招標程序組織招標工作。 . 設計階段成本控制 . 規(guī)劃設計部在與設計院簽訂委托施工圖設計合同時必須將以下成本控制參數寫入合同條款中，并明確提出實現(xiàn)下列目標的獎懲辦法： 每平米鋼筋含量低于目標鋼筋含量 每平米砼含量低于目標砼含量 項目的施工圖預算不超過目標合同價 屬設計質量產生的設計變更費用不超出目標設計變更費用 . 施工圖完成后，成本控制部在規(guī)定時間內完成施工圖預算，如施工圖預算未超出目標合同價，則按施工圖實施；如施工圖預算超出目標合同價，則由規(guī)劃設計部組織成本控制部、設計院分析超出原因。 . 成本控制部根據管理公司批準的目標成本和已定的目標設計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用確定各分項工程的目標合同價（目標合同價=目標成本—目標設計變更費用—目標現(xiàn)場簽證費用），并編制成表一。 4. 程序 . 確定目標合同價，目標設計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用。 . 工程部負責現(xiàn)場簽證的成本控制。 2. 適用范圍 . 適用于公司開發(fā)建設的所有項目。 各開發(fā)企業(yè)應按回避、競爭、平等、服務、距離、雙贏、公正、團隊合作的原則，正確處理與合作伙伴的關系。 應盡可能縮短項目開發(fā)經營周期，減少期間費用。
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