企業(yè)各部門日常管理體系(參考版)
2025-04-22 02:09本頁面
【正文】 權(quán)限一覽表業(yè)務(wù)項目權(quán) 限相關(guān)部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)備注擔(dān)當(dāng)董事長單位 〇擬案 ━審核 □核準(zhǔn) △報告主管 擔(dān)當(dāng)。（4） 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)欄記入有關(guān)之標(biāo)準(zhǔn)名稱。 （2） 于權(quán)限欄擬各有關(guān)階層人員的權(quán)限職務(wù)“ ”表擬案，“一”表審核，“ ”表核準(zhǔn)，“ ”表報告。（4） 授權(quán)后工作的管制方法——結(jié)果及重要過程的掌握。（2） 物色適當(dāng)人選。8． 授權(quán)的順序與方法。（2） 沒有自信。7． 部屬受權(quán)時的心理障礙。 （4） 害怕 威脅到自己的地位。（2） 怕部屬做不好，增加麻煩。6． 主管授權(quán)時的心理障礙。（2） 授權(quán)不授責(zé)——上司立場，敢于授權(quán)培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)能力。5． 授權(quán)原則。（5） 使工作的處理更迅速。（3） 有發(fā)現(xiàn)部屬能力的機會。4． 為何要受權(quán)？（1） 主管可以專于重要事項。（3） 讓部屬分享決策之權(quán)。（1） 責(zé)任與部屬共同 擔(dān)。就部屬立場，接受主管交付的部分權(quán)限，則稱受權(quán)。 招行職務(wù)，經(jīng)達(dá)成任務(wù)所必要的權(quán)力范圍。實績月報表單位 年 月重要管理項目基準(zhǔn)實績差異原因分析再發(fā)防止相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)書愚巧法名稱預(yù)定提出日期異常追查表異常累積項次本月發(fā)生項次合計累積項次已解決項次未解決項次教育標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)修改標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)愚巧法件數(shù)權(quán)限訂定1． 何謂權(quán)限。（*1）使用表格如實績月報表、實績管理表。（4） 協(xié)調(diào)溝通事項。▓上月重點工作實施狀況及下月重點工作計劃。（*1）▓上次決議事項及異常解決確認(rèn)報告。實績月報會議程序如：（1） 上情下達(dá)。 大體系、制度為著眼、從大方向著眼（整體營運上體質(zhì)上）避免討論枝微末節(jié)，使能預(yù)防＞發(fā)現(xiàn)、解決＞責(zé)任追究，達(dá)到見樹見林之實效。 ▓會議問題點列表追蹤至執(zhí)行完成，如記入?yún)R總的異常管理表或異常再發(fā)防止追蹤確認(rèn)一覽表。發(fā)現(xiàn)、解決問題重于責(zé)任追究。 對策水平展開源流管理之整合體制 透過溝通使能建立共識，易于協(xié)調(diào)配合。 總合協(xié)力管理體制的整合。反省并不一定能在體制上有所回應(yīng)。單位主管的反省 可促使其上層主管的反省。 一人員的想法二本的相法、方向等適當(dāng)與否，并進(jìn)一步明確未來須強化部分。（4） 反省縱向作源流管理（3） 再發(fā)防止防患未然標(biāo)準(zhǔn)了解否？若不了解則須教育標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)遵守否？若遵守標(biāo)準(zhǔn)而結(jié)果又不好，則修改標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)有否？標(biāo)準(zhǔn)明確否？答案若是否定，則增訂標(biāo)準(zhǔn)。（5） 處置內(nèi)容記入異常反應(yīng)處理單。（3） 對過程采取處置措施，使異?，F(xiàn)象暫時控制而不再惡化。3． 應(yīng)急措施的具體作法（1） 明確發(fā)生異常時的群體。返 回實 績 管 理 表單位重要管理項目基準(zhǔn)線：……目標(biāo)線：時間（年/月）實績管理基準(zhǔn)周期 主管 填表異常分析對策表單位 年 月重要管理項目把握真因處理對策再發(fā)防止基準(zhǔn)周期反省 主管 擔(dān)當(dāng)異常處置1． 何謂異常處置？正常否執(zhí)行結(jié)果異常處理 顯在化 NOYES穩(wěn)定發(fā)揮實力
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