房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)說(shuō)明(參考版)
2025-04-17 22:03本頁(yè)面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。第九部分 物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)（略）1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。行政人事部與財(cái)務(wù)部共同負(fù)責(zé)。（二）交際費(fèi)用：交際費(fèi)用實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)審批報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。二、人工費(fèi)用包括員工薪金、崗位津貼、出差補(bǔ)助、加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用、獎(jiǎng)金等。（四）銷(xiāo)售回款的管理：制定年銷(xiāo)售計(jì)劃。（三）工程款的支付：制定工程年度付款計(jì)劃。（二）地價(jià)款的支付：制定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃。一、財(cái)務(wù)費(fèi)用（一）公司開(kāi)發(fā)速度、規(guī)模與貸款計(jì)劃：制定年度資金計(jì)劃；資金占?jí)嘿M(fèi)用估算與控制。由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費(fèi)用的靈活性很高，更需要加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的計(jì)劃控制。成本控制部負(fù)責(zé)違約費(fèi)用的核實(shí)。工程部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)、配合。工程部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控；成本控制部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān)控。工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)控；成本控制部負(fù)責(zé)審核洽商、變更的合理性、完整性及經(jīng)濟(jì)性。（二）因市場(chǎng)因素甲方對(duì)圖紙的修改：甲方對(duì)圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較。四、洽商、變更的費(fèi)用控制（一）圖紙審核：總工辦、工程部負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)共同審圖，實(shí)行專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制；監(jiān)理公司審圖；施工單位審圖。嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差調(diào)整辦法；及時(shí)跟蹤價(jià)格（材料、人工、費(fèi)用）變化情況；當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對(duì)策。成本控制部負(fù)責(zé)人監(jiān)督。由成本控制部、總工辦與主管副總負(fù)責(zé)確定工程造價(jià)咨詢(xún)公司。上述事項(xiàng)由成本控制部負(fù)責(zé)，工程部、總工辦協(xié)助。一、乙方預(yù)算乙方預(yù)算內(nèi)容的審查：（一）先由造價(jià)比例大的項(xiàng)目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。第七部分 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點(diǎn)在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性。（二）與銷(xiāo)售相關(guān)的其他費(fèi)用（如因銷(xiāo)售要求而發(fā)生的設(shè)計(jì)洽商變更費(fèi)等）：嚴(yán)格按相關(guān)流程進(jìn)行。八、其他（一）銷(xiāo)售代理費(fèi)費(fèi)：銷(xiāo)售部與銷(xiāo)售代理公司協(xié)商。（三）質(zhì)量補(bǔ)償：交房驗(yàn)收協(xié)議。七、客戶(hù)交房（一）交房日期：晚交房原因分類(lèi)處理。（二）設(shè)計(jì)變更與承諾：變更審批與知會(huì)制度；承諾變更。六、銷(xiāo)售補(bǔ)充條款及承諾（一）承諾的給出：制作樓書(shū)；承諾分類(lèi)。（二）回款周期：銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售代理公司提出方案。五、銷(xiāo)售回款（一）銷(xiāo)售折扣點(diǎn)：銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售代理公司提出方案。（五）材料回收、保管和再利用：建立材料設(shè)備清單、使用登記、閑置品評(píng)估和處理。（四）樣板房維護(hù)：委托物業(yè)代管協(xié)議。（三）信息采集及招投標(biāo)：招投標(biāo)。（二）材料采購(gòu)：信息搜集；材料、設(shè)備選型。四、樣板房裝修（一）設(shè)計(jì)、裝修：市場(chǎng)信息收集、制訂裝修目標(biāo)成本總額。內(nèi)部評(píng)審：信息審核部、銷(xiāo)售部。銷(xiāo)售部。主管副總。（六）展銷(xiāo)費(fèi)：銷(xiāo)售部部門(mén)經(jīng)理。（四）銷(xiāo)售模型費(fèi)用：銷(xiāo)售部部門(mén)經(jīng)理。（二）現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售器具費(fèi)：銷(xiāo)售部部門(mén)經(jīng)理。二、營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用（一）現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人工費(fèi)用：銷(xiāo)售人數(shù)控制、銷(xiāo)售工作進(jìn)度控制、獎(jiǎng)勵(lì)辦法控制。（五）營(yíng)銷(xiāo)方案審批：征求各方面意見(jiàn)，按審批流程操作。（四）營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算：根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計(jì)劃和費(fèi)用。（三）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計(jì)劃和費(fèi)用。（二）市場(chǎng)信息收集：根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計(jì)劃和費(fèi)用。一、營(yíng)銷(xiāo)方案（一）費(fèi)用總額：確定費(fèi)用目標(biāo)總額。由于銷(xiāo)售涉及的部門(mén)比較多，所以各部門(mén)乃至總經(jīng)理都需要分工負(fù)責(zé)這部分的控制職能。材料采購(gòu)部、工程部負(fù)責(zé)。材料采購(gòu)部、工程部負(fù)責(zé)。投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收：物業(yè)公司負(fù)
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